外部因素评价矩阵
3、第三次参议 1）参加人员：部长助理以上人员，市场部、营
业区课长。 2）时间：05/31
•
3）内容：
•
将30个结果，机会、威胁各删除5个，最终确定公 司所面对的机会、威胁（每项10个）。 分别确定的机会与威胁的权数、评分（下页，详 细讲述）。
外部因素评价矩阵（EFE）
机会 1、 2、 3、 4、 5、 威胁 1、 2、 3、 4、 5、 合计 关键外部因素 权数 评分 加权分数
A方案
总评分
评分备选方案 B方案总评分评分C方案
总评分
进度计划
序号 1 1.1 1.2 1.3 1.4 2 2.1 2.2 2.3 2.4 3 3.1 3.2 3.3 3.4 4 5 日 期 项目 05/25 05/26 05/27 05/28 05/29 05/30 05/31 EFE矩阵 学习 第一参议 第二次参议 第三次参议 CPM矩阵 学习 第一参议 第二次参议 第三次参议 IFE矩阵 学习 第一参议 第二次参议 第三次参议 SWOT矩阵 QSPM矩阵
三、内部因素评价矩阵（IFE）
1、学习评估报告，准备发言内容 （5/25-5/26） 2、第一次参议（5/27） 3、第二次参议（5/30） 4、第三次参议（5/31）
内部因素评价矩阵（IFE）
1、学习评估报告，准备发言内容 1）参加人员：部长助理以上人员以及刘洋、
刘生智、沈根伟、梁隆军、耿岩、张佳强
加权分数=权数×评分
这里的加权分数只能说是一种相对优势或劣 势，不代表绝对意义。比如，2.8与3.2之间不代 表20%有差别。
目录
一、外部因素评价矩阵（EFE） 二、竞争态势矩阵（CPM） 三、内部因素评价矩阵（IFE） 四、威胁-机会-劣势-优势矩阵（SWOT） 五、定量战略计划矩阵（QSPM）
战略管理矩阵使用方法
2005/05/24
——“告诉我，我会忘记；给我看，我会记住； 让我参与，我会理解”
目录
一、外部因素评价矩阵（EFE） 二、竞争态势矩阵（CPM） 三、内部因素评价矩阵（IFE） 四、威胁-机会-劣势-优势矩阵（SWOT） 五、定量战略计划矩阵（QSPM）
一、外部因素评价矩阵（EFE）
目录
一、外部因素评价矩阵（EFE） 二、竞争态势矩阵（CPM） 三、内部因素评价矩阵（IFE） 四、威胁-机会-劣势-优势矩阵（SWOT） 五、定量战略计划矩阵（QSPM）
二、竞争态势矩阵（CPM）
1、学习评估报告，准备发言内容 （5/25-5/26） 2、第一次参议（5/27） 3、第二次参议（5/30） 4、第三次参议（5/31）
1、学习评估报告，准备发言内容 （5/25-5/26） 2、第一次参议（5/27） 3、第二次参议（5/30） 4、第三次参议（5/31）
外部因素评价矩阵
1、学习评估报告，准备发言内容 1）参加人员：部长助理以上人员，市场
部、营业区课长。
2）时间：2005/05/25-05/26 2）学习结果：根据报告内容每人写出我
外部因素评价矩阵
3、第二次参议 1）参加人员：部长助理以上人员，市场部、营
业区课长。 2）时间：05/30
•
3）内容：
•
•
经过上次讨论，会议前一天，参议人员重新准备发言 稿：列出自己认为最重要的机会、威胁（每项10个） 和选择原因。 会上，阐述自己认为最重要的机会、威胁与其原因 （每人必须发言） ，对阐述者的观点予以讨论。 会后，经营管理部汇总参议人员发言稿，分别选择机 会、威胁中出现频率最高的前15条制作EFE矩阵初稿。
业区课长。 2）时间：05/30
• • •
3）内容：
经过上次讨论，会议前一天，参议人员重新准备发言 稿：再次列出自己认为行业关键成功要素（每项10个） 以及选择原因。 会上，结合竞争对手状况，阐述自己认为标准件行业 成功关键因素及其选择原因（每人必须发言），对阐 述者的观点予以讨论。 会后，经营管理部汇总参议人员发言稿，选择成功要 素中出现频率最高的前15条制作CPM矩阵初稿。
内部因素评价矩阵（IFE）
4、第三次参议 1）参加人员：部长助理以上人员以及刘洋、刘
生智、沈根伟、梁隆军、耿岩、张佳强 优劣势 2）时间：05/31
• •
3）内容：
最终确定我公司优劣势共15—20条。 分别对我公司内部环境的优劣势进行权数、评分 的确定（下页，详细讲述）。
不分别 限定个 数。
内部因素评价矩阵（IFE）
1.00
外部因素评价矩阵
评分标准
权数：评价者根据该项因素对本公司业务发展的影
响程序进行权数确定。数值从0.00（不重要） ~1.00（重要） 机会＋威胁=1.00
评分：反映企业对关键因素的有效反应程度。 加权分数=权数×评分
“4”——反应很好；“3”——反应较好；“2” 反应为平均水平；“1”——反应差 平均加权分数为2.5，如果大于之，则表明我 公司利用机会回避威胁的能力高于产业平均水平； 相反，则低于平均水平．
加权分数=权数×评分
平均加权分数为2.5，如果大于之，则表明企 业内部因素驱于强势；相反，则表明驱于弱势地 位。
目录
一、外部因素评价矩阵（EFE） 二、竞争态势矩阵（CPM） 三、内部因素评价矩阵（IFE） 四、威胁-机会-劣势-优势矩阵（SWOT） 五、定量战略计划矩阵（QSPM）
四、威胁-机会-劣势-优势矩阵（SWOT）
部、营业区课长 2）时间：05/27
3）内容：
• • 结合竞争对手状况，阐述自己所列的行业之 关键成功因素（每人都必须发言）。讨论各 阐述者的观点。 会后，经营管理部总结参议人员发言内容以 及关键成功要素观点发给参议人员。
竞争态势矩阵（CPM）
3、第二次参议 1）参加人员：部长助理以上人员，市场部、营
2）时间：2005/05/25-05/26 3）学习结果：根据《内部分析报告》每人
写出我公司的优势与劣势以及选择原因（优 劣势总和不少于15项）。
内部因素评价矩阵（IFE）
2、第一次参议 1）参加人员：部长助理以上人员以及刘洋、刘
生智、沈根伟、梁隆军、耿岩、张佳强
2）时间：05/27 3）内容：
• 阐述自己所列我公司优劣势以及其选择理由 （每人都必须发言）。参议人员对各阐述者 的观点进行讨论。。 会后，经营管理部总结参议人员发言内容汇 总后发给参议人员。
•
内部因素评价矩阵（IFE）
3、第二次参议 1）参加人员：部长助理以上人员以及刘洋、刘生智、沈
根伟、梁隆军、耿岩、张佳强 2）时间：05/30
•
•
3）内容：
•
经过上次讨论，会议前一天，参议人员重新准备发言稿：再次 列出自己认为我公司优劣势（总数不少于15个）以及选择原因。 会上，阐述自己认为我公司的优劣势及其选择原因（每人必须 发言），参议人员对阐述者的观点予以讨论。 会后，经营管理部汇总参议人员发言内容，分别选择优劣势中 出现频率最高的前15~20条制作IFE矩阵初稿。
（空白） S优势 1、 2、 3、 4、 W劣势 1、 2、 3、 （列出优势） 4、
（列出劣势）
O机会 1、 2、 3、 4、 （列出机会） T威胁 1、 2、 3、 4、
S+O战略 1、 2、 3、 4、(把握机会利用优势) S+T战略 1、 2、 3、 4、(利用优势回避威 胁）
W+O战略 1、 2、 3、 4、（利用机会克服劣 势) W+T战略 1、 2、 3、 4、(降低劣势避免威 胁）
关键内部因素 内部优势 1、 2、 3、 4、 5、 内部劣势 1、 2、 3、 4、 5、 合计 权数 评分 加权分数
1.00
内部因素评价矩阵（IFE）
评分标准
权数：评价者根据企业在标准件行业经营时，该项
因素的重要程度进行权数确定。数值从0.00（不 重要）—1.00（重要）优势＋劣势=1.00 评分：反映我公司这些因素的实际经营结果。 “4”——重要优势；“3”——次要优势； “2”——次要劣势；“1”——重要劣势。
（列出威胁）
目录
一、外部因素评价矩阵（EFE） 二、竞争态势矩阵（CPM） 三、内部因素评价矩阵（IFE） 四、威胁-机会-劣势-优势矩阵（SWOT） 五、定量战略计划矩阵（QSPM）
五、定量战略计划矩阵（QSPM）
项目
机会 1、 2、 3、 4、 威胁 1、 2、 3、 4、 优势 1、 2、 3、 4、 劣势 1、 2、 3、 4、 吸引力总评分计数 关键因素 权数 评分
竞争态势矩阵（CPM）
评分标准
权数：评价者根据每项因素对标准件行业成功
的影响程序进行权数确定。数值从0.00（不重 要）—1.00（重要）机会＋威胁=1.00 评分：反映各企业在本行业各关键成功因素方 面的表现状况。 “4”——很大优势； “3”——较少优势；“2”—— 较少劣势； “1”——很大劣势。
可能时采 用量化数 据。
公司面临的外部机会、威胁（每项不得少 于10个），并写出选择的原因。
外部因素评价矩阵
2、第一次参议 1）参加人员：部长助理以上人员，市场
部、营业区课长
2）时间：05/27 3）形成结果：
• • 阐述自己所列的机会、威胁，阐明选择的原 因（每人必须发言） 。参议人员对阐述者的 观点进行讨论。。 会后，经营管理部将参议人员发言内容汇总 后发给参议人员。
竞争态势矩阵（CPM）
1、学习评估报告，准备发言内容 1）参加人员：部长助理以上人员，市场部、
营业区课长
2）时间：2005/05/25-05/26 3）学习结果：根据《外部分析报告》每人
写出标准件行业的10大成功关键因素，同时 写出选择的原因。
竞争态势矩阵（CPM）
2、第一次参议 1）参加人员：部长助理以上人员，市场