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物流管理的致命误区
• 购买昂贵的计算机系统； • 建设大规模的立体化自动仓库； • 增加存放效率； • 增加运输的速度和效率。 • 建立“物流中心”。
越来越远
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整体效率和个体效率
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提高供应链物流（精益）思考
提高反映速度 对供应链的上游， 通过缩短制造周期 缩小制造批量，加 快流动速度加快生 产链反应速度减少 自己的库存量和下
供应链物流的“牛鞭效应”
由于客户的不
稳定因素加上
自己的不稳定
因素，越向供
逐 步
应链的上游， 扩
越需要更大数 大
量的库存
3 2
3 2
3
2 3
2 3
1最 终 客
1户
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库存加大后的结果
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现在中国工厂的管理误区
• 只注意工艺流，不注意价值 流。
• 中国工厂设计时很少考虑物 流的效率，他们所设计的物 流方式主要考虑的是满足生 产的“效率化”需求。
游的成品库存。
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均衡平稳生产 当我们的生产能够 比较稳定时，不但 可以保证供应商及 时供货，而且还避 免了为应付突然间 发生的变化而提前 准备的大量库存。
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实施精益物流阶段一
• 利用标准作业法，等节拍生产 保持生产的准时化水平，使工 程内物流效率最高。
三槽铣 三槽铣
铣凸台
挖油腔槽2
对铣4
对铣4
标准作业三要素：节拍时间、作业顺序、标准手持
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实施精益物流阶段二
• 合理设置“店”对物料进行高效率管理， 合理设置看板枚数。
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实施精益物流阶段三
• 利用“水蜘蛛” 实现小批量多 频次运输，减 少中间在制， 频繁传递信息。 连接两工程之 间。
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精益物流系统
向物流要利润，改造供应链的思考
讲师：谢克俭
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精益生产与三零管理目标
精益生产的核心 改善活动
零浪费
检验：消除 精度误差 仓库：消除 时间误差 搬运：消除 位置误差
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检验：消除 精度误差 仓库：消除 时间误差 搬运：消除 位置误差
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实施精益物流阶爱波段瑞管四理咨询有限公司
Aa 后工程 B b
Cc
Aa Bb
（工程间）取用看板 （工程内）生产指示看板
前工程
b
ca
Cc
பைடு நூலகம்
• 实现库存后补充（超级市场）方法，在
工程间启动看板系h 统。
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实施精益物流阶段五
• 利用信息网络ERP连接供应商，快速多 频的发出信息，消除“不知道”恐惧。
消灭物流
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挖油腔槽1
精镗吊兰孔 8
平台
精镗吊兰孔 7
精镗吊兰孔 6
精镗吊兰孔 5
精镗吊兰孔 4
精镗吊兰孔 3
精镗吊兰孔 2
精镗吊兰孔 1
对铣1
对铣1
镗输油泵 挖油腔槽3 孔
对铣2
对铣2
对铣3
精镗轴承 孔2
对铣3
精镗轴承孔 1
镗拉杆 孔
粗镗推杆 孔3
粗镗推杆 孔2
粗镗推杆 孔1
粗镗轴承孔 2
粗镗轴承孔 1
立钻
钻拉杆孔
信息
信息
信息
信息流：发出信息间隔一小时
看板 实物
物流每小时一次
看板 实物
看板 实物
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信息
看板 实物
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实施精益物流阶段六
• 用看板连接供应商，用高效率方法完成 物流。
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精益物流的真谛
• 最高效率的物流是没有物流，因为物流 本身并不创造价值因此：
精益物流