我们设想A在这明显处于劣势的环境中如何谋求发 展，摆脱困境呢？当然，外部环境是很重要的，如 果旁边有棵树，A可以爬上去，那么处于劣势很可 能就是B，A就可轻松摆脱困境。另一种情况，如果 他们是乘着游艇来的，他们就可以跳上游艇一起逃
跑，实现企业的双赢，这是最理想的结果。很有可
能还有最后一种情况，就是他们处在一个宽阔的地
军事战略家克劳塞维茨指出：战略是为了达到战争的 目的而对战斗的运用。毛泽东在《中国革命战争的战 略问题》中提出：战略问题是研究战争全局的规律性 的东西。
因此可以说，战略一词原是个军事方面的概念。
大师战略观
第一种：安德鲁斯（美） 企业战略：就是企业经营战略决策。 它包括了企业发展的长远目标、为达到 目标所制定的 经营方针以及对企业资源 的分配等战略决策。
传统影像没落和数码影像崛起的转换期， 柯达未能及时把握转型的机会。这说明， 任何一个行业，任何一个企业都不应该 漠视新技术带了的挑战和发展机遇。
引子
有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闲 的方式来讨论两家公司是否合并的问题，在讨论 过程中，双方各不相让，双方都坚信能战胜对手。
突然森林中跑出来一个大黑熊，此时一个老板急 忙打开旅行包，拿出一双运动鞋穿上；另一位老 板迷惑不解地问：“难道你穿上运动鞋就能跑得 过大黑熊吗？”这位老板回答说：“我不用跑过 大黑熊，我只要跑过你就行了。”
5 建筑企，大约55％的小企业在5年 内失败，81％的将在10年内失败。
以美国为例，在1989年，失败和破产的企业数分别 达49719和62449家。
很多人认为一个企业能否成功，主要取决于机会、 或者说幸运，但为什么有些企业总是与机会失之交 臂，而另外一些企业却处变不惊，并一次次转危为 安？
伊戈尔·安索夫(H.igor Ansoff，1918-2002)在战略管 理中的特殊地位最主要表现在对战略管理(Strategic Management)的开创性研究，由于他的开创性研究终 于使他成为这门学科的一代宗师。作为战略管理的一代 宗师，他首次提出公司战略概念、战略管理概念、战略 规划的系统理论、企业竞争优势概念、以及把战略管理 与混乱环境联系起来的权变理论。因此，管理学界把安 索夫尊称为战略管理的鼻祖。著名管理学评论家海勒尔 (Robert Heller)把安索夫誉为战略规划之父。
肯尼斯·安德鲁斯（K.Andrews），是哈 佛商学院的教授，是企业战略管理理论 中设计学派的代表人物。他的杰出贡献 是提出了战略制定的SWOT分析模型 。
大师战略观
第二种：奎因（美） 企业战略就是企业的战略计划或规划。 它包括规划企业经营目标以及为达到目标 所必需的资源的取得、使用及处理方针。
“你按快门，剩下的交给我们！”这则闻名世界的广告 语，是柯达公司创始人乔治·伊士曼在一个多世纪前提出 的著名口号。事实上，在上世纪70年代中叶，仅在美国， 柯达已经垄断了90%的胶卷市场，以及85%的相机市场 份额。
重庆大学建设管理与房地产学院
1975年又一个具有里程碑意义的事件降临柯达。 柯达的工程师斯蒂夫·萨森在实验室中制造出第一 台数码相机。不过，公司管理层对于这个新鲜玩 意儿似乎并不感兴趣。一方面，当时冲印照片依 然是人们保存影像的首选方式；另一方面，柯达 担心数码影像会冲击自己的胶片市场，进而影响 公司的巨额利润。但是后来的技术发展史却证明， 柯达公司最终就是栽在了自己的这一发明上。传 统影像没落和数码影像崛起的转换期，柯达未能 及时把握转型的机会。
从长期的角度看，一个企业的兴衰荣辱更多地取决 于其所处的行业结构和企业本身的核心竞争能力， 尤其是适应环境变化和预测未来的能力。
20世纪20—30年代，劳动生产率比较低，产 品供不应求，因而人们的注意力主要集中在能 否买到产品，而不是更多地关注产品的功能。 因此，企业成功的关键在于：其生产效率和由 此决定的产品成本的高低； 20世纪40—50年代，劳动生产率有了很大提 高，但人们购买力并没有同步提高，因而造成 了商品积压。因此，企业成功的关键在于：其 销售的完善程度和促销水平； 20世纪60—70年代，企业生产力水平和广告、 产品促销水平都有很大提高，同时消费者对产 品质量和特色有更高要求。此时，企业成功的 关键在于：准确识别并满足消费者的欲望和要 求。那么到了20世纪80年代以后的超竞争时 代，企业成功的关键在于经营战略上出奇制胜。
詹姆斯·布莱恩·奎因(James Brian Quinn) ):知识管理大师, 学习学派的代 表人物，是达特茅斯大学艾莫斯·塔克 商学院威廉姆和约瑟芬管理学教授，现 已名誉退休。他是战略计划、技术变革 管理、企业创新以及技术对服务部门的 影响等领域的学术权威。
大师战略观
第三种：安索夫（美） 企业战略就是企业的产品——市场战略。 战略是决策的基础，是企业为了适应外部 环境对目前从事的和将来要从事的经营活 动所进行的重大决策 。
方，只能采取最后一招，保存实力与狗熊决一死战。
当然如果你有绝对的冒险精神的话，你还可以装死，
那是需要有很大勇气的。
引子续
首先，战略管理包含了企业对环境的反应
（来了一个大黑熊，由此而产生的反应）；
其次，战略管理包含了一系列重要的决策
（是坐以待毙，或是赶快离开，还是与大黑 熊搏斗）；
再次，战略管理包含了行动（穿上运动鞋） 最后，战略管理是为了达到一定的目的（比
竞争对手跑得更快）。
战略的内涵
在中国，它起源于兵法，指将帅的智谋。《孙子兵 法》：“不战屈人之兵”。
西方的战略概念起源于古代的战术，原指将帅本身， 后来指军事指挥中的活动。
英语中，战略一词来源于希腊文“Strategos”，其含 义是“将军”。当时这个词的意义是指挥军队的克敌 制胜艺术和科学。
让我们来看看这两个人的所面临的问题：熊来
了，如果跑不掉就得被它吃掉，他们要在这样 一个危险的处境中谋求生存。穿鞋的人（B） 分析了自己所面临的各项压力，内部条件为--他们都没有穿鞋，肯定是处于同一起跑线上， 而外部环境为熊肯定比他们跑得快，所以B的 目标就设定为比不穿鞋的人（A）跑得快，而 要实现这一组织目标也即保障这一目标的落实， 他就是要穿上球鞋。