一个仪表维护人员及管理者的工作总结在管理中
1．制定各种计划和目标。

2．适当的考虑各员工的实际情况做好工作安排。

3．定期对员工进行仪表，安全，工艺，消防等培训。

4．安排各种大，中，小检修。

5．随时调度人员进行抢修等。

6．传达和执行好公司的下达的各项命令。

在工作上
1.主要是对新建厂区的仪表进行验收（说实话时代在进步作为一名“老仪表”对现在一些新的仪表根本不懂都是边干边学，在工作中长知识，积累经验）。

2.对新工艺进行学习，以保证仪表在工艺生产时能正常判断出仪表故障（有句话说的好不懂工艺的仪表工不是一名合格的仪表工）。

3.在检修完后对仪表进行3查4定以保证仪表的正常运行，（曾经出过一个事故导致全厂停车因为换一个汽包吊装了设备，可能中途把一调节阀气源打松了，没检查就直接开车，后面气源脱落导致调节阀关闭引起全场停车所以这个给我有深刻的印象）。