企业财务管理现状及对策分析
摘要：财务管理问题是企业管理的重要组成部分，随着企业的发展，企业财务管理的任务也越来越重，了解企业财务管理的现状，搞好企业的财务管理对于企业的经济价值增加都有着非常重要的
意义，本文从企业财务管理的特点出发，分析现阶段企业财务管理的现状，并提出相关对策。

关键词：现代企业财务管理；风险控制
一、企业财务管理的概念
企业财务管理是一项资金管理活动，是以现金活动为核心而进行的营运管理、成本管理、收入管理的资金活动，其按照相关的法规制度，根据财务管理的原则，在财务管理的目标基础上组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，其内容贯穿于整个企业的全部活动，要求各个部门的人员都有参与并承担相应的一定责任。

二、企业财务管理的特点
（一）综合性
企业经营生产活动复杂多变，有些企业涉及的环节很多，企业管理包括生产管理、销售管理、资产管理、人员管理、财务管理等方面，财务管理与企业的其他方面都有着密切的联系，使得财务管理活动变得具有综合性，随着经济的发展，企业的财务管理已经不仅仅限制与对账务、现金存款的管理，它要求财务人员需要从企业
整体出发，对企业整个经济情况进行把握，要求财务人员运用价值的形式对经营活动实施管理，把企业的物质条件、经营过程和经营结果结合起来，达到企业价值和经济效益不断提高的目的。

（二）广泛性
企业中各个部门的收支情况都与财务相关，因此企业各个部门的活动都与财务发生联系，财务管理的触角伸到企业的各个部门中，每一个部门都将于财务部门发生联系，每一个部门的资金使用都要在财务部门的指导下进行，受到财务部门的约束，以此来保证企业的政策经济效益。

（三）复杂性
企业财务管理涉及企业的各个方面，其内容广泛而复杂，财务管理是一个综合而复杂的过程，财务人员在实施管理的过程中要兼顾企业各个部门的利益运作，其工作复杂多变，需要财务人员灵活运用，财务人员需要综合把握财务管理中的资金运作、成本管理、投资管理、营运管理等内容，因此具有复杂性。

三、当前企业财务管理现状的缺陷分析
（一）财务管理比较狭隘，缺乏科学性。

目前国内部分企业对财务管理的定义还很狭隘，仅仅局限于对资金的管理与使用，没有上升到对企业整体效益的把握上，也没有与其他部门进行沟通交流，使财务部门与其他部门紧密联系起来，一些财务人员思想观念比较落后，没有跟上时代的步伐，没有完全
转变思想，内部结构设计不科学，账务处理程序缺乏科学性，员工集体意识比较淡薄，母子公司为一体的观念不强，盲目追求短期利益的财务管理方式也限制了企业资源的优化配置，同时也削弱了企业的竞争力。

（二）企业财务监督不到位，制度不健全。

国内企业的财务监督机制存在漏洞，对财务的监督与控制很不到位，普遍存在企业部门乱报乱使用费用的现象，企业的资金流动与控制脱节严重，资金的变化导致领导层难以掌握传统的资金管理模式来评判财务管理的效用，一些企业甚至缺少内部审计部门，或者有内部审计部门，但没有发挥实际的效用，部门设置形同虚设，另外企业的预算体系也没有完全而有效地建立，企业预算没有到位或者执行不到位，预算往往不能有效地执行，外部审计在对企业进行审计时，往往弄虚作假，内外的监督不到位，导致企业的财务管理出现混乱的局面。

企业应该建立完善的财务制度，建立财务、审计、资产评估三方独立而联系的财务机构，财务部门互不依存的职位应相互分离，健全的会计制度是财务部门良好发展的重要前提，目前一些企业依然没有建立健全的财务制度，一些财务人员兼任职位不相容的岗位，没有严格的制度对财务的具体问题加以约束，致使一些专业知识不牢，业务不熟练的人员没有工作压力，另外一些工作人员也没有认真负责，对财务方面的法律法规不是很熟练，在实际的财务中
没有按照法律法规和企业的规章制度进行，导致执行不到位，制度的不到位使得财务人员在操作过程中也没有制度可依。

（三）财务资金管理混乱，信息不准确。

目前我国大部分企业资金管理模式落后，仍然采用比较陈旧的管理方法与理念，没有适时调整理念与管理方法，出现财务资金浪费严重、管理不到位的现象，一些财务人员违反现金管理制度，超过规定限额的现金支出和未按规定通过银行结算和坐支销货款现象发生；日常核算也出现严重问题，应收账款周转比较缓慢，资金回收困难，存货也管理不到位，企业的财务部门也因利益影响内部控制等因素出现核算失真，做假账的现象发生，由于各个部门信息化程度不一致，使得企业运用的财务软件差异，导致部门或者子公司上报的数据存在差距，这些因素对企业财务信息都有一定的影响。

（四）信用观念缺乏，风险意识不强
企业发展最缺乏的是一个资金问题，长期以来企业的资金都是以自我积累为主，很少进行募股融资，部分中小企业融资难、贷款难的状况成为其发展的瓶颈，一些企业管理不规范，效益不好，信誉比较差，信用观念比较缺乏，在市场上弄虚作假，一些恶意赖帐逃债，这也进一步降低了金融机构对这些企业支持的积极性。

企业在运作过程中也面临着各种各样的风险，有来自企业本身的，有来自行业的，也有来自市场的，目前一些企业都将绝大部分
的精力放在了生产销售方面，企业内部很少具备风险意识，或者就不存在风险意识，没有很好地进行风险管理，对风险没有进行预测，当风险来临之时也不能采取很好的方法进行规避，看似平静的企业，有些已经在危机状态了。

四、对策分析
（一）拓宽财务管理概念，科学进行财务管理
企业应该拓宽财务管理的概念，不能仅仅把财务管理局限于会计做账，会计核算等狭隘的会计方面，应综合考虑企业的成本、营运、投资等方面，综合考虑企业的财务状况与整体效益，另外，一些企业财务管理缺乏科学性，没有采用科学的方法进行管理，业务流程处理方法比较落后，一些企业财务管理制度落实不到位，缺乏有效性，导致内部资源不能有效利用，
企业应该建立科学的财务管理制度，按照国家的相关法律法规设置企业财务管理制度，设置财务岗位，淘汰落后的财务管理制度与方法，加强制度落实，合理利用资源，充分发挥资源的有效性，从根本上优化财务管理制度，进行企业结构调整，发挥财务结构的资源配置力量，从而达到财务管理的科学性。

（二）健全内部监督体系，加强会计制度建设
首先应完善企业内部会计岗位体系，建立健全的会计制度，搭建一个和谐而有效的会计体系，这对企业的财务管理建设有着非常重要的意义，可以合理分配资源，保障制度合理作用，并可以对企
业的制度落实起模范作用。

企业应该建立完善的内部监督体系，可以在企业内设置内部审计部门，审计人员不参与企业的生产销售，保持独立性，对企业的日常账务与资金管理进行监督，并对企业的财务状况进行监督，企业应该赋予内部审计部门以高权限，使审计部门能很好的发挥作用，内部审计部门切切实实发挥应有的作用。

（三）加强资金管理，提高会计信息质量。

企业应该建立对公司的资金实行严格的管理制度，严禁子公司及下属部门私设账户，对企业的投资项目要严格把关，项目无论大小，都需要经过严格的审查，未经批准的项目严禁开始投资运作，财务部门应对各部门的经费报销也要通过严格的审核，对不符合要求的经费开支不给予报销，对资金应该倡导节约，反对铺张浪费，在合理的范围之内保证企业经费的充分利用，多管齐下才能有效地提高资金管理，
财务人员应保证会计信息质量的真实性，有效性，及时性等要求，使会计信息真正能反应出企业的真是价值，不伪造会计数据，不弄虚作假，不贪污舞弊，及时披露会计信息，尤其使是对企业影响重大的会计信息，更是要及时有效真实地披露出来，按照会计信息质量的重要性原则进行反映，同时会计信息质量还应满足其他原则，多方面提高会计信息质量。

（四）强调信用观念，加强风险意识.增强风险意识，加强风险管理。

风险管理是指企业用于管理、监控、控制风险的一整套政策
和程序，其目的是通过辨别、测量、分析、报告、监控和处理公司面临的各种风险。

风险管理的本质特征是事前管理，积极的风险管理表现为认真分析风险、有意识地承担风险和科学地管理风险。

民营企业由于种种原因，其抵御风险的能力较低。

所以在财务管理工作中，一定要增强风险意识，注意充分发挥会计对风险的预警、防范作用，科学地预测环境变化给企业带来的不确定性因素及其影响。

要提高财务人员和管理人员的风险识别能力，使他们对各类风险有比较清醒的认识和正确的鉴别力，能够搞清楚什么是主要风险，是否存在重大风险，为避免和控制重大风险提供依据，从而使企业能够有预见地采取各种防范措施，把可能遭受的风险损失降到最低限度。

（作者单位：江苏富华会计师事务所有限公司江都分所）参考文献
[1] 宋永利现代企业财务管理现状与对策研究[j].中国管理
信息化，2012（09）
[2] 张旭霞.民营企业财务管理的现状与对策分析[j].经济论坛，2004（23）。