加油站年度业绩考核方案两篇
如何制定加油站业绩考核方案，请看为大家带来的加油站业绩考核方案范本，欢迎参考阅读!
方案一
为建立健全公司加油站经营管理长效机制，进一步落实站长及油站员工在加油站运营环节中的职责，充分调动员工经营、服务、管理工作的积极性，不断提升零售经营核心竞争力，特制定本办法。

第一章总则
一、考核对象
加油站站长及加油站员工
二、考核内容
1、经营指标
站名xxx
油品指标xxx
便利店指标xxx
3月—11月xxx
12月—2月xxx
年度指标xxx
月度指标xxx
年度指标xxx
2、管理目标
根据油站管理相关制度要求确定的系列考核评分细则。

第二章加油站站长考核
加油站站长考核主要包括经营指标和综合管理考核两大部分，站长考核由片
区经理负责。

一、考核标准
(一)、站长薪酬构成
加油站站长月度薪酬主要包括基础工资2300元、工龄津贴、生活补助、综合管理奖金300元、绩效奖金。

(二)、站长薪酬标准
1、基础工资、工龄津贴根据标准按月固定发放。

2、工龄津贴连续在我公司工作一年以上，每满一年每月发放50元津贴。

3、生活补助每人每月180元，每人每日6元。

4、综合管理奖金
综合管理考核是对加油站经营与管理工作的综合评价，包括安全管理、现场管理、经营管理等工作要求，主要以附表《加油站现场服务检查表》、《加油站运营管理检查表》、《加油站安全管理检查表》的形式进行考核评分，由片区通过《加
油站综合管理考评汇总表》进行汇总评分。

综合管理考核奖按月度管理考核得分率兑现，综合管理得分满分100分。

站长考核得分70分以上，按照考核得分率*300元计算奖金。

低于70分，不得奖金。

a、油站评分95分以上(含95分)，站长考核得分率为100%;
b、油站评分90-95分(含90分)，站长考核得分率为95%;
c、油站评分85-90分(含85分)，站长考核得分率为90%;
d、油站评分80-85分(含80分)，站长考核得分率为80%
e、油站评分70-80分(含70分)，站长考核得分率为70%
f、油站评分70分以下，站长考核得分率50%。

根据油站综合管理考核情况，设立油站管理等级季度平均95分及以下的为优秀;85-95分(含85分)的为达标;85分以下的为非达标。

(1)、检查的方法
①油站站长日查。

油站站长对加油站的经营与管理工作每天进行检查，对照
“加油站检查工作表”自查自纠，每周填写一次检查记录并进行自评打分。

②加油站片区经理检查。

根据《加油站综合管理考评细则》，对油站日常经营与管理工作进行检查和考核评分，作为考核油站站长月度管理工作业绩的主要依据。

片区经理每月对油站的检查原则上不少于1次。

(2)、综合管理考核兑现
①油站发生三级以上等级责任事故的，取消该站站长当月综合管理考核奖，同时按照公司的有关事故管理规定进行处理。

②每月按照油站经营与管理综合评价进行排名及通报。

5、绩效奖金
(1)零售提成每月实际销售大于等于销售指标的，按照每吨油20元计提销售奖金。

站内分配根据系数分配，站长系数为2。

(当月出现批零倒挂时，不进行零售提成。

)
(2)批发提成员工利用业余时间成功开发批发客户，按照吨油利润20%计提，开发过程中发生费用自理。