季度工作例会制度田园社区建立民族团结进步模范单位联络员例会制度为强化规范化管理，狠抓工作落实，及时了解掌握工作开展和完成情况，解决工作中存在的问题，田园社区民族团结进步模范创建办决定从xx年开始实行联络员例会制度。

制度规定每季度第三个月的最后一周召开季度工作汇报例会，每个成员就自己分管的工作向班子集体进行汇报，汇报内容：1、本季度工作内容、联络沟通情况，每季度定期联系一次少数民族群众代表（宗教人士）；2，本季度工作中存在的主要问题以及原因，收集、梳理当前民族宗教方面和群众生活中面临的困难和普遍性、预期警性的问题；3、解决意见及下季度的工作打算。

汇报内容要形成书面材料交由全体班子成员进行讨论交流，对存在的问题进行分析研究，制定切合实际的改进措施。

班子领导通过综合分析，明确下一步工作重点和努力方向，作出下一步工作的部署。

建立季度工作汇报例会制度有利于改变人浮于事的工作作风，提高工作效能；有利于抓住工作重点，理清工作思路，创新工作方法；有利于沟通思想，解决困难，激发干部职工工作的积极性和主动性。

篇二:《公司例会制度2》例会制度公司例会包括：周例会、月例会、季例会。

一、例会分项概述：1、周例会：每周由各部门员工组织各部门工作人员召开，主要目的是进行工作简要布置，业务传达、学习，振奋员工士气，保证员工以良好的精神状态进入工作。

2、月例会：每月第二周的周二由部门主管组织召开，主要围绕当月公司指标完成，员工表现，月度重点营销政策和宣传信息、公司运营问题召开，并进行公司案例的讨论学习。

3、季例会：每季度最后一月由公司总经理组织召开，主要围绕公司本季度工作进度及计划，总结工作成果，对出现的问题及时进行分析，讨论并提出解决办法。

二、例会实施要求：每周一按时展开周例会，每月初为月例会时间，每季度最后月为季例会时间，如有变更参照公司经理临时通知。

周会时间为20分钟，每次晨会需完成《晨会记录表》；月例会会议时间为30-60分钟，季度例会会议时间60-90分钟，每次月例会、季度例会完成公司《公司会议记录表》，做好会议人员签名，填写记录人由公司经理指定。

▲周会内容周会主要包括以下主题：1、上一周工作问题总结；2、新业务或指标通知；▲月例会内容每月月会主要围绕以下主题：1、对公司月度经营的情况反馈，服务和营销指标的完成情况，布置次月工作计划和相关指标划分。

2、对上月公司弱项等进行通报，对主要短板，进行针对性分析，并对整改措施进行讨论。

由公司经理完成《公司短板整改情况监控表》，相关内容及时反馈给上级领导。

3、案例讨论学习，为一线人员的工作做指导。

▲季度例会内容每季季会主要围绕以下主题：1、总经理做工作安排，协调各项工作，对特殊事项专题讨论。

2、公司各部门汇报季度工作进度及计划，总结工作成果，对出现的问题及时进行分析，讨论并提出解决办法。

3、对公司各项重要工作，如经营、服务、财务、采购等，按公司规定由例会讨论决定。

4、集思广益，提出有利于公司经营管理的建议和意见。

5、部署下季度工作任务。

▲会议纪律要求1、例会会时，所有工作人员必须提早10分钟做好准备，准备笔记本。

2、所有会议参与人员要尊重会议主持人的权威。

3、积极参与会议议程，踊跃发言，及时在会议中将自己的观点面对所有人员表达，避免在会后单向沟通，提高会议效率。

4、按时到会，对于迟到者按迟到时间扣除相应考核分，如未请假缺席，按旷工处理。

5、会议中各人员要注意保持会议纪律，手机应调至关机或无声状态，不得交头接耳讨论与会议内容无关的事情。

6、本制度自发布之日起实施。

xx年7月日12篇三:《例会制度》矛盾纠纷排查调处工作例会制度一、出席人员：社会矛盾纠纷调解工作领导小组成员单位主要负责人。

二、会议周期：例会每季度召开一次，时间为本季末或下季初。

例会召开时间，根据本地情况相对统一安排。

每月至少召开一次。

如遇特殊情况和问题应随时召开，会议时间根据会议内容多少确定。

三、会议内容：成员单位分别汇报上季度工作情况以及存在的问题，并报告下季度工作计划及具体的工作措施；学习有关文件和上级近期工作安排；对本辖区的社会矛盾纠纷调处工作的重大问题进行讨论并决策；安排布置其他相关工作。

四、为有效解决群众反映的各类问题，及时排查和消除不定因素，使信访工作由被动转为主动，真正把信访问题解决在基层，矛盾化解在萌芽状态。

决定在社区推行矛盾纠纷定期排查调处三级例会制度。

五、排查不稳定因素，落实相关措施，研究解决重大信访事项和疑难案件，消化矛盾纠纷，督办信访稳定工作。

六、各级召开信访例会，须提前2天向上级信访部门报告，上级领导和信访部门可派人到席参加。

七、各级信访例会研究决定的事项，要及时形成简报和纪要，建立工作台帐，明确责任，同时迥上级领导和信访部门报告、以便抓好落实。

八、上一级要加强对下一级例会的监督和检查，每月定期通报例会召开情况。

例会落实情况将纳入年终的群众工作目标考核。

九、对例会制度不落实，矛盾纠纷排查调处不仔细，例会上研究的意见不执行、不落实、不到位，造成工作被动，发生信访问题的，要视情况予以责任追究。

十、会议由调处服务中心专人记录篇四:《党群工作例会制度》党群工作例会制度为了加强实业集团公司党建工作，充分发挥党群各部门工作职能，及时互通信息，形成工作合力，不断提高工作效能，现制定党群工作例会制度。

第一条党群工作例会一般每季度召开一次，会议时间一般为本季度底或下季度初。

届时视具体情况可作适当调整。

第二条党群工作例会由实业集团公司党委书记（或由党委书记委托分管领导）主持，实业集团公司党群各部门负责人出席。

主持人可根据会议的内容，邀请有关人员参加。

第三条议题范围1、学习贯彻党和国家的路线、方针和政策以及上级党组织的指示、决议。

2、总结、交流各部门本季度工作方面的好经验、好方法，提出下季度党群工作要点。

3、研究实业集团公司党的建设、思想政治工作、企业文化建设、精神文明建设、党风廉政建设和群众工作等方面的新特点、新规律，提出改进工作的新思路、新方法。

4、研究实业集团公司基层党组织建设、群众组织建设和党员队伍的思想、组织、作风建设问题，探讨党建工作的新机制、新办法。

5、研究落实当年度各项党群工作任务的措施和对策。

6、研究对重要行政业务方面需要向行政提出的意见和建议。

7、研究其他有关事项。

第四条会议议题和开会时间确定后，由党群工作部发出通知。

除特殊情况外，会议通知一般应提前两天通知与会人员，并做好会前有关准备工作。

第五条与会人员应紧紧围绕会议议题，本着认真负责的态度提出意见和建议。

意见和建议要重点突出，立意鲜明，内容集中。

第六条与会人员必须按时参加会议，有事要事先请假，不得无故缺席。

参加人员要提前认真做好各项准备工作，对于会议安排部署的工作，要认真抓好落实。

篇五:《公司会议制度完整》恩博科技有限公司会议制度为提高本公司整体工作效率，使各部门信息充分共享，特制订此公司会制度。

公司例会具体安排有周例会、月例会、季例会、年例会及各部门专业会议，针对各类例会具体会议制度如下：一、公司工作周例会制度1、主持与记录：工作例会由行政办公室负责召集，总经理主持，行政办进行会议记录。

总经理未列席会议时，由总经理助理或行政总监主持。

2、召开时间：行政例会召开的时间为每周二下午4：00特殊原因需要延期召开的由办公室提前通知。

3、参加人员：目前为全员参加，后期参加人员为总经理、各部门总监、经理、主管及总经理助理、秘书等任职人员。

由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。

{季度工作例会制度}.4、会议内容：1）各部门总监及部门经理汇报上周工作完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题解决办法。

2）各部门按照工作要求和指标提出下周工作计划。

3）各部门将工作的最新动向与会人员通报。

4）出席工作会议最高级别领导作总结和指导布置工作二、公司工作月例会制度1、主持与记录：办公会议由行政办公室负责召集，总经理主持，总经理未列席会议时，由副总经理或助理主持。

行政秘书进行会议记录。

2、召开时间：办公会议召开的时间为每月最后一周周五下午4:00。

特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政办提前通知。

3、参加人员：前期为全体员工总经理、副总经理、总经理助理、各部门总监、相关经理、及办公室秘书或行政专员等。

由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。

4、会议内容：1）各与会人员在上月的工作情况汇报，包括工作内容、原定计划的执行情况及所遇到的问题等。

2）全体与会人员共同总结上月工作情况、商议所提议内容或问题、计划未来工作规划等。

3）研究其他各部门提出议案需要审议的重大问题。

4）会议事规则是总经理决策制。

会议原则上每月召开一次，也可以视工作情况适时召开三、公司工作季例会制度1、主持与记录：办公会议由行政办公室负责召集，总经理主持，总经理未列席会议时，由副总经理或助理主持。

行政进行会议记录。

2、召开时间：办公会议召开的时间为本季度第一个周的周五10:00。

特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政办提前通知。

3、参加人员：前期为全体员工；后期为总经理、副总经理、总经理助理、各部门总监、相关经理、及办公室秘书或行政专员等。

由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。

4、会议内容：1）各与会人员在上一季度的工作情况汇报，包括工作内容、原定计划的执行情况及所遇到的问题等。

2）全体与会人员共同总结上一季度工作情况、商议所提议内容或问题、计划未来工作规划等。

3）研究其他各部门提出议案需要审议的重大问题。

4）会议事规则是总经理决策制。

会议原则上每季度召开一次，也可以视工作情况适时召开四、公司工作年例会制度1、主持与记录：年例会由行政办公室负责召集，总经理主{季度工作例会制度}.持，总经理未列席会议时，由副总经理或助理主持。

行政办公室秘书进行会议记录。

2、召开时间：每年召开两次，分别在年中和年末召开，具体时间由行政办公室安排。

3、参加人员：公司全体员工。

由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。

4、会议内容：1）学习贯彻落实淘宝政策行业规划主管部门决议、决定和批示；2）讨论和决定公司工作中的重大问题；3）按照干部管理权限，研究决定干部的任免、调动、培养和管理；{季度工作例会制度}.4）研究制订公司经济发展战略、中长期规划、年度计划、内部机构设置和重要管理制度（年度）；5）研究公司价值观、廉政建设和纪律检查方面的重要问题并提出指导性意见6）各与会人员各自总结、汇报半年来的工作情况，如工作具体内容、工作任务执行情况及所取得的业绩或成效等五、公司各部门专业会议制度1、主持与记录：部门专业会议由总监指定专人负责召集，部门总监主持，由总监指定专人进行会议记录。

2、召开时间：根据部门专业需要每月召开次数，分别在月中和月末召开，具体时间由部门总监安排。