人力资源转型的原则
大部分HR 都觉得目前我们人力资源工作都已遇到了瓶颈，再不转型可能就会面临淘汰。

但人力资源到底该如何转型，下面整理了一些人力资源转型的原则，欢迎大家参考!
01、最佳实践不一定适用。

在设计解决方案时，HR 很喜欢的就是生搬硬套，我们随处可以看到HR 在询问要资料、要方法、要课件，不假思索地借鉴优秀企业的做法。

今天华为火，统统效仿华为，明天腾讯火，恨不得照抄腾讯。

事实上，人力资源的最佳实践往往放在另外一个环境中是不可靠的。

02、以中层为中心的人力资源管理
以往，我们人力资源部门工作的中心都在基层，因为基层基数多，问题杂。

但人力资源转型的一个重要方向就是要做好面向中层的人力资源管理，要让中层掌握人力资源管理技巧，HR 的工作要点是教会经理们使用专业工具，而不是用这些专业工具来取代经理。

另外，真正HR 的落地，还在于一线经理将HR 所提供的管理工具，切实结合长久养成的管理直觉，共同使用。

因为人力资源是直线经理的责任。

德鲁克曾经说过：“人事管理之所以毫无建树，主要原因之一，就是HR 认为管理员工和工作是专家的事，而不是管理者的职责。

”这句话放在现在依然很有效。

03、不去考虑产出的专业性，都是毒药
专业人士的最大敌人，恰恰就是专业本身。