编号：XZ-01-03
监理工作及监理人员考核细则
1 劳动竞赛考核办法
为促进两个文明建设，造就“四有”职工队伍，组织引导全体监理人员 在永久船闸建设监理工作中，发扬主人翁的责任感和无私奉献精神，创 一流的工程质量、一流的文明施工和一流的监理工作，确保2003年船闸 建成通航，要把劳动竞赛深入持久地开展下去，以表彰先进，树立典 型。根据监理工作的特点，制定以下劳动竞赛考核办法。 1.1 集体考核条件
（3）升降条件 1）在上一季度业主奖考核中，被评为一等奖及其以上奖励的人员中 择优晋升；
2）原则上每次只晋升一级，个别有突出事迹的可晋升二级；不能连 续两个季度晋升；升任项目组长及以上岗位时，可一次到位；
3）每季度晋升比例控制在10%以内； 4）给本中心造成名誉或经济损失但还未至除名条件者，可给予降级 处分；调低监理岗位者，工资（待遇）随岗位调整。 3.4. 升降程序 （1）每季度末由各部主任商项目组长，对本部人员进行考核，符 合晋升（或降级）条件者填写附表3-1，交综合部汇总后填写附表3-2报 总监审查，总监与主管副总监及各部主任交换意见后决定升降人员，经 总监批准后实施。 （2）工资升降从下一季度开始。 3.5 其他 （1）本办法由总监授权综合部解释。 （2）本办法从1999年6月开始执行。
2 关于业主季度考核奖的发放办法
根据“2000年度监理工作协议”，业主分季度对监理工作进行考核，主 要考核五个方面的内容：质量控制、进度控制、造价控制、安全生产和 文明施工、监理管理。考核后将给监理单位发放奖金。为使该项奖金合 理地发放给监理人员，特制定本办法。 2.1 奖金发放的原则和范围
（1）奖金发放的原则是：奖优罚劣，奖勤罚懒，有利于调动广大监 理人员的积极性，有利于督促监理人员努力提高责任心和自身素质，有 利于把工作做到“求精、求细、求实”；
（1）升降的原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，有利于调动广大监理人 员的积极性，有利于督促监理人员尽职尽责，做好本职工作，有利于监 理人员加强学习，提高自身素质，有利于把工作做到“求精、求细、求 实”。
（2）晋升范围：凡本中心有聘用通知或与本中心签订了聘用协议 的监理人员，经考核符合晋升条件者均享有晋升机会。经考核不符合相 应职级的人员，可调低级别。 3.3 等级设置及晋升条件
附表1-2
姓名
项
考核内容 目 评分（每 方式
项满分100
分）
自评
劳动竞赛（个人）考核评分表
年月日
部门
岗位
负责
部位
岗位职责 监 理 工 作 执行情况 成效及业
绩
监理职业 道德表现 情况执行 文明公约
质量和 安全意识
1
2
3
4
考评
权重系数
15%
10%
25%
50%
总评分
Σ单项得分×权重系数=
分（自评）
分（考评）
（1）能认真履行本部门的监理职责做好监理工作。 （2）本部门的监理人员能认真履行监理人员的岗位职责，努力完成 各项监理任务。 （3）监理方式正确，与业主有关部门和设计单位配合默契，主动与 其他部门和监理单位相互配合。 （4）能按时填写监理表格、台账等各种资料；按时提交监理日、 周、月报材料，且内容详实，符合要求。 （5）明确本部门的质量控制点和关键工序，坚持旁站监理或24h值 班。无因监理单位原因，出现的质量事故。 （6）重视施工安全，对施工生产进行经常性的检查督促，对违反安 全生产规定的施工及时指令整改。无因监理人员没有进行现场检查签证 而发生的安全事故。 1.2 个人考核条件 （1）能认真履行监理人员的岗位职责，出色完成监理工作任务。 （2）能主动深入现场监理，有较强的组织协调能力，且现场监理工 作规范，坚持记录监理日志。发现问题和解决问题及时，监理工作成效 显著。 （3）有良好的监理职业道德和敬业精神，能模范遵守“监理人员守 则”、“文明公约”等有关规章制度，秉公监理。 （4）能团结同志，与业主、设计、施工单位有关人员协调配合默 契。 （5）严格质量管理，重视安全监督，无因监理原因出现的质量和安 全事故。 本办法解释权在中心劳动竞赛领导小组。
三等 奖
季度
备注
合计
注：不发奖者另计
总监： 年月日
3 监理人员工资（待遇）级别升降考核办法
3.1 总则 为了调动和提高广大监理人员的积极性、工作责任心和自身素质，保
证三峡永久船闸施工监理工作的顺利进行，本中心在劳动竞赛考核办法 和业主奖金发放考核办法的基础上，制定本办法。三个考核办法形成本 中心的监理人员考核体系文件，同时有效。 3.2 升降的原则和范围
（2）考核期内发生过一次及以上违反监理人员行为规范的事； （3）私自接受承包商的钱物；接受承包商的邀请到营业性的歌舞厅 等场所活动；发生过严重违反社会治安管理条例行为； （4）旷工1 d以上者；工作期间擅自脱岗一次及以上者； （5）经总监批准辞退者或劝其自动辞职者； （6）考核期内发生过有损中南院监理中心形象的行为者。 2.4 考评程序和核定权限 （1）凡申请考评人员都必须填写“监理人员季度考核表”（见附表21）； （2）总监理工程师根据各部在考核期内的表现和业绩，下达各部奖 金各等级的人数，季度考核好的单位，比例从优考虑（见附表2-2）； （3）各等级获奖名单由项目组长向相应的监理部推荐，各监理部召 集所辖项目组长考评，经分管总监确认后报送综合部汇总，经总监批准 后发放奖金； （4）推荐获“特别贡献奖”、“优秀奖”和符合不发奖条件者，各部需 在考评意见
（5）本办法从2000年一季度开始实施； （6）本办法由总监授权综合部负责解释。
附表2-1 监理人员季度考核表 附表2-2 季度奖金等级人数分配表
附表2-1
监理人员季度考核表
部
项目组
年
季度
姓名
监理岗位
本季度考勤天 数
天
主要 表现 （自 填）
自评 等级
项目组评 等级
部评等级
项目 组 意见
月
日
项目组长：
部门 考评 意见
部门负责人：
年月日
总监 审核 意见
总监：
年月日
附表3-2
监理人员晋升（或降级）核定表
部门 序号 姓名
现岗位
现工资级 别
申报岗 位
申报工资 级别
核定意见
批准晋升（降级）人员从 年 月 日起调整岗位及工资（待遇）级别。
批准人：
年月日
附表3-1 监理人员晋升（或降级）申请表 附表3-2 监理人员晋升（或降级）核定表
（主要编写人员 李振明 王友章 周荜波）
附表3-1
部门：
姓 名
上一
次晋 升情
年
况
监理人员晋升（或降级）申请表
年月日
组别
入场时 间
月由
为
上一季度 业主奖考 核等级
现岗位
本次申报岗位
现工资 （待 遇）级 别
本次申报工资（待 遇）级别
监理部门 职责
岗位职责
监理工作 成效
质量和安 全
1
2
3
4
考评
权重系数
15%
10%
25%
50%
总评分
Σ单项得分×权重系数=
分（自
评）
分（考评）
综合考 评意见 及评定 结果
1.中心每季进行一次集体考评，根据考核结算发放奖金。 说 明 2.100-80分为优良，80-70分为合格，70分以下为不合格，
对不合格部门将限期整改或作出处理。
（4）二等奖：在监理工作中表现良好，能有效履行岗位职责，能遵 守监理人员行为规范，在考核期内未发生责任事故；
（5）三等奖：在监理工作中表现尚好，能认真履行岗位职责，未发 生违反监理人员行为规范的事，未发生责任事故。 2.3 有下列行为之一者不发奖
（1）考核期内发生过一次及以上的责任事故或一次及以上严重质量 问题；
Hale Waihona Puke 部考评意见 月
日
部主任：
总监
意见 月
日
总 监：
注：① 考评等级分为特别贡献奖、优秀奖、一等奖、二等奖、三等奖和不发奖。 ② 推荐获“特别贡献奖”、“优秀奖”者和不发奖者，各部需在意见栏内填写事实和原
因。
附表2-2
序 号
单位
季度奖金等级人数分配表
年
奖金等级分配人数
人
数
特别贡 献奖
优秀奖
一等 奖
二等 奖
故，且有下列特殊贡献之一者：在紧急时刻避免了质量事故和安全事故 的发生；在监理工作中为中南院监理争得荣誉者；航建部推荐的优秀监 理人员；
（2）优秀奖：工作特别负责，尽心尽力，能完全有效地履行岗位职 责，考核期内未发生任何责任事故，能模范遵守监理人员的行为规范；
（3）一等奖：在监理工作中表现优秀，能完全有效地履行岗位职 责，能遵守监理人员的行为规范，监理工作在考核期内未发生任何责任 事故；
部门 考评 意见 及评 定分 数
1.中心每季进行一次个人考评，根据考核结果发放奖金。 说明 2.100-80分为优良，80-70分为合格，70分以下为不合格，对不
合格监理人员将限期整改和作出处理。
附表 1-3
劳动竞赛各部互评得分统计及结果评定表
考评起止时间： 年 月 日至 年 月 日
序 号
被考 评部 门
序号 奖金等级
奖金系数
参考比例 （%）
备注
1 特别贡献奖
4.00
2
优秀奖
3.00
5
3
一等奖
2.00
20
4
二等奖
1.50
40
5
三等奖
1.00
35
（3）“严重质量问题”系指业主追究的质量问题，但未构成质量事 故。若构成质量事故，则不仅不发奖，还要予以相应处罚；
（4）“责任事故”系指因工作不负责或责任心不强引发的监理工作失 误，其后果严重，受到业主的批评或处罚；