ERP系统操作步骤及岗位责任管理制度数字化管理最终目标是利用核实手段及分析手段现代化，实现企业管理工作现代化，为企业管理现代化提供基础。
ERP系统是由系统各类人员，计算机硬件系统、核实软件，及各类会计信息组成一个有机整体，为确保已建立ERP系统安全、可靠、正常稳定运行，而且在运行过程中不停提升运行效率，增强信息系统运行效果，有必需对系统进行科学、严密管理，即：1、建立、健全多种组织控制方法，确保系统安全、正常、可靠、稳定运行；2、加强对已建立信息系统管理，提升系统运行效率；3、充足利用系统提供多种手段，便利灵活地为管理提供服务。
依据以上目标，并结合财政部对企业财务数字化要求和ERP系统特殊性和我企业实际情况，制订出我企业ERP系统管理制度。
第一章操作使用管理本管理是对计算机硬件和系统软件在操作使用中制度，关键任务是建立、健全和完善数字化管理运行环境，确保主系统内各类信息资源安全、可靠及完整，预防违规操作，避免因误操作而造成数据失真和丢失，确保发生故障时能立即发觉、立即纠正、立即恢复，同时确保数字化管理信息资源正确性、立即性、完整性和连续性。
一、上机运行要求：（1）系统管理员、系统操作员、系统维护员、数据录入员、数据审核员及经系统管理员同意相关人员，有权上机操作运行系统；（2）非指定人员不能上机运行系统；（3）上机人员必需根据各自操作权限进入，不得越权，为预防这类情况发生，上机人员操作完成后，必需退出系统；（4）应立即作好各自备份工作，以预防意外事故发生；（5）不能使用来路不明软盘和多种非法拷贝工作，以预防病毒传入；（6）对各应用软件word、excel等使用，必需建立自己子目录，存入自己文件，系统文件目录不应存任何非系统文件，维护人员有权删除这些非系统文件。
如被删除，文件编辑者自负后果。
二、ERP系统操作要求信息内容录入1、每个职员在完成一项和ERP系统相关工作后，必需在十五分钟内按管理系统要求正确录入相关信息。
2、入遇特殊情况，不能按时录入，须上报直接上级主管，并由直接上级主管安排其它人员代为录入。
3、对于当日未能完成工作，须按实际完成情况录入系统或按管理系统相关要求进行处理。
第二条信息录入监督1、各部门经理要严格监督下属职员信息录入工作，发觉未能按要求时间录入者，要立即给予纠正，并立即处理。
2、信息管理员经过定时检验和不定时抽查方法监督各部门信息录入工作，并将检验结果反馈方便对相关部门和人员进行考评。
第三条信息查询1、相关人员根据信息管理员要求权限进行查询。
2、超出权限范围内查询，需经部门经理同意报总经理同意，然后由信息管理员分配权限进行查询。
第四条信息系统保密ERP系统用户名和密码是进入ERP系统唯一凭证，职员要将其妥善收藏且不得随意统计在笔记本上和一般纸张上，以防其它人员偷窥。
，如因帐号和密码被人盗用造成数据错误，所造成后果由本人承当。
职员不得将用户名和密码泄露给任何人，除直接领导或信息管理员要求外。
职员根据要求权限进行操作，不得有意损坏文件统计。
第五条错误处理ERP系统是一项管理系统工程，含有高度上下级关联性，ERP系统各岗位人员全部同时是上层数据使用者又是下层数据提供者。
对上层数据，如发觉错误必需向相关人员汇报并暂停和此相关工作，并跟踪问题处理情况，直至数据正确；同时做好自己这部分数据，为下层操作人员提供服务，解答下层数据使用者提出质疑，确保数据正确。
全部些人员如发觉错误不能知错不报、将错就错，使错误扩散。
如发觉本身操作失误应立即通知受影响部门，并采取对应方法立即纠正；第六条离开岗位ERP系统各岗位人员离开工作岗位时，必需立即退出系统，避免占用系统模块人数，同时避免账号被她人使用。
如所以而造成数据错误，视为其本人失误，并承当一切后果。
第七条 ERP系统各级相关人员，均应严格遵守本规则各项要求。
第二章岗位说明本企业ERP系统分为系统设置管理、销售管理、采购管理、存货管理、计划管理、财务管理、BOM等七大类模块，每个模块对应一个部门主管，为该模块总责任人。
依据系统职能设置，对各模ERP项目运行小组由各模块部门数据输入及审核人员、主管、ERP系统管理员及企业领导层组成，对整个ERP项目标运行负总责。
其中项目领导小组由副总经理任组长，各部门经理组成项目领导小组，对项目标实施负领导责任，经过调配和协调各项资源为系统运行成功提供保障。
ERP专员负责协调处理各模块运作过程中碰到多种问题。
各部门经理，主管是本模块部门责任人，负责联络ERP系统工程师处理本模块最终操作用户提出和系统相关全部问题。
第八条各部门主管必需结合本部门情况组织制订出本模块操作规范，说明本模块关键业务步骤、各步骤操作步骤、各进程操作方法、和操作注意事项和常见问题解答，用于各岗位操作参考书和培训新进职员，并在使用过程中使系统不停趋向完善。
第九条最终用户在操作过程中如碰到问题应先查询操作手册，如不能处理，再联络部门主管和系统工程师处理，处理问题后将新问题和处理方法加入操作手册。
第十条 BOM产品基础管理模块（工程部）（一）BOM产品基础管理模块—工程部经理关键职责：1、负责制订物料编码规则、物料数据相关关键属性设置总体方案；2、审核并签字确定本模块全部作为ERP系统输入依据基础文件，包含物料编码文件、物料数据文件、物料BOM文件、单位换算系统文件等；3、负责制订、完善物料数据和物料清单数据修改增加操作步骤，编写步骤图，并发放到部门各岗位实施，包含物料编码增加处理步骤、换算系数改变处理步骤、新旧材料更替处理步骤、新旧产品BOM处理步骤等；4、对于物料数据表中物料属性（自制、外购）、缺省仓库、财务科目、提前期、生产类型、检验方案方法等部分和物料BOM表中损耗率、工序属性部分，负责联络或指导最终用户联络各相关部门提供其相关数据完成设置；5、分配、指导、监督物料系统数据管理员工作，检验物料数据和物料清单数据正确性，发觉错误立即指导纠正；6、负责在有新产品、新材料或须修改数据时，必需在一个工作日内搜集数据并提供给数据处理员输入、修改数据；（二）、BOM产品基础管理模块--工程部BOM数据处理员关键职责：1、负责依据数据提供人员签发物料编码文件，部门主管签发物料数据关键属性设置方案，和其它用户确定物料数据文件，输入、修改系统各项物料数据及其属性，并确保录入无误；2、负责依据系统数据提供员签发单位换算系统文件输入、修改各项物料不一样单位间换算系数；3、不能随意改变各项物料数据、物料属性和换算系数；4、确保数据立即性、正确性，当有新编码和换算系统改变时，立即通知采购部、生产部、销售部等各相关部门；5、当收到采购部、生产部、生管部物料数据错误置疑通知（邮件、书面）后，应在提出置疑部门要求时间内查清情况，如确有错误，应立即纠正，如无误，应通知各部门，并说明情况；6、负责依据数据提供员签发BOM层次设置方案，设置物料清单，及依据生产部提供资料设置原材料、半成品物料替换；；7、确保物料BOM和实际工艺清单一致性，在收到清单或工艺修改书面通知后，立即修改物料清单并以系统中改变后物料清单签字确定后发放到生产部和仓库等相关部门；8、负责依据系统数据提供员签发工艺路线步骤文件，输入、更新工作中心、设备、工艺路线、工序等工艺数据；9、新产品完整父BOM和子BOM在接到数据提供员提供完整数据后，必需在四个小时内完成录入确定工作，并列印受控；系统业务功效名称：基础资料——物料、计量单位、BOM维护、工程变更、合作部门：PMC、生产部、仓库、品质部、财务部、采购部第十一条销售管理模块（业务部）（一）、销售管理模块—业务部经理关键职责：1、负责制订用户编码、操作人员工作分配；2、制订、公布、完善销售管理基础数据，增加修改步骤、正常销售处理步骤、销售退货处理步骤、编写处理步骤图；3、审核并签字确定本模块全部作为系统输入依据基础文件，包含用户编码、用户资料、运输提前期文件等；4、如有特殊情况或订单变更时，应立即通知销售订单处理员；5、指导、监督销售数据管理员、销售订单处理员工作，检验销售基础数据正确性，销售订单正确性；6、跟踪销售订单实施情况，如有错误立即指导纠正；（二）、业务助理关键职责：1、负责依据部门主管确定用户编码、用户资料等基础资料输入、更新；2、依据销售管理部门主管审核确定销售计划输入或修改销售订单；完成时间在一小时内。
3、每日于下班前必需将当日销售订单交财务部，不能因自己工作延误影响财务出货对帐；4、如发觉物料数据、用户资料不正确或有疑问，应立即通知相关人员要求在限期内处理，如没有得四处理，应向模块部门主管反应并等候相关指示；5、确保数据立即性、正确性，全部数据更新修改应在接到通知后立即进行，并将修改结果知会相关人员，最多不能延误超出三小时，不能影响下层业务处理；6、跟踪订单实施情况，监督、催促下游步骤立即处理订单，以免延误，并立即将情况反馈给部主管；系统业务功效名称：基础资料——用户、销售订单处理、变更合作部门：工程部、财务部、PMC第十二条采购管理模块（采购部）（一）、采购管理模块--采购部经理关键职责：1、负责制订采购协议、和供给商编码标准；2、确定本模块全部作为系统输入依据基础文件，包含供给商编码、供给商资料等；3、负责制订、完善本模块各项业务操作步骤，包含正常采购、采购退货，编写步骤图；4、提供供给商编码文件给采购订单处理员，供给商编码、税率等发生改变时，应立即通知采购订单处理员。
5、分配、指导、监督采购订单处理员工作，检验供给商数据、采购订单、委外加工单正确性，发觉错误立即指导纠正；6、追踪采购订单实施情况，发觉问题立即指导纠正；（二）、采购员关键职责：1、负责依据部门主管签发供给商编码、供给商资料，输入、更新供给商数据；2、对于新增加供给商应依据编码标准进行编码，确保编码一致性、统一性；3、跟踪采购订单实施情况，对于不再实施订单应立即关闭；4、如发觉上层采购申请单不正确或有疑问，应立即通知生产管理配合处理，如没有得四处理，应书面向部门主管汇报，在相关错误处理后才能进行下一步工作；5、如发觉本层采购订单有错误，立即更正并以书面通知PMC及财务部；系统业务功效名称：采购管理——订单处理、采购管理——采购申请，合作部门：生产部、PMC、财务部第十三条批次计划管理模块（PMC）（一）、计划数据管理员(——)关键职责：1、负责计划运算方案、计划展望期等计划基础数据系统设定；2、负责检验计划物料BOM、关键物料清单完整性、正确性；3、负责依据部门主管签发月生产计划、产品生产优先次序、物料库存情况制订合理采购申请单，并在当日通知采购部门；4、负责定时运行MRP物料需求运算，计算前应检验销售订单、物料BOM是否有遗漏或错误，如发觉问题必需立即向工程部门、销售管理反应并要求更新，待数据正确无误后在进行MRP运算；5、计划有变动时，立即调整并维护、重运行MRP物料需求计划，并将调整结果向下游用户作正式文字通知；6、当收到下游采购部、生产任务管理员反馈运算单据错误质疑通知后，有义务在第一时间主动配合要求部门查清问题，如有误立即帮助处理；系统业务功效名称：物料需求计划——方案设置、物料需求计划——MRP计算、采购管理——采购申请；合作部门：工程部、仓库、采购部、业务部（二）、生产任务管理员；（——）关键职责：1、依据计划数据管理员MRP计算生成生产任务单，负责对任务单调整及完善,在确定无误后下达生产任务单；2、当日生成生产任务单必需当日内完成下达，跟踪生产任务单实施情况明细；3、负责下达生产任务单自动生成生产投料单维护、审核、列印工作；4、发觉上游MRP生成生产工单有错误或疑问，生产任务管理员有义务向其相关人员提出，并要求在限期内配合处理。