欢迎阅读**公司成本费用管理制度第一章总则第一条为了加强集团公司成本费用管理，降低成本费用消耗，提高经济效益和市场竞争力，根据国家有关会计法律、法规和相关制度规定，结合集团公司的特点，制定本办法。

第二条成本费用管理的任务。

第四条成本费用管理的要求:（一）严格遵守法律、法规，维护财经纪律。

在成本费用管理中，集团公司所属单位的各级会计机构和会计人员必须严格遵守国家有关会计法规、会计制度和集团公司财务会计制度的有关规定，依法办理成本费用的会计处理工作。

（二）加强会计监督。

各级会计机构和会计人员要对成本费用的合法性、合理性和有效性进行监督，对违反国家和集团公司会计制度和财务制度的支出一律不予办理。

（三）保证成本费用核算质量，正确、及时核算成本费用，建立健全成本费用管理的基础工作。

一切成本费用的核算资料，如：凭证、账簿、报表等，必须真实、准确、完整，并符合财务制度和会计制度的规定。

（四）严格遵守成本开支范围和费用开支标准，不准乱挤、乱摊、乱计成本。

（五）开展成本费用分析，挖掘降低成本费用的潜力，编制先进可行的成本费用计划。

（六）进行成本费用的预测，建立目标责任体系。

1.遵守财经纪律，负责贯彻执行国家和企业的有关方针、政策，加强经营决策。

2.组织各职能部门和基层单位，建立各级成本管理制度，督促经营管理部门及财务部门将成本费用指标分解下达到各有关单位，实行分级归口管理，并建立严格的控制考核制度。

3.组织与领导各职能部门和基层单位努力增产节约，提高产品质量、降低成本、完成各自的成本费用指标，对企业生产经营效益负全部责任。

（二）总会计师（经营副总经理、副经理）制定并落实企业的经营管理计划，严格执行财经法规，检查各职能部门、子（分）公司经营管理工作计划的执行情况，提出调整经营策略的建议，并对企业的经济效益负直接责任。

（三）总工程师协助总裁（总经理，经理）在生产技术方面推行新工艺、新技术，合理集中生产，搞好挖潜改造，做到技术先进，经济合理，并对其经济效益负责。

（四）其他副总裁（副总经理、副经理）要充分关注成本费用控制问题，对成1.2.3.4.1.负责制定有关成本管理制度。

2.参与制定各项费用定额、储备定额。

3.参与制定内部计划价格和产品建议价格。

4.负责编制成本计划，进行标准成本指标的制定5.负责成本分析，参与成本预测、监督和考核。

6.负责成本的综合业务核算，监督生产费用开支，进行成本控制。

7.组织和指导子（分）公司开展成本管理和经济核算工作，不断总结和推广降低成本方面的先进经验。

8.加强成本核算的基础工作，及时提请有关部门对材料消耗定额、工时定额进行修订。

（三）生产技术部门1.负责落实年、季、月的生产计划和作业计划，组织合理调度，实现安全、均衡生产。

2.3.4.5.6.1.2.3.4.（五）人力资源和劳资社保部门1.组织编制劳动工资计划，制订劳动定额和劳动保护措施，改进劳动组织，提高劳动生产率。

2.优化劳动力结构，减少窝工浪费，提高出勤率和工时利用率。

3.严格工资计划管理，明确工资开支范围，不得乱增开支渠道，控制工资总额。

4.编制劳动保护费用计划，节约劳动保护费用支出。

（六）物资供应部门1.负责材料成本的落实，树立供管结合，以管为主的思想，加强各种材料消耗的管理，在保证生产和产品质量的前提下，降低消耗，节约材料成本。

2.负责编制采购计划和各种物资的储备定额，严格按定额控制进货，合理储备。

3.合理优化物资的采购和运输渠道，降低材料采购成本。

4.制订物资消耗定额，逐步扩大定额范围，严格按定额或限额发料。

5.组织回收复用，建立交旧领新、丢失赔偿等制度。

6.1.路。

2.3.4.1.成。

2.3.4.（九）班组1.根据车间下达的任务、计划和要求，结合班组生产特点，落实班组经济核算，将产品、产量、品种、质量、工时利用与原材料、工具消耗等指标分解落实。

2.大力开展班组经济核算，组织员工监督各项指标的执行情况，促进产量、质量、工时利用等指标的提高。

3.定期检查与总结各项指标的完成情况，分析原因，肯定成绩，积累经验，找差距，订措施，改进班组生产管理工作。

（十）其他部门都要围绕提高企业的经济效益，做好本职工作，节约费用支出，为完成成本费用计划而努力。

第三章成本预测第九条成本预测是指根据成本特性、各种经济技术条件的相关数据和情况，结合发展前景，采用一定的科学方法，对集团公司（子、分公司）未来期间的一定产品，项目或方案的成本水平及变动趋势进行预计和测算。

和利润等因素的基础上进行的成本预测。

通常根据产品价格、成本、利润三者之间的内在关系用倒算法来确定产品目标成本。

其计算公司如下：目标总成本=预计销售收入-预计销售税金-目标销售利润第四章成本计划第十三条成本计划是以货币形式预先规定集团公司（子、分公司）计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平。

是集团公司（子、分公司）成本管理的重要环节。

第十四条成本计划的编制原则。

（一）应以先进合理的技术经济定额为基础，并有具体的操作作保证。

（二）要严格遵守成本开支范围，注意成本计划与成本核算的一致性。

（三）必须与其他有关计划密切衔接，相互促进，保证企业经营目标的实现。

（四）要实行统一领导、分级管理的原则，尽量吸收计划执行者参与计划的编制。

第五章成本费用核算第十八条成本核算的原则。

集团公司（子、分公司）进行成本核算的目的是为提供真实可靠的成本信息。

为了保证成本信息的质量，在成本核算过程中应遵循以下各项原则：（一）实际成本原则。

是指集团公司（子、分公司）的各种资产均按其取得时的实际成本计价。

实际成本原则对于成本核算有以下三个方面的含义：1.确认成本发生时按实际成本计价。

2.产品完工时按实际成本计价。

3.结转产品销售成本时按实际成本计价。

（二）成本分期原则。

是指成本核算必须与会计报告期相一致。

分别核算各期成本。

（三）一贯性原则。

是指成本核算所采用的方法前后期应保持一致，不得随意变更。

一贯性原则对于成本核算有以下三个方面的含义：1.2.3.限：（二）划清收益性支出与资本性支出及营业外支出的界限。

1.收益性支出：是指各单位为了取得当期收益而发生的支出。

收益性支出全部列入当期的成本费用，通过与当期的收益相配比得到补偿。

2.资本性性支出：是指各单位为了取得多个会计年度的收益而发生的支出。

资本性支出予以资本化，在以后的各受益期逐期转入成本费用，从以后各受益期的收益中陆续得到补偿。

3.营业外支出：是指各单位发生的与其生产经营业务无直接关系的各项支出，不得计入成本费用。

（三）划清生产费用与期间费用的界限。

防止出现将期间费用计入生产费用，进而转入产品成本；或将生产费用计入期间费用，进而转入当期损益，人为调节各期产品成本和利润的现象。

（四）划清各个会计期间的费用界限。

各单位在核算产品成本时必须划清各个算方法，报集团公司财务部备案。

第二十二条生产成本开支范围。

根据国家有关规定，结合企业生产特点，集团公司所属子、分公司（制造业）生产成本开支范围包括直接材料、直接人工、直接电力、制造费用。

各具体开支范围规定如下：（一）直接材料：指各基层单位在生产过程中所消耗的，直接用于产品生产，并构成产品实体的原料及主要材料、外购半成品，以及有助于产品形成的辅助材料、备品备件、燃料、包装物及其他直接材料。

（二）直接人工：包括支付给各基层单位在生产过程中直接从事产品生产工人的全部货币性薪酬和非货币性福利，包括工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、福利费、职工教育经费、工会经费、住房公积金等。

（三）直接电力：指各基层单位在生产过程中所消耗的，直接用于产品生产的电力费用。

1.支出。

2.3.的手续费，包括从银行购买种结算票证所支付的费用。

第六章成本控制第二十四条成本控制是指在成本形成过程中，按照事先制定的成本目标，采用科学的方法，监督影响成本的各种因素，及时发现偏差，采取纠正措施，将成本耗费限制在预定的范围内，保证成本计划有效实施的过程。

第二十五条成本控制的原则。

（一）全面控制原则。

包括全过程控制和全员控制。

（二）经济效益原则。

在推行成本控制的过程中发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的利益。

（三）责权利相结合的原则。

成本控制实行权责对等原则和物质激励原则。

（四）例外管理的原则。

例外管理是对某些脱离实际标准的成本差异进行特殊的控制。

对那些符合“例外管理”原则，需进行“例外”管理的事项进行分析，查明原因，并采取有效措施。

1.2.3.4.1.2.象。

3.职工福利费等支出是否合理。

4.原始记录是否真实。

（三）电力成本的检查与监督。

主要检查和监督电表校表量是否合理，电量分配是否标准，是否按规定分配用电低谷、平段、高峰等。

（四）折旧成本的检查与监督。

主要检查与监督是否按集团公司规定的折旧范围、折旧方法、折旧年限、残值率正确计提，分配是否合理等，还应到现场检查固定资产的使用单位、使用状况、新旧程度等，以做到实物与价值的同步转移。

第七章成本分析与考核第二十七条成本分析是指利用成本核算及相关资料，按照一定的程序，采用专门的方法，对成本水平及其构成情况进行分析与评价，认识和掌握降低成本费用的规律，揭示影响成本升降的各种因素及其变动的原因，挖掘降低成本的潜力，提高标准。

（三）车间或班组应采取每旬或每周定期的专题分析。

为了使成本分析卓有成效，必须坚持领导、专业人员和普通员工三结合，把专业分析与员工分析有机地结合起来。

做到会前有准备，会上有决议，会后有检查，全部问题条条落实。

防止流于形式，力求分析一次，成本管理就提高一次，使成本分析会议更好地促进生产的发展，为加强企业管理和提高经济效益服务。

第三十二条建立严格的成本考核办法，加强对成本费用计划执行情况的监督考核。

子（分）公司总经理、经理对本单位成本计划执行情况的考核负有监督责任；车间负责人对车间内班组的经济考核负相关责任。

第八章附则第三十三条本制度由集团公司财务部负责编制、修订和督导实施。

第三十四条本制度自批准发布之日起执行。