. 2 11200 D 件 4.0 M 19990101 99999999 1.00 22.0 C . . 3 11210 P m3 0.2 B 19990101 19991231 0.90 20.0 C
1 12000 B 件 4.0 M 19990101 99999999 1.00 17.0 B . 2 12100 R m3 0.2 B 19990101 99999999 1.00 10.0 C 1 . 13000 E 套 1.0 B 19990101 99999999 1.00 5.0 C
• 安全库存量 （最小库存量 ) 必要时可动用，但系统会建议补充
32
ERP概念和原理
MRP 的原理与特点
• 原理 基于时间坐标产品结构 基于制造业通用公式的需求计划
• 特点 需求优先级计划 分时段计划 可快速修订的计划
• 主要数据 需求信息 物料清单(BOM) 工艺路线和提前期 物料可用量
企业资源计划课程总结
ERP概念和原理
人与信息化管理系统的关系
• 缩短时空限制——无须远行、无须久等
• 信息的价值——重在应用
信息的真实、及时 + 企业家雄才大略
人主宰系统 —— 管理以人为本
11
ERP与供需链管理
信息集成——管理信息化必要特点
• 来源唯一 任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入 减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确 • 实时共享 统一数据库、统一处理规则 授权人员、共享信息 环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾
21
ERP概念和原理
产品配置
闭环 MRP 逻辑流程图
资源清单
预 测 潜在 合 同
客户
主生产计划 ( MPS )
粗能力计划 ( RCCP )
可行？
物料清单
工艺路线
• 自上而下的可行计划 • 自下而上的执行反馈 • 实时应变
• 约束理论：重点在瓶颈工序 • APS技术：MRP/CRP同步运行
物料需求计划 ( MRP )
需求
供应
微观计划
• 沟通内外：集成市场信息与内部信息
(p.98) 29
ERP与供需链管理
定义:物料清单是对于一个对象（半成品或成品）的严格结构化的清单， 它列出了该对象所有组件的名称，参照号，数量及其每一组件的计量单位。
物料清单(BOM)基本内容
物 料 号：10000 计量单位： 件 批量： 10 物料名称： X 分 类 码： 08 提前期： 2
工艺路线1
工序20 工序10
工序10
工序30
工艺路线2
工艺路线3
现 有 量： 8 累计提前期：28
层次
物料号
物料 名称
计量 单位
数量 类型
生效日期
失效日期
成品率
累计 提前期
ABC 码
1 11000 A 件 1.0 M 19990101 99999999 1.00 26.0 A . 2 11100 C 件 1.0 M 19990101 99999999 1.00 15.0 A . . 3 11110 O m2 1.0 B 19990101 99999999 0.90 12.0 B
31
ERP与供需链管理
物料可用量计算
某个时段物料的可用量
= 该时段的现有库存量 + 计划接收量 (执行中的定单，预期到货，即将入库) 生产用分配量 ( 车间定单将使用的原材料或半成品 ，尚未出库) [ 销售用分配量 ( 提货单将使用的成品或备件，尚未出库) ] 不可动用量 ( 不参与净需求计算的库存量 )
11210
P 方木1
m3 0.2
23
ERP与供需链管理
MRP 的 逻 辑 流 程 图
预测
潜在 客户
合同
1 主生产计划 MPS
2 产品信息
（物料清单） （工艺路线）
4 物料需求计划 MRP
3 库存信息
（物料可用量）
采购计划
生产计划
26
ERP概念和原理
主生产计划的重要性
• 承上启下：将宏观计划转换为微观计划 宏观计划
14
ERP与供需链管理
结构层次 0
方桌
10000
X
件 1.0
独立需求件 相关需求件
产品结构树
销
11000
12000
13000
产
1
桌面 A
桌腿 B
E 螺钉 胶 油漆
供
件 1.0
件 4.0
套 1.0
11100
11200
2
面C
件 1.0
框D
件 4.0
12100
R
m3 0.2
方木2
11110
3 板材 O m2 1.0
能力需求计划 ( CRP )
可行？
执行物料计划
( 加工、采购 )
执行能力计划
(投入/产出控制)
库存记录 关键工作中心 （瓶颈工序）
库存记录 工作中心
计划层 执行层
35
ERP概念和原理
物料需求计划（MRP）与 能力需求计划（CRP）的关系
物料需求计划：
对象：物料
物料1
物料2
物料3
能力需求计划：
对象：工作中心
48
ERP概念和原理
信息集成范围 / 解决的问题 / 管理思想
• MRP：
销-产-供部门物料信息的集成 既不出现短缺，又不积压库存 优先级计划 / 供需平衡原则
• MRP II：
物料信息同资金信息的集成 “财务帐”与“实物帐”同步生成 管理会计/ 模拟法支持决策
• ERP：
客户、供应商、制造商信息的集成 优化供需链——协同运营/合作竞争 供需链管理/敏捷制造/精益生产/约束理论/价值链
能力需求计划 ( CRP )
可行？
执行物料计划
( 加工、采购 )
执行能力计划
(投入/产出控制)
库存记录 关键工作中心 （瓶颈工序）
库存记录 工作中心
计划层 执行层
35
ERP与供需链管理 基础数据 相互关系 与 设置顺序
供应商 / 客户信息
静 车间 / 部门 工作中心
态
信
成本/利润中心
会计科目
息
物料分类/类型
仓库
货位
动
库存信息
态
信
需求信息
息
工艺路线 / 提前期
工作日历
物料号
物料主文件
物料清单
运行
中 间 信 息
38
ERP概念和原理
MRP II 软件基本模块配置
高层经理 信息系统
EIS
系统管理
销售管理
应收帐
主生产 计划
制造数据 管理
能力计划
物料需求 计划
库存管理
总帐
固定资产流水生产间源自生产采购应付帐成本控制
33
ERP概念和原理
产品配置
闭环 MRP 逻辑流程图
资源清单
预 测 潜在 合 同
客户
主生产计划 ( MPS )
粗能力计划 ( RCCP )
可行？
物料清单
工艺路线
• 自上而下的可行计划 • 自下而上的执行反馈 • 实时应变
• 约束理论：重点在瓶颈工序 • APS技术：MRP/CRP同步运行
物料需求计划 ( MRP )