２.2．7做好雷雨天气施工防护措施和台风来临前的防范措施,减少天气对施工进度的影响。
２. 进度计划控制措施
2.1.1抽调施工经验丰富、业务能力强的人组织项目经理部,在项目经理的领导下对工程施工进行高效管理。
2．1.２建立健全工程施工进度控制的管理制度,明确多层次的进度控制人员,具体任务和工作职责职责。
2.1．3根据工程总进度目标要求、层层分解,建立进度控制目标体系。
2.１.4公司有关科室管理部门全力配合现场施工,项目部的管理人员要深入施工现场,及时解决施工中出现的各种问题,确保工程顺利。
工程进度计划及保证措施
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ﻩ
西藏拉萨
201３年户表改造10ｋV经开站1线新建工程
施工进度计划及保证措施
湖南鸿源电力建设有限公司
２014年月日
ﻬ工程进度计划与保障措施
2.２.4开工前进行施工图纸会审，施工中积极与设计代表联系,及进向设计代表反映出现问题,尽早解决设计变电更问题。
2.2．５根据各工序施工进度目标，编制详细的材料、设备、机具进场计划，指导采购、加工、运输等各项工程，确保及时到位。
2．2.6施工中要根据工程实际进度情况,围绕关键线路,及进调整施工进度计划，必要时考虑部分工序交叉施工。
中小型施工机械、工器具、安全施工设施由项目部按照工程具体情况有计划投入。
基础材料运输阶段，现有运输车辆不足时，可委托租运补充。
为保证工期和施工质量，基础模板按每个作业面两条基础腿进行配套准备,根据施工现场需求购置和调配。
起重组立杆塔的抱杆、索具、牵引机械等必须符合安规规定的安全试验标准。
对于采用新工艺、新技术的施工设备必须事前经过试验,并经过监理和建设单位同意方可采用。
1.1.3．2施工现场配备对讲机，以便施工队与施工现场以及施工现场之间人员的通信联系。
1.１.3.3项目部和施工队配备电脑,以便通过互联网与项目法人、监理工程师进行文件传递。
1.１.4施工场地的准备和清障
1.１.4.1在进驻现场后,依靠当地政府的大力支持,取得当地有关部门和群众的理解与支持，使得该工作得以顺利进行。
在技术资料准备阶段，工程科应负责与建设单位和设计院取得联系，及时取得有关的施工图纸和建设单位对工程的准备要求。同时，要对参加工程施工的职工、民工进行技术培训及安全教育,特殊工种:如电工、压接工、电焊工、测量工、起重工等经过培训后要取得上岗证，以确保每一个参加施工的人员都了解工程概况、质量目标、施工方法和采取的安全措施,为工程的顺利开工做好充分准备。各种技术措施均包含质量保证措施和安全保证措施,并交质量、安监部会签。
１．１.1施工技术资料准备
施工技术资料的准备工作由项目总工负责组织安排，工程科负责技术资料的编制。本工程在开工前需要把施工组织设计、安全管理实施细则、工程质量保证措施、技术管理措施等技术资料编制完毕。在各个分部工程开工前需将本工序的作业指导书及施工技术资料编制完毕,需编制的技术资料有：《施工组织设计》、《基础作业指导书》、《杆塔组立作业指导书》、《架线作业指导书》、《液压施工作业指导书》、《接地施工作业指导书》等。
1．２.２施工力量的配置
项目部根据项目法人对本工程工期的要求，考虑到本工程的实际工程量、施工难度以及地方关系等情况,同时结合我公司的实际情况,我公司将安排技术力量雄厚、施工经验丰富的土建安装施工人员进驻现场，负责材料管理、工地运输、基础开挖、浇制、接地安装、杆塔组立、导线、避雷线架设等。另外,考虑在当地雇请部分临时工承担运输和土石方开挖。其中工程师及以上职称３人,其他技术人员4人，负责该工程施工技术管理、施工技术方案的制定,技术措施编制和技术交底、质量管理和质保体系运行,并负责安全管理和安全监督。
1.１.4.2基础永久征地、植被恢复、施工临时设施拆除等工作在工程竣工同时完成，并向业主代表、监理工程师移交必要的原始资料和凭证。
1.2施工机械的配置
1.2.1根据工程基本工作量和合同所要求的工期,由项目经理部合理安排调配施工机具。
２3Q１－３型牵引机
本机为拖车安装单绳牵引轮式牵引机。全液压驱动，速度及拉力从零值到最大值连续可调，它的动力由412０ST2型柴油机提供，牵引轮为液压传动。
2.2技术措施
２.2.1开工前做好各项准备工作,包括编制技术资料、组织人员和机具进场、材料采购进场等,争取早日开工。
2.2.2编制施工组织设计、以及各重要或特殊工序的技术措施,并进行详细的技术交底,确保工程施工质量和施工安全。
2．2.３合理安排各分项工程、分部工程、单位工程的施工顺序，划分施工层、施工段,配置劳动力，组织有节奏、均衡、连续、有序的流水施工。
施工力量投入计划表
工 种
按工程施工阶段投入劳力情况
工程准备
基础施工
电缆敷设施工
架空拆除施工
验收移交
技术力量
高级
1
1
１
１
中级
1
2
2
2
１
初级
２
3
3
3
1
劳 动 力
技工
1０
2５
35
32
４
合同工

５0
30
３5
10
1.２．3生活设施
工程项目部将根据进场的施工人员数量及总平面布置图,采用临时活动房搭建职工宿舍，并搭建职工食堂，配备足够的生活娱乐设施。职工食堂要整洁、卫生、饭菜可口。生活用水由附近的供水管道接入，生活用电由附近的电源接入。
１. 工期目标
本工程计划总工期000日历天。
详见进度计划横道图（见后附图）。
1.1施工准备
我公司将按第二章中的人员配备组建项目经理部。并由项目经理部统一指挥,统一管理，组织该项目工程各项工作的实施。本工程计总工期180日历天。在开工之日部分人员进入施工现场,开始做前期准备工作，其余人员根据工程进展情况有计划安排进场。
1．1.２施工材料准备
1.1．２.1基础材料的准备:工程开工前,材料站做好基础部分原材料供应点的选择,供应商资质评审，做好水泥、钢筋、砂、石的取样化验。做好混凝土的配合比试验,在基础材料方面做好施工前期的准备工作。
1.1．3通讯准备
1．1.3.1项目部和施工队安装电话、传真机，项目部主要领导和施工队长配备手机,以便进行通讯联络。