监理行业本来是一个受人尊重的行业，张良，诸葛亮都是我们的老祖宗，只不过他们是监理的国家事务，而我们监理的工程事务。

技术能力，管理能力，协调能力是基础。

但是这样的人才长期的在我们周围环境得不到重视和发展。

为什么？我讲一个亲身经历的故事：我们单位的党委书记家的电出了问题三间卧室没了电，让我去处理，我到了他家一看，动力处长，房产处长，还有几位也都是搞电的处长也都在哪里。

墙上砸成了马蜂窝，也未找到故障点。

我拿过图纸一看，他家的电路是从客厅到餐厅又到卫生间，再从卫生间进入卧室。

除了卧室没电，其他的地方都有电，那说明问题发生在卫生间，打开卫生间的顶子，有一条线断了。

我心里就想，这么简单的问题，那么多的搞电上去的处长，都看不出来吗。

这就是我们这个体制的问题，领导们为了自己的核心利益，至厂子的利益不顾。

任用的都是有“德”无才的人啊！监理格言：有的事能说不能做：有的事能做不能说；有的事既不能说也不能做；有的事既能说又能做。

监理格言：我有时像老虎，我有时像狐狸，做为一个好监理就应该把握好，什么时候做前者，什么时候做后者。

我们监理行业的人虽然都是知识分子，应该是按照规矩办事，但是客观环境是要求按照规律办事。

所以我们办事还要回到客观规律这个层面上来思考问题，解决问题。

老虎气我们用在政策层面；狐狸气我们用在策略层面，政策和策略是我们监理的生命，监理人务必充分注意。

人类行为的约束，有两种，一种是王法；另一种是公约。

对人心的映射有着不同的结果。

人心的反应是对于前者是惧怕，对于后者是信服。

前者在与现实利益结合时又会产生各种不同的结果是：撑死胆大的，饿死胆小的。

所以在监理协调工作上一定要注意利用公约力来进行，这样的后果能够征服人心。

————陈云宪监理格言：遇到问题和困难，我们要动脑筋想办法把被动因素转化为积极因素。

在年经的时候，有一位修理自行车的老师傅说的一句话让我记了一生：窍门满地跑，就看你找不找。

监理格言：正气有时压不住邪气，但是邪气永远都怕正气。

根据这个道理，我们监理一定要玩儿好这个气场，最好把气场变成电场，我们打出的电子，才会有力。

-----监理心得：我们做监理的人，与监理公司有劳资等种种矛盾，在对外时一定要特别注意不要把情绪流露给甲乙方的人员，否则会对你的工作产生不利影响。

监理心得：对于监理责任要勇于承担，切忌掩耳盗铃。

勇于承担，将会在工作中赢得主动；掩耳盗铃，工作会让你非常被动。

监理心得：“己所不欲勿施于人”。

当自己在谴责一些社会陋习的时候，不要被那些小利益诱惑自己也去做那些事，这样会使自己的大利益遭受损失。

监理心得：只要你进入监理岗位，你就会有相应的责任，他不会因为你的推脱而消失，一旦出事难以脱身，不如清清醒醒的认识，智智慧慧的做事。

才能真正摆脱风险。

监理心得：要说深层的东西是什么？我认为是人性。

你能认识人性的规律，你就有可能处理好你周围的事情。

监理心得：摆正自己的位置，做好自己该干的事情，是处理好内外关系的基础！无论做什么事情都离不开和人打交道，和人打交道你就要了解人性。

有人说：红楼梦的人性写的好。

可我看后感觉是：太啰嗦；有人说：三国演义人性写的好。

可我看后感觉是：太样板；有人说：水浒传的人性写的好。

可我看后感觉是：太单纯；有人说：西游记的人性写的好。

我看后的感觉真是太棒了！佛仙妖魔不就是在我们人们的思想里游荡的，看不见的，摸不着的，可却能表现出能量的东西吗在日常的生活工作中，我们要想要一个一帆风顺的环境，的确很难。

遇到困难的时候，一定要冷静下来，这个时候要想唐僧学习，坚守信念。

然后想招，这时要像孙悟空，积极进取，排除万难，争取胜利。

监理心得：做人处事要对鬼莫对人，无论是吝啬鬼，短见鬼，妒忌鬼我们都要对事，不对人。

监理心得：计划----组织----管理----控制是监理工作的基本环节。

计划要求是，忌抄；组织要合理，忌虚；管理要严格，忌松。

控制要到位，忌空。

------紫仙游侠趋利避害，趋吉避凶。

是人类的本能，风险防范是基本手段，诸葛一生唯谨慎，吕端大事不糊涂。

是我对待事物的座右铭监理行业的被动状态其中有一个原因，就是明公暗私，其要害是：一、发展短见；二、挣钱积极；三、挂靠严重；四、用人充数。

为什么国家已经出台监理事务所，响应的却寥寥无几？有位总监和我说：他的工地项目非常被动，原因是监理公司在投标时的总监专监人员一个也不是这个工地的，来的人员都胜任不了现场的工作，实际也就是充个人数，天天叫建设单位骂的是狗血喷头，也就是为了点钱忍耐着吧。

说实话我的工地监理合同上写的是我，总监卡也不是我的，为此质检站，来了也是不依不饶，最后是公司来人给入上点，再加上见我有证这才算拉倒。

监理行业就是这么个现状，太普遍了。

人们早已见怪不怪了。

问题发生在下面，根子在上面，这可是开国领袖说的呀！老子的辩证思想很有哲理，好的事情，蕴含着不好的事情；而不好的事情，包含着好事情。

监理行业的局面却给年轻人带来了机会，你在这个行业你会很快的进入重要岗位进行锻炼，把书本知识变成能力。

有能力是很重要的，当监理行业工资高了，你就继续干下去。

不行就转入甲方做甲方代表，工资高，责任小，何乐而不为呢？就我知道的行情是：甲方工程总指挥年限都在几十万，副总月薪万元以上，专业工程师6000-8000元。

希望年轻人尽快的提高工作能力，多挣钱，买房买车娶媳妇。

我认为：监理行业要解脱现在的困境，应实现个人化注册，像瑞士、加拿大等国让用人单位挑选，取消中间无用环节。

建设者可以用少量的钱搞工程管理，监理师可以直接得到佣金，避免资金在无用的环节上损失，确保“工程管理需求”与“监理师个人”双赢。

政府应当尊重客观现实。

工程出现问题，政府就找业主算账！业主想把工程搞好，那是十拿九稳；监理想把工程搞好，要看业主的支持；施工想把工程搞好，那要看业主的资金支持。

在现实中有许多工程业主也为了管好工程成了工程管理组织，用监理也只不过是应付政府的交工需求而已。

这样的结果反而对工程的管理不力，对社会造成不良影响。

监理心得：监理工作要想做好，一定要有较宽较厚的知识积累和机动灵活的思维以及前所未有的魄力。

做监理要注意说话要有依据，依据是什么？一是图纸，二是规范。

切记不能和施工人员发生正面冲突，如果却是施工方问题要迂回解决。

比如：通过总监；通过会议等。

监理难难在何处，我翻来覆去的想是什么原因呢？我突然觉得是有法不依的结果。

最近电视新闻有一些事情，倒是值得思考，出了交通事故要求赔偿因为嫌法律赔偿低不找法院，到省委省政府闹，连一个偏远农村的农民都知道法律法规不如党和政府。

党和政府关心弱势群体无可厚非，但是由于这些父母官经常越过法律法规的尊严却把自己搞的是麻烦缠身。

下面我讲一个我们工地发生的“弱势群体加少数民族”的故事，第二天，又把工地所有的配电箱都砸坏，砸的是电弧飞溅。

叫来派出所也未见起到什么作用。

甲方的人员都不知道钻到哪了，平时施工方老板的几个耀武扬威的马仔也成了缩头的乌龟。

这伙人还真有一定的组织程序，有唱红脸的，有唱白脸的。

施工方的老板找我问该怎么办？解决这个问题主要是心里平衡问题，施工方认为事先搞好了价就不应该变，认为就应该按约定，不按约定就认为吃了亏，心里不平衡。

而弱势群体的少数民工，认为再实际的干活中发现，事先要的钱要的少了，没算好帐，心里不平衡。

我给他们解决的方法..............看来效果不好，于是我又用了另一招。

我问他，公安系统是否有关系，他说在找。

我说找关系不花钱吗？他无语。

停了一会儿，他和我说，我的民工都说你是个好人，您能和他们说说少要点吗？于是我找了那伙民工的头。

我和他说，你们不远万里，来到这里，是挣钱还是闹事？他回答是挣钱。

既然是挣钱，说说最低价吧，你们也有责任，一开始就乱报价，才造成这样的后果，如果再发展下去，再不负责的警察也得收拾你们。

他们商量了一会，给我说了个数，麻烦就这样解决了。

后来，听说在别的工地，这一伙人被公安收拾了监理工作一定要有钓鱼的耐性，特别是在我们现处的客观社会环境。

钓鱼的技术只有调钝钓灵；调钝钓钝；调灵钓钝；调灵钓钝。

然而，我们监理就质量控制这一项，你也得根据你所处得客观环境分许多方法才能让各方都才能满意，你才能得到相应的回报。

我在最近一次的《第一次工地例会》发言稿，希望同仁提意见和建议。

作为这项工程的监理者，我们将认真履行《监理合同》，严格执行《施工合同》中的监理任务，让业主放心。

一、安全文明施工我们的安全文明生产监理目标是：杜绝监理责任安全事故，严格执行《建设工程安全文明生产管理条例》、《关于落实建设工程安全生产监理责任的指导意见》等相关要求的安全文明生产法律法规。

督促工程承包单位，杜绝重大安全事故，确保无管线事故，无火灾事故，无触电事故，做到施工人员零伤亡，并创建文明工地。

二、工程质量控制一个工程产品质量，是最核心的灵魂。

我们监理的任务简单的说：就是为建设发包人从施工建造人手中接过一个合格的工程产品。

我们就是一道“防火墙”，合格的过，不合格的坚决挡住。

如果，我们的施工建造方是遵守国家法律法规规范并信守合同，那监理的工作就十分好做。

我相信：我们的施工建造方应该能做到负责任，讲信用！三、工程进度控制我们监理的任务是督促施工建造人按照施工合同的约定时间如期交工。

定期现场查看工程进度情况，如果发现施工建造方在人力物力组织等方面出现问题及时与施工建造方交并向建设方报告。

另一方面，我们经常地敦促施工建造方，组织好人力物力，科学管理工程，在保证工程质量的前提下，保证单位时间完成计划工程的数量。

否则在无建设方过错下发生工期延误，造成工期索赔问题，以免建设方造成工期损失，以免施工建造方造成经济损失。

四、工程造价控制我们监理的任务是合理的控制变更和索赔。

力争结算不超过预算。

设计变更监理是不好控制，但是工程变更是可以控制的，我们希望施工建造人要科学实际的编制好施工组织设计和施工方案，做工程要心中有数，胸有成竹。

否则会带来许多麻烦。

因为在我们基建行业有一个规则，就是：一个具有一般能力工程师都能想到的施工技术方案设计被遗漏或者是部分遗漏，那么所造成的经济损失自负。

如果出现特别情况只要工程发包人同意，我们监理还是要尊重工程发包人的意见。

五、工程信息管理信息管理其中最重要的一项功能就是给工程的施工建造过程留下书面依据，以备有事情时能清晰的反应出来相应的人和事。

我们首先保证工程监理资料的清晰与完整。

同时，我们还要督促施工建造方要有真实完整及时的工程施工资料。

工程的资料有着一定时态性。

比如：某分项工程报验单，在工程开始前，它是重要的工程交底内容之一；在施工中，它又是一把标尺；验收交工后，它又是工程合格的证据。

所以施工单位负责人一定要注意。

六、施工合同管理当发生监理规范规定的6.1.2条的五种特殊情况时，我们监理在做了充分的评估后，我们才能下发《工程暂停令》，问题解决立即同意复工。