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最新企业经营决策与计划教学讲义ppt


(2)计算各种方案的损益期望值
大批量的期望值= ( 1 0 8 2 . 0 0 0 4 3 . 0 0 5 1 . 2 0 1
=710万元
中批量的期望值= ( 1 0 9 0 . 0 0 0 4 5 . 0 0 5 1 . 1 0 1
=720万元
小批量的期望值= ( 0 8 8 . 0 0 0 4 2 . 0 0 5 . 1 1 1 0
决策树方法是以图解方式分别计算各个方案在不同 的自然状态下的损益期望值,通过损益期望值比较, 做出决策。
①决策树的组成: □决策结点:用方框表示,从它引出的分枝叫方案分枝。
〇状态结点:用圆圈表示,从它引出的分支叫概率分枝。
△结果结点,即某种自然状态下采用某一方案后的收益值。
②决策树的决策步骤:”三步走” 第一步是绘制决策树图形; 第二步是计算损益期望值;
5万元对应的丙方案为最优方案
③ 列出后悔值表
高需求
中需求
低需求

30
0
15

0
10
33

40
20
0
甲方案最大利润30万元 乙方案最大利润33万元 30万元对应的甲方案为最优方案 丙方案最大利润40万元
⑶风险型决策方法——决策树方法
风险型决策方法是指未来自然状态是不确定的,当 我们已知各种自然状态出现的可能性大小,那么就 可以依据统计学的观点来进行决策。
大批量 中批量 小批量
畅销
0.4
120 100 80
一般
0.5
80 90 80
滞销
0.1
30 50 20
(1)绘制决策树
解:
大批量 中批量
小批量
畅 销 0.4 一 般 0.5 滞 销 0.1 畅 销 0.4 一 般 0.5 滞 销 0.1 畅 销 0.4 一 般 0.5 滞 销 0.1

120 万 80 万 30 万 100 万 90 万 50 万 80 万 80 万 20 万
企业经营决策与计划
§2-3 经营决策与经营计划
一、经营决策
(一)经营决策的概念、内容和程序
1. 经营决策的概念
决策是对未来行动确定目标,并从多个行动 方案中选择一个合理方案的分析判断过程。
2. 经营决策的内容和分类 ⑴按经营决策的重要程度分类 ①战略决策,也称为高层决策。
②管理决策,也称为中层决策。
解:(1)Q= =
=40000(件)
(2)Q=
=
=44000(件)
⑵非确定型决策方法 非确定型决策方法是指由于存在不可控因素,一
个方案可能出现几种不同的结果,而对各种可能的结 果没有客观概率作为依据的决策。
①最小最大(悲观)决策准则
②最大最大(乐观)决策准则
③最小最大后悔值决策准则
某厂准备开发生产一种新产品,为此拟定了 三种生产方案。由于缺乏相关资料,对未来市场 需求状况只能估计为高、中、低需求三种状态。 试分别从乐观准则、悲观准则、后悔值准则选择 最优生产方案?
I——利润。
盈亏平衡时 I=0,企业不亏不赢,则有:
P×Q=F+V×Q
Q0= F P V
式中 Q0——盈亏平衡点产量。
当 I≠0 时,则可得:Q=I F P V
练习题1:某企业生产一种产品。其总固定成本为20万元; 单位产品变动成本为10元;产品销价为15元。
求:(1)该厂的盈亏平衡点产量应为多少?(2)如果要实现 利润20000元时,其产量应为多少?
预测收益值表 单位:万元
高需 中需 低需




50
30
-10

80
20
-28

40
10
5
① 乐观准则(大中取大) 甲方案最大利润50万元 乙方案最大利润80万元 丙方案最大利润40万元
80万元对应的乙方案为最优方案
② 悲观原则(小中取大) 甲方案最小利润-10万元 乙方案最小利润-28万元 丙方案最小利润5万元
③业务决策,也称为基层决策。
量本利分析方法

销售收入
量本利分析法的基本公式:

总成本
S=P×Q C=F+V×Q I=P×Q-(F+V×Q)

S——销售额;
S0
变动总成本 P——销售单价;
固定成本
Q——产销量; C——总成本;
0
F——固定成本; Q0 销售量
盈亏平衡图
V×Q——变动成本;
V——单位产品变动成本;
用决策树方法决策。
两 方 案 在 不 同 自 然 状 态 下 的 收 益 值
方 案
自 然 状 态 高 需 求P=0.3 中 需 求P=0.5 低 需 求P=0.2
新 建 (投 入110)
80
40
0
扩 建 (投 入50)
60
30
15
解: (1)绘制决策树
新建 110万
扩建 50万
高P=0.3 中P=0.5
=130万元
(3)剪枝 :可见扩建方案较优,所以应剪去新建方案分枝。
练习:某企业计划未来10年内生产某种产品,需 要确定其产品批次。经过对市场的分析,提出 大、中、小三种批量的生产方案。这三种方案 的投资额分别为200万元、180万元、130万元, 损益值如下所示:(单位:万元)
自然状态及概率
方案
短期计划是企业的业务计划,是指年度、季度计划及 月度以下的计划。
=610万元 (3)剪枝。可见中批量方案较优,应减去其他两个方案。
二、经营计划
经营计划是按照经营决策所确定的方案对企业生产经 营活动及其所需各种资源从时间和空间上作出具体统筹 等安排的工作。 (一)经营计划的种类
1. 按计划的期限划分
⑴长期计划
长期计划一般是指五年以上的计划。 ⑵中期计划
中期计划是企业近期的发展计划,一般是指一年以上 五年以下的计划。 ⑶短期计划
低P=0.2 高P=0.3 中P=0.5 低P=0.2
80*0.3=24 40*0.5=20 0*0.2=0 60*0.3=18 30*0.5=15 15*0.2=3
(2)计算各种方案的损益期望值
新建车间损益期望值= ( 8 00 . 4 3 0. 5 5 1=) 1 110万0 元
扩建车间损益期望值= ( 0 6 3 . 0 0 0 3 1 . 0 5 5 . 5 5 2
第三步是剪枝。
状态结点
方案分枝
概率分枝
决策结点 舍去的方案分枝 决策树结构和形式示意图
例题:某企业准备生产一种新产品,对未来5年 销售的预测是:出现高需求的概率为0.3;中 需求的概率为0.5;低需求的概率为0.2。企业 提出两个可供选择行动方案:新建车间,需投 入110万元;扩建车间,需投入50万元。两个 方案在不同自然状态下的收益值如表所示,试
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