vertical integration（纵 向合并）”的模式，对从 市场调研，到设计、打板、 制作样衣、批量生产、运 输、零售的各个环节进行
整合。
重视店面位置，POS销售，销售额 的3%-4%用于广告，款多量少，卖 价平均低于ZARA 30%，每年有 13%的服装通过折扣销售
H&M侧重于兼顾出货时 间与生产成本。“低成本” 和“高时尚度”就成为了 其竞争优势。
取决于衰退的性质，缺乏竞争 力
产品种类大幅度增加
产品差异很大
巨额利润，再投资减少，形成 价格竞争和低增长可能造成损
现金来源
失
现金使用或来源
大量使用现金
趋于保本
重要现金来源
现金来源
产品
批量生产，流水生产
经验曲线导致成本下降
强调降低成本，高效率
行业生产能力下降
研发
大量用于产品和生产过程
对产品的款式研究增加
2.产品结构上不断细分：有充满时代气息的“青春休闲类”、具有粗犷风 格的“牛仔休闲类”、洋溢着青春活力的“运动休闲类”、随意而不失规 范的“职业休闲类”、庄重中蕴藏着变化的“正装休闲类”等。
3.网店经营对线下实体店影响明显：各大B2C网站已渗透到休闲装领域， 此外专门的线上销售网购品牌如凡客诚品等迅速发展可能不断蚕食市场份 额，淘宝平台的个人卖家，选择的多样和售价的优势都威胁着优衣库品牌 的销量。
行业环境
销量 时间 阶段 市场发展 市场结构
产品系列
60年之前 导入期 缓慢
少量竞争对手
种类较少，无标准化 成长期 迅速
竞争对手多
种类繁多，标准化程度 增加
增长带来利润，大部分 利润用于再投资
成熟期
亏损
竞争激烈，对手成为寡 头
衰退期
下降
宏观环境
外部环境
社会环境
世界文化 随着经济的飞速发展，“快时尚”成为主流,追求
个性化，这应该算是优衣库发展的另一助力。
外部环境
宏观环境
政治环境
中国钓鱼岛事件 2012年11月，柳井正针对钓鱼岛纷争接受访问时，直指日本政府是
事件的导火线，破坏中日关系，错在日本；况且，若放弃中国市场，只会 加速日本经济衰退，跨国企业只有死路一条。柳井正多次呼吁日本政府正 视钓鱼岛主权“确有争议”的事实，放低姿态。
设计
快速模仿者，拥有400个设 计师，年设计4万款，采用 三位一体设计（设计、市场 专家、采购专员相结合）模 式，在总部备有各种布料和 配件，设计、生产到上市平 均两周
快速模仿者，拥有约100个 设计师，年设计4000款， 平均前导时间为21天
每年生产500款，日本设计
采购
生产
自动化比较高关键 供2自有司的0应己2随布%6商的时料在0多布支未8亚0家料持染洲%布公，色在，料司5欧拥0公，洲有%，环全作造间而工节球制商内且作自造一只是，40行商般生劳年0家控，在产动投左制每一一密产右，家定款集大合在制时，型致
很少，只有必要时进行
除非有需要，否则无
顾客
顾客接受不可靠性
顾客成群增加质量和可 靠性十分重要
大众市场少量新产品或服务的 非常了解产品基于价格的选择
试验品牌转移
而不注重革新
竞争者 企业战略
非常关注新产品尝试生产新产品
市场进入试图创新和投资
寻求主导市场战略为保证产品质量， 以大量营销开支和财力来获得
研发和生产尤其重要
高性价比
模式竞争 降低成本，将生产和销售两大环节迅速合理的联系起来。 低成本
服务竞争
最大限度的考虑并分析顾客的需求，实现最高水准 的顾客服务。
自助服务
管理竞争
1.2万款
全球通过22个生产 供60应%商在4其0他%在地欧方洲，部包70协为0家调主左，，右生全的产球制以有造外
合作伙伴
上个世纪生产主要 在中国，近年来部 分制造转到东南亚 等地
服装品牌 ZARA H&M 优衣库
竞争对手分析
销售
竞争优势
重视店面位置，豪华店铺，POS销 售，店长手持PDA，店长及时反馈， 基本无广告，重视橱窗展示，款多 件少，每年约8%的服装折扣销售
内部环境
无形资源
技术资源
① H E AT T E C H 是 日 本 先 进 技 术 与 时 尚 潮 流 融 合 后 诞 生 的 高 新 技 术 服 装 ， H E AT T E C H 具 有 超 强 吸 湿 发 热 的 独 特 功 能 ， 制 衣 材 料 ： 一 种 热 温 技 术 （HeatTch）的纤维。通过利用气泡保持身体温暖，用牛奶蛋白来保证质地 柔软，以及用一种抗菌来尽量减少汗水气味的制衣材料。优衣库以更温暖呵 护、更舒适体验的高新技术创新彰显其特色。他们还计划在今后的项目中， 可能会将日本尖端碳纤维技术和液晶技术加入服装制造中。 ②POS销售终点端管理，构筑了库存管理系统。例如适时存购管理，这种模 式在销售商将要订购产品时候，每周监测营销模式并下发订单。通过这样的 方法，优衣库基本没有多余的库存。同时，即使优衣库预计到将会发生销售 下滑的迹象，也不会使生产线停止工作，相反，他们将使用相同的材料生产 完全不同的产品。
高为0到5。
行业环境
机会 ∑
威胁 ∑
关键外部因素 宏观经济发展 休闲服装零售业的发展 消费者购买力水平 服装业相关政策 产业内竞争强度 服装业发展规模
金融危机
面料供应 其他服装零售业的发展
上游产业的发展 服务质量
总计
权重 0.1 0.09 0.18 0.07 0.11 0.07 0.02 0.64 0.15 0.06 0.09 0.06 0.36 1.00
训练员工的整洁、耐心和细致。在严格训练下，优衣库门店店员见到 任何一名顾客都要高喊“欢迎光临”，无论对方有无回应。只要顾客挑选 了衣服，员工就必须立即取上购物篮，递到顾客上。
内部环境
核心能力
短平快
“短”是指链条短。优衣库的经营模式是服装新创的“商超对接”，极力减 少中间商环节，由指定厂商设计和生产，然后直接进入仓储式的优衣库卖场。
UNIQLO’s 竞争力总结
•UNIQLO
平
品质
价
成本
时
速度
尚
创新
快速供应市场所需流行时尚产品
模式容易复制，习惯不易养成
•UNIQLO的理念与目标
Unique Clothing Wearhouse
理念与目标：
服装仓库型超级卖场
定位
以合理可信的价格，提供任何时间、任何地点、任何 人都可以穿着的、具备一定时尚性的高品质休闲服。
是日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌
坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者
倡导的“百搭”理念，摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的 自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品。
“衣服是配角，穿衣服的人才是主角”突出了其以人为本的穿衣理念
“平”即是平价。优衣库尽一切可能摒弃传统商场不必要的装潢装饰，推行 仓库型店铺，采用超市型的自助购物方式，减少服务环节和成本，以尽可能低的 价格为顾客提供服装。
“快”是指快时尚，即快速更新，紧跟潮流的消费理念，近年来广为追求时 尚但收入尚有限的消费群体所追捧。
优衣库坚持提供简单、高质而适合自由搭配的基本款，广受欢迎，一度成为 “日本的国民服”。而金融危机又为优衣库的辉煌加了一把力，经济低迷使曾在 奢侈品一掷千金的日本人捂紧钱袋，伴随着范思哲的撤出，山本耀司的倒闭，更 多人将目光投向“快时尚”的优衣库。
优衣库 UNIQLO
目录
一. 优衣库品牌认识 二. 优衣库外部环境 三. 优衣库内部环境 四. 优衣库SWOT分析 五. 优衣库战略分析 六.收获与启示
目录
优衣库品牌认识
品牌概念
一. 优衣库品牌认识
UNIQLO的全名是UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE，意思就是“独特的服装仓库”
前期注重款少量大，低价销售，逐 步向款多的方式转变，仓储式自选 销售
便宜、舒适、面料优质、 款式简单、容易搭配。
内部环境
有形资源
物质资源
①优衣库90%左右的产品在中国生产 随着最近几年对全球销售网络的扩展，优衣库也正在逐步扩大其产品在亚 洲其他国家的生产份额，比如越南、孟加拉、泰国等，减少对中国的依赖 并且进一步降低成本。优衣库的目标是在未来可以实现三分之一的产品是 在中国以外的地区被制造的。 ②从世界各地采购优秀原材料 优衣库原材料开发团队通过直接与全球供应商进行谈判及大批量采购的方 式确保优衣库可以获得低成本高品质的原材料。优衣库通过在制作过程中 使用高质量的原材料保障其服装的品质，比如说优衣库大受顾客欢迎的特 级纯棉T恤衫所使用的棉花就是仅占每年世界棉花产量3%的长纤维棉花。
外部环境
宏观环境
科技环境
优衣库的成衣生产据点不仅设立在中国，也逐步扩展到了其它亚洲各国。 在完成生产据点分散化、多国化的同时，实施能够确保商品品质的管理体制。 优衣库向大约70家合作工厂派遣“技术工匠”，为其提供积极的技术支持。 “技术工匠”是由在日本国内有着超过30年纺织行业从业经验的能工巧匠组 成的技术者集团。通过他们，向工厂传授从纤维、编织、纺织、染色、缝制、 成品到供应的这一整套工厂管理技能。此外，海外的生产管理部门的活跃表 现也不可忽略。总计170名优衣库生产管理担当常驻上海事务所、深圳事务 所和越南胡志明市事务所，每周都奔赴位于各地的工厂，定期实施质量检测 等工作。
因为此次“爆炸性发言”，迅销十天内接获超过千次抗议电话，总部 所在的六本木Midtown，天天有右派人士抗议示威。柳井正遭全国舆论轰 炸，批判他为“卖国贼”，优衣库是“卖国企业”，为进军中国不择手段。
外部环境
行业环境
竞争环境
1.市场竞争激烈：很多厂家已增加休闲服装产品的比例，有的主导产品已 完全转为休闲服装，或以注册副牌的形式介入休闲服领域。