施工组织方案——台州黄岩全球眼视频监控系统项目浙江省通信产业服务有限公司杭州市分公司2013年06月06日目录1. 技术经济目标 (2)2. 工程概况 (2)2.1工程概要 (2)2.2工程特点 (2)3. 项目组织机构 (2)3.1项目管理机构 (2)3.2岗位素质要求、分工及职责 (3)3.3管理流程 (3)3.4验收流程 (5)3.5规章制度 (8)3.6支撑人员配备情况 (8)4. 施工区布置 (8)5. 施工进度计划和工期安排 (8)5.1编制说明 (8)5.2工程总施工进度计划 (9)5.3进度控制流程 (12)5.4工程总施工进度计划 (12)5.5确保工期的技术组织措施和其他有关工种的配合措施 (12)6. 保证质量体系及实施措施 (14)6.1质量保证措施 (14)6.2工序质量检验和质量控制 (15)7. 安全生产组织管理体系及职责 (16)7.1安全生产组织管理体系 (16)7.2安全防护 (16)7.3安全措施 (16)8. 需甲方协助解决 (18)1. 技术经济目标质量目标：严格按照GB/TI9001-ISO9001 质量体系要求及工程相关要求，工程质量达到优良样板工程标准。

工期目标：本系统工程按开工通知书中约定的时间和其他要求进场施工。

施工进度保证与工程总体进度一致，在施工总进度规定的时间内完成。

安全目标：杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故率控制为零。

2. 工程概况2.1 工程概要本工程负责XXX项目目施工。

本次项目新建监控点共计820个，总共摄像机1278台。

2.2 工程特点1．工程质量要求高“XXX项目目”是大型治安视频监控系统工程，配置了大量智能化设备，安装质量应达到省优标准，系统功能和具体使用密切相关，因此，在工程的管理和施工质量上具有非常高的要求。

2．实用性要求高：治安视频监控系统功能设置、点位布置都要充分考虑具体的使用需求，治安视频监控系统集成不仅是设备的集成，更重要的是应用平台的统一和系统功能的综合。

3．售后服务响应和解决问题的时间要求高：整个区共装备了大量治安视频监控系统设备，后期维护能力是保障系统正常运行的关键，必须关注实施单位的维护能力和维护条件。

3. 项目组织机构3.1 项目管理机构3.1.1 项目部的组成组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。

组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。

我司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的工程项目经理部，全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。

3.2 岗位素质要求、分工及职责3.2.1 项目总负责项目总负责应在大中型视频监控系统工程项目中有着管理与实施经验的。

主要责任是监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。

负责与业主及相关人员的协调工作。

3.2.2 项目经理具有大中型视频监控系统工程项目管理、实施经验、技术知识、技能全面和良好的个人综合素质，负责组织本项目现场工作实施、协调、管理、安装、调试及负责物资供应工作。

3.2.3 质量安全经理要求熟悉视频监控系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作，并对施工组的安全、文明施工进行监督。

3.2.4 施工班长要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型视频监控系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。

协助项目经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。

3.3 管理流程3.3.1 施工图审核流程所有图纸由设计组提供给项目经理，由项目经理组织有关人员进行图纸会审。

3.3.2 施工图更新流程根据现场及需求发生修正或更改，由施工组或业主提出，并交项目组会审，图纸会审参照施工图的审核流程，更新后的图纸由技术经理、设计人员、项目经理会签，后交业主确认。

施工图纸的更新流程图：3.3.3 设备验货流程设备进工地现场后，必须按照程序立即向业主提出验收申请，经项目部、监理和业主验收后才可以进场施工。

杜绝未取得批准擅自安装施工，及杜绝出现不合格产品。

各分系统的设备验货流程图：3.4 验收流程3.4.1 隐蔽工程验收所谓隐蔽工程是指那些在施工过程中上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，而无法进行复查的工程部位。

例如，视频监控安装中的埋设线管、接地极等。

因此，这些工程在下道工序施工前，应通知建设单位代表进行隐蔽工程检查验收，并认真办理好隐蔽工程验收手续。

隐蔽工程记录，是以后工程合理使用、维护、改造、扩建的一项主要技术资料，必须纳入技术档案。

各施工组必须在工程完成后立即提出，未通过验收的一律作为未完成处理。

3.4.2 分项工程验收视频监控工程在某阶段工程结束，或某一分项工程完工后，由项目部会同业主进行分项工程验收。

视频监控安装工程项目完成后，要严格按照有关的质量标准、规程、规范进行交接试验，试运行和联动试运行等各项工作，并做好签证验收记录，归入工程技术档案。

分项验收后，其总系统或工程仍须通过验收，方为完成。

3.4.3 完工验收工程完工验收是对视频监控工程安装、企业生产、技术活动成果，进行一次综合性的检查验收。

工程建设项目通过竣工验收后，就可投产使用形成生产能力。

因此，在工程正式验收前，应由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现后及时做好处理。

完工验收工作应由业主负责组织，根据工程项目的性质、大小，分别由施工单位以及有关人员共同进行。

所有建设项目均须按单位工程严格遵照国家规定进行验收、评定质量等级，办理验收手续，归入工程技术档案。

不合格的工程不能验收和交付使用。

3.4.4 完工验收及其文件依据每一个新建的视频监控点，按照审批的设计文件所规定的内容完成，主要工艺设备安装配套，经联动试运行合格，且已具备必要的设施，能满足投入使用要求，即可及时组织完工验收。

视频监控安装中心工程仅是完工验收内容的一部分。

其中，若分项工程内的单体设备或部分设施已具备独立运行或使用条件，若以后的工程停建，均可由业主提出，经双方协商同意，也可进行中间完工验收，并办理完工验收证书。

视频监控安装项目的完工须备齐文件依据。

其中包括：（1）分项工程完工一览表：工程的编号、名称、地点、建筑面积、开竣工日期及简要的工程内容。

（2）设备清单：视频设备的名称、规格、型号、数量、价格、厂家以及设备的备品、备件和专用工具。

（3）工程竣工图：在视频监控施工中，如设计变更程度不大时，是以原设计图纸、设计变更文件及施工单位的施工说明作为竣工图；设计变更较大时，要由设计单位另绘安装工程图，然后由施工单位附上施工说明，作为竣工图。

（4）设备、材料证书：设备、材料（包括半成品、构件）的出厂合格证（质量鉴定书）及说明书、试验调整记录等。

（5）隐蔽工程记录：隐蔽工程记录须有建设单位签证。

（6）质量检验和评定表：施工自检记录及质量监督部门的工程项目检查评定表。

（7）调试报告：对系统进行装置分项、系统联动调试报告和试验记录。

（8）整改记录：设备的整修更改记录以及质量事故的处理记录。

（9）情况说明：合理化建议和材料代用说明与签证。

（10）完工程的明细表：少量允许的未完工程需列表说明。

验收流程图：3.5 规章制度3.5.1 协调会议通知制度凡是与公司所承接工程有关的，由业主、设计两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查。

3.5.2 合同与资料管理制度凡是与本工程有关的合同文件和资料，由项目管理员负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。

3.5.3 质量分析会制度在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。

3.5.4 项目经理部工作制度必须按时上下班，有事必须向项目经理请假。

遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。

在重大原则问题处理上，应征得项目经理同意且签字后，方可处理。

必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。

3.6 支撑人员配备情况根据工程实施及项目管理经验，我司组建组织机构并配备相关人员。

工程项目组下设技术支持组、质量管理组、施工组等后台支撑机构。

技术支持组：配备2名技术工程师，负责解决本工程施工中的技术问题。

质量管理组：配备1名质量管理工程师和1名材料设备管理员、1名安全员从质量管理角度予以负责。

施工组：配备4支具有丰富施工经验的队伍。

4. 施工区布置根据工程的施工特点，对施工区布置临时围蔽设施，避免发生安全责任事故。

5. 施工进度计划和工期安排5.1 编制说明XXX项目目工程的施工，是主体施工的组成部分，原则上受工程合同工期约束，而穿插施工，又不占用总工期的时间。

因此本施工组织设计中的施工进度计划与土建开始施工的条件和所需施工周期有关系。

具体开始、完工的时间须按实际情况而定。

5.2 工程总施工进度计划5.3 进度控制流程进度控制流程图：内容应附有：主要劳动力计划主要材料进场计划主要机具进退场计划施工前准备工作每周计划完成工作量每周实际完成工作量累计计划完成额和实际完成额计划提前（拖后）原因分析拟采取的对策5.5 确保工期的技术组织措施和其他有关工种的配合措施5.5.1 确保工期的技术组织措施工作细分结构本公司的项目管理，采取将本工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。

工作细分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。

结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。

完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及施工管理员共同确定。

届时，每一项任务都将分配给各子项目的施工队长。

在成本和进度安排限定范围内，施工队长将全权负责并完成分配的任务。

进度控制工具项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具确定关键特性、进行主要的项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作的方法。

认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度的风险。

另外，实施施工进度计划，要做好三项工作，即编制周作业计划和施工任务书；做好记录掌握现场施工实际情况；做好调度工作。

编制周作业计划和施工任务书施工队长每周工作计划表施工队长每周星期五向项目经理提交下一周工作计划表。

项目经理结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。

施工班组每日工作进度表施工班组必须掌握本班组每日的工作进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供施工队长现场督导与跟踪。