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担保部经营合同书
甲方：___________________
乙方：___________________
日期：___________________
甲方:
乙方:
根据集团董事会要求，经甲方审议决定，甲方聘任乙方担任甲方担保部经理职务，负
责协助企业总经理经营管理本企业担保部门的相关工作，确保完成企业年度经营计划。现经
甲乙双方协商，达成以下事宜，
一、综合管理目标
1. 在甲方实施的计划考核中，必须完成全年计划任务。
2. 在甲方相关业务的成本管控方面，必须严格管理实现合理化收支。
3. 在集团综合考评中努力确保获得集团优秀奖励。
4. 完成专业公司转型的相关工作。
二、经营目标
1. 新车担保台次，担保金额万元，担保费万元；
2. 管理控制客户风险，杜绝风险事故的发生；
三、甲方的权利与义务
1. 对乙方的经营活动提供必要的指导、支持与监督。
2. 为乙方的经营提供必要的资源支持，如资金、人力、集团配套资源等。
3. 对乙方经营管理企业的财务收支以及财务制度的执行等情况进行不定期的监督，独立完
成行使审计职权。
4. 定期对乙方经营计划指标的执行情况检查。
5. 乙方因经营管理不善或违反国家法律、法规以及行业和集团的各项规定与制度，造成集团声誉或
者经济利益损失时，甲方有权追查责任，并按照有关管理制度进行处罚。
四、乙方的权利与义务
1. 在集团董事会，以及甲方授权范围内全面管理新车按揭贷款及相关担保业务。
2. 负责经营管理目标的实施与实现。
3. 遵守国家法律、法规以及行业规章制度。
4. 遵守甲方以及集团制度的各项经营管理制度与管理办法。
5. 加强企业团队建设，严格按照〈〈干部工作制度》的各项规定实施管理，并对管理效率负责。
6. 严格遵守廉洁自律六项纪律，并对下属干部员工发生不廉洁行为负责。
7. 加强企业的经营与管理，并对经营管理中发生的有责事故承担相应的责任。
8. 重视管理创新与流程再造，重视品牌形象塑造，不断提高企业综合竞争力。
9. 负责本部门基层干部员工的招聘与管理以及其绩效考核方案的提案与实施。
10. 加强对本部门员工的日常行为规范管理，尤其是安全生产、安全行车、文明利益等
行为的管理。因管理不善而出现安全事故或员工重大违法、违纪行为的，乙方应负领导
责任。
五、绩效奖励与考核
1. 乙方的绩效奖励模式另行签订协议。
2. 乙方的绩效考核办法见附件。
3.
乙方经营管理团队与员工的绩效考核管理参照集团〈〈 11年管理体系》有关规定执行。
六、 经营计划的调整 1.
如遇特殊原因而导致经营计划不能按时完成时，经甲、乙双方协商一致，报集团、董事 会审核批准后，可对经营计划指标进行适当调整。
2. 乙方需要调整计划指标时， 应向甲方提出书面申请报告， 充分表述调整理由和调整建议。
3.
甲方根据实际经营情况，决定指标的调整与否以及调整幅度。经集团、董事会审核批准 后，可对经营计划指标进行适当调整。
4. 经营计划的具体管理办法按集团〈〈年度经营计划管理办法》有关规定执行。 七、 附则
1. 责任期限自2011年1月1日—— 2011年12月31日，期满自行终止。
2. 未经甲方许可，乙方不得泄露本合同相关内容。
3. 本经营合同书自双方代表签字之日起生效，未尽事宜，双方另行商定。
4. 本经营合同书一式二份，甲、乙双方各执一份。
5. 乙方:
乙方签字:
甲方:
甲方签字:
2011年俱乐部经营者绩效考核办法
为规范企业绩效管理，建立有效的激励机制，调动干部工作积极性，特制定本办法。
一、企业经营者的年度绩效考核采取关键绩效指标和关键行为指标考核相结合的考核体系。
二、企业经营者的年度绩效考核有两大项目考核组成，考核总分数为100分。
两大考核分别为：
（一）关键绩效指标考核：权重为70%
关键绩效指标主要包括：
1. 年度利润指标：权重为30%;
2. 品牌建设指标：权重为20%,具体包括服务质量标准的执行情况、客户满意度等指标；
3. 员工队伍建设指标：权重为10%,具体包括培训重点岗位覆盖率、培训计划安排情况、员工
满意度、关键员工离职率等指标；
4. 经营管理指标：权重为10%,具体包括制度建设、安全建设、团队管理等指标。
（二）关键行为指标考核：权重为30%
关键行为指标即为干部素质培训，主要包括干部遵守规章制度、廉洁自律、学习能力、后备干部培养以及大局意识等指标。
三、企业经营者的应发绩效奖根据两大项目考核的总分数来确定。
1. 如考核总分数达到90分以上（包括90分），应发绩效奖=全额绩效奖励额。
2. 如考核总分数在90分以上，应发绩效奖 =绩效奖励* （考核分/90*100%）
四、企业经营者的单项考核指标：
1. 经营计划制定严重偏离市场实际情况，一次性给予3000元处罚；
2. 在投诉处罚事件中负有重要责任的，一次性给予3000元处罚；
3. 每发生一次媒体负面曝光事件，给予3000元处罚；
4. 对于信息化建设、组合销售、保险业务、行业排名、费用预算、客户有责投诉次数
等单项考核指标，由集团相关职能部门制定具体的考核办法并负责实施；
五、企业经营者的实发绩效奖 =应发绩效奖-处罚额度。