《重塑管理者，提升领导力、影响力》给我带来的启示
郑州大学1302班刘德军
8月17、18日参加了汪大正教授独立开发并主讲的《重塑管理者提升领导力》培训课程，该培训课程的核心是对人思维模式的重塑，讲的不是具体的管理方法，而是做人的方法，下面从以下几个方面总结。

1、过去只要求下属要提高管理水平，通过学习，知道了首先要提高自己的管理水平。

2、注重知识的积累学习，注重别人的看法，学习并应用别人的方法，忽视了自己看法，下一步要在学的过程去悟，要把知识变成见识，更要积极去实践。

3、“把简单的事情做到极致，就是成功。

”观摩了汪教授一行到九寨沟旅游的计划安排方案，是我启迪很大。

4、“企业做到有经历、有记录”，这点我们公司从没强调的，以后多加以要求。

5、只注重通过制度去管人、注重对事项进展的过程控制，而忽略了对人性的把握，没有洞察人心，还不能完全做到善解人意。

6、只注重具体的方法，而忽视了普遍性的方法论。

7、要重塑自己，首先要学会审视自我，深刻反思作为人，何为正确，是否兼顾了员工、团队、企业的共同利益。

要掌握科学的方法论，学会辩证的看问题，要抑制自己的某些个性或培养某种本身并不具备的个性。

8、在严格要求下属的同时，首先更要严于律己，要管好自己的一言一行，言必信、信必果。

9、对员工的管理不能只用权力影响，还要注重非权力影响，但也不是完全用非权力影响。

权力影响是随岗位而来，非权力影响是个人独有的，是区别与他人的竞争力。

可从以下几个方面修炼而来：一是信誉，对个人要信守承诺，对组织要完成目标，实现目标的过程可能存在各种各样的困难，要信念坚定，不投机取巧，瞄准目标，扎扎实实前进。

二是胸怀，要有使命感、责任感，要学人所长、容人所短，要厚人薄己。

三是学习，要把知识变成见识，更要有胆识去实践。

四是境界，要脚踏实地、志存高远、道德高尚、行为高雅。

二〇一三年八月三十日。