XX公司作风建设年活动自查报告-自查自
纠报告
XX公司作风建设年活动自查报告
XX党委：
根据《》文件精神和《》要求，按照公司作风建设年活动的总体部署，公司在思想发动和学习教育的基础上，深入开展了组织自查工作。
主要从作风、环境两个大类十个小类方面着手自查。
查出问题共计48项，并提出相应整改措施，整改部门涉及公司综合管理部、安全管理部、运营部、业务部等11个部门。
现将具体整改情况汇报如下。
一、突出问题
1、立场不够坚定、旗帜不够鲜明，党建业务“两张皮”。
主要表现为理论知识钻研不够，思想上对政治学习缺乏正确的认识。
学习目的不够明确，学习时缺乏思考。
政治思想方向不够明确，对党建工作仅停留在安排什么就做什么的阶段，轻党建、重业务。
学习资源的交流分享较少，对于集体活动安排响应程度不足。
对公司各项文件的宣传、贯彻上，还存在解读和落实不能够完全到位，缺乏敢于争先和主动开拓的精神，工作中质量的意识还不够强。
2、“办事拖拉、工作疲沓，手续繁多、程序复杂”。
主要表现为工作效率不是很高，做工作时有拖延现象。
工作任务推进缓
慢，对任务跟进程度不够，部分程序虽有制度规定，但执行仍不够清晰明确。
部分业务存在手续繁多、程序复杂现象；工作中存在办事效率不高的问题。
3、推诿扯皮、相互掣肘，缺乏主动、消极应付，回避矛盾、报喜不报忧、推卸责任。
主要表现为责任心不强，汇报问题是避重就轻，消极应对，推卸责任、沟通不畅。
安排工作主次不清，造成主体不清，成为矛盾源头。
习惯于以常规方式处理问题，缺少创新思维，对工作中遇到的问题缺乏分析及反思，一定程度上还存在“等、靠、要”思想。
4、针对纪律涣散、要求不严、敷衍塞责、得过且过、弄虚作假、形式主义。
主要表现为制度落实不严，不到位；部分人员不遵守公司规章制度，纪律涣散，对自己要求不严，觉得能过一天是一天。
考核机制不健全，不科学，对各种乱象未起到严管作用。
制度执行不够严格，时有违规违纪现象发生，防微杜渐意识不够强，对一些小问题上有所放松。
缺乏团队意识，部门间协作缺乏大局意识、看问题缺乏高度等。
5、针对办公场所脏乱差、违反员工行为规范，工作现场跑冒滴漏、乱堆乱放。
主要表现为办公桌资料分类存档不及时，摆放零乱；工作服存放不规范。
办公场所卫生环境较差，有些员工工作时不安规定佩戴劳保用品。
工作服着装不统一，办公室管理未形成统一的标准。
焚烧车间卸货区域周转桶堆放不齐，影响运输车辆倒车卸车；现场车辆摆放不整齐，车间运行期间偶有跑冒滴漏现象存在。
二、主要措施
1、进一步加强理论学习，促进思想不断解放。
围绕贯彻落实科学发展观，紧密联系工作实际，在解放思想上不断突破，自觉把思想认识从那些与科学发展观不相适宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来，从对马克思主义的各种错误的和教条式的理解中解放出来，从形形色色的主观主义和形而上学的桎梏中解放出来；冲破一切妨碍科学发展、跨越发展的思想观念，改变一切束缚科学发展、跨越发展的做法和规定，革除一切影响科学发展、跨越发展的体制弊端。
从我做起，从此刻做起，全力解放思想。
2、进一步认真查摆分析，着力解决存在的突出问题。
要在查摆问题的基础上，进一步把主要问题找准，把原因分析透，针对性提出整改措施。
全公司每个部门都要以文字材料形整改措施。
各部门领导认真把关；适时在必须的范围内向大家进行通报，力求制定的整改措施具体务实、切实可行。
对能整改的问题，规定整改时限抓紧解决；对有明确规定不能解决的问题，要实事求是的向大家陈述说明，超出职责范围内的意见推荐，要作出解释，总之，对查摆出来的问题，要做到件件有回音，事事有落实。
3、进一步转变工作作风，不断提高工作效能。
全面加强领导班子和党员干部的思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风等建设。
增强“争先创优“的勇气和魄力；增强真抓实干、务求实效抓落实职责感；增强顾全大局、令行禁止的大局意识；增强秉公用权、廉洁从政的廉政意识；增强服务基层、服务群众的宗旨观念，不断转变工作作风，提高工作效率，提升服务水平。
4、进一步建立长效机制，巩固整改提高的成果。
认真总结
解放思想大讨论活动中学习讨论及查摆问题等方面的好经验好做法，凡是经过边查边改取得的明显成效，进行认真梳理归纳总结，并用制度确定下来。
同时，进一步完善领导班子和全体干部职工的学习制度和过去行之有效的规章等。
要用心探索提高工作能和服务大局、服务发展、服务基层、服务群众的长效机制。
深化和细化开展“争先创优年“活动的措施办法，改善领导方式和工作方法，创新手段，拓宽资料，提高质量。
5、加强组织领导，切实把整改阶段各项任务落到实处。
整改阶段是整个活动的要害阶段，是这次大讨论活动的重点、难点，这个阶段工作的好坏，关系到整个活动的成效。
我们必须按照上级党组织的统一部署和要求，坚持一把手负总责、领导班子齐抓共管，领导小组具体负责，精心组织实施，扎扎实实地做好每一个环节的工作，及时发现和解决问题，确保整改阶段各项工作的顺利开展，不出偏差，取得实效。
透过实实在在的工作，让全体员工进一步感受到作风建设带来的新变化，看到工作中出现的新面貌。
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XX航空公司规范化基础管理总册-营运部
工作手册1
规范化基础管理总册
营运部工作手册
（2002年7月1日）
部门：营运部
手册版次号：第１版
批准人：中国南方航空股份有限公司
总经理
批准日期：2002年月日
《南方航空股份有限公司分公司营运部工作手册》
生效批准书
《南方航空股份有限公司分公司营运部工作手册》是南方航空股份有限公司分公司营运部在公司的领导下，按照公司规范化基础管理工作的统一安排和部署编写的关于分营运部工作的部门管理手册。
经审查，该手册的各项规章制度符合党的方针政策，符合公司的总体战略目标和经营发展战略，适应公司规范化基础管理工作对飞行部工作开展提出的新要求。
经××××年××月××日
公司总经理办公会议审议通过，现予发布，自××××年××月××日起施行。
该手册生效后，即成为分公司营运部工作的正式文件。
同时，该手册作为《南方航空股份有限公司分公司规范基础管理总册》的一部分，即成为分公司内部的法规性文件。
自该手册生效之日起，分公司营运部和各有关基层部门的相关工作必须严格依照该手册内的相关规定和程序执行。
南方航空股份有限公司
总经理：
×××年××月××日
手册管理员签字：年月日
部门负责人签字：年月日
规范办负责人签字：年月日
营运部工作手册目录
批准生效文件(1)
目录(2)
总则(11)
手册的性质(12)
手册的目的(13)
组织机构岗位设置与职责
营运部简介(15)
营运部组织机构岗位设置(16) 营运部职责(17)
经理岗位职责(18)
经理岗位任职条件(19)
党总支书记岗位职责(20)
党总支书记岗位任职条件(21) 副经理岗位职责(营销) (22)
副经理岗位任职条件(营销) (23) 副经理岗位职责(行政) (24)
副经理岗位任职条件(行政) (25) 办公室组织机构岗位设置(26) 办公室岗位职责(27)
主任岗位职责(28)
主任岗位任职条件(29)
文秘岗位职责(30)
行政管理岗位职责(32)
行政管理岗位任职条件(33) 客运处组织机构岗位设置(34) 客运处岗位职责(35)
主任岗位职责(36)
主任岗位任职条件(37)
党支部书记岗位职责(38)
党支部书记岗位任职条件(39) 副主任岗位任职条件(41)
值机岗位职责(42)
值机岗位任职条件(43)
配载岗位职责(44)
配载岗位任职条件(45)
行李查询岗位职责(46)
行李查询岗位任职条件(47) 服务岗位职责(48)
售票岗位职责(50)
售票岗位任职条件(51)
明珠现场服务中心岗位职责(52)
明珠现场服务中心岗位任职条件(53) 财务岗位职责(54)
财务岗位任职条件(55)
司机岗位职责(56)
司机岗位任职条件(57)
售票处组织机构设置(58)
售票处岗位职责(59)
散客中心组织机构岗位设置(60)
散客中心岗位职责(61)
主任岗位职责(62)
主任岗位任职条件(63)
散客中心党支部书记岗位职责(64) 党支部书记岗位任职条件(65)
散客中心副主任岗位职责(66) 副主任岗位任职条件(67)
送票中心组织机构岗位设置(68) 送票中心岗位职责(69)
接线员岗位职责(70)
接线员岗位任职条件(71)
送票岗位职责(72)
送票岗位任职条件(73)
司机岗位职责(74)
司机岗位任职条件(75)
车辆调度岗位职责(76)。