XXXXX股份有限公司连锁经营督导手册目录第一章总则1第二章督导的组织2第三章督导的内容和方式4第四章督导的程序6第五章加盟店评核10第六章加盟店辅导13第七章督导人员的守则26第八章相关表单28总则目的为规范XXX的连锁经营督导工作，保证连锁加盟店运营工作的顺利进行，维护XXX的运营质量标准，规范督导人员的督导工作特制定本管理手册。
原则督导工作应遵循以下原则：客观公正、实事求是、廉洁奉公的原则监督和指导相结合的原则以提高加盟店业绩为导向多方面综合监督指导的原则适用范围本手册适用于督导人员对XXX所有加盟连锁店的检查和指导。
督导的作用定期探访加盟店，并做实质性支援，纠正加盟店的不良做法，现场指导并解决营运上存在的问题；帮助加盟店订立营业计划和改善经营绩效，进行市场分析和营业分析；广告宣传和品牌现象支持；提供管理及财务方面的咨询与服务；及时提供新产品及新的改善业绩的方法公司相关账款的回收。
手册的更新年度内内容调整以补充文件形式发布，补充文件要求进行编号管理，发放范围及发放回收管理与手册管理相同。
手册每年更新一次，年度更新时应将年度内补充文件分类归并到手册各章节。
督导的组织督导机构股份公司运营管理部设营运督导岗位，负责对连锁加盟店的督导工作。
具有一定的经营管理知识；具有良好的沟通技巧与指导能力；具有强烈的责任感。
督导人员的职责在所管辖的区域中，维持公司各项标准；协调公司与各加盟商关系，在双方共同获益的前提下，使各加盟商与公司保持一致的行动；根据公司的管理模式，给加盟商提供管理与经营支持，帮助他们进入正确的分店发展道路；传达并追踪公司的新政策、新产品实施和促销活动；确保特许经营合作过程中公司利益不受损失；执行人员发展计划，培养公司所需的管理人员；现有加盟店控制考核相关账款回收积极反映市场及加盟店的信息。
督导的方式例行督导定期督导督导人员每月对加盟店督导一次，并提出督导报告不定期督导督导人员针对每月督导过程中和秘密顾客督导中发现的问题，以及顾客投诉中反映问题较集中的加盟店进行不定期的督导，每季至少一次。
秘密顾客督导公司聘用企业外人员以秘密顾客的身份对加盟店尽心不定期的秘密监察。
督导的内容和方式督查的内容督导工作的主要任务是贯彻连锁总部的政策与规范，监督、指导和支持连锁加盟店的业务运行。
其工作内容有：监督连锁加盟店的运营质量，维护连锁总部的运营标准，指导运营企业运作，帮助加盟店提高业绩；其中督查工作主要涉及以下方面：经营业绩督查营业额利润额费用额毛利率业绩达成率空间效益员工士气、服务质量督查营业时间员工出勤员工仪表服务态度服务规范记录填写产品质量督查XX质量菜品质量面点质量形象及环境督查整体形象门前环境餐厅环境卫生间厨房环境洗碗间物料配送仓储督查物料配送库存管理冷库管理督查标准以上督查内容的标准参照加盟店运营管理手册及培训内容和培训手册相关标准执行。
督导的程序例行督导工作的流程填写督查记录表单，同加盟店长进行沟通指导，同时请加盟店长在督查记录表单上签字确认；对发现问题进行分析，找出其中共性的东西和特殊发生的事件，编制监督结果总结分析报告，会同督查记录表一并交部门经理及总经理参阅；运营管理部组织编写问题整改意见，经总经理批准后下达到各加盟店；实施监督各加盟店的整改执行情况，并在适当时机复查问题店；整理督导文件、建立档案。
、秘密顾客督导的流程填写督查记录表单，同加盟店长进行沟通指导，同时请加盟店长在督查记录表单上签字确认；将检查记录表交公司运营管理部分析备案。
加盟店评核及奖惩加盟店评核的目的作为对各店经营人员考核激励的依据作为对各店提出应改善问题点的依据作为连锁体系各店划分等级的依据加盟店评核的时间月度评核根据每月督导的结果，每月对加盟店评核一次，并提出报告（每月10日前为评核时间）；季度评核每季综合当季各月成绩评选（四、七、十、一月10日前为评核时间）；年度评核每年综合当年各季成绩评选（一月15日以前）。
评核指标及权重评核计分方法月度评核得分=例行督查得分（包括不定期督查）*70%+秘密顾客督查得分*30%说明：不定期督查和秘密顾客督查只有在有督查时才计分，若该两项都无得分，则例行督查以100%的比例计算。
季度评核得分=该季度各月得分平均数年度评核得分=年度内各季得分平均数对加盟店的分级评核为D级店或E级店，则应列入加盟店二级计划处理，若超过六个月仍无起色，由公司总经理与加盟主共同决议是否迁店或关店。
对加盟店的奖励ABC被评核为A、B、C级店，可采取奖励方案来做奖励，每次的方式，都可以有变化，这样不仅可达到实质奖励作用，也可兼具竞赛娱乐效果。
少于10家店时奖惩方式由公司另行决定，10店以上则适用上述此办法。
当加盟店发生严重违反合约的事件时，由督导制作，营运经理签发，并由加盟店主或店经理确认，三次违规通知后，公司有权更换店经理或收回特许经营权。
加盟店辅导为配合各店的经营管理需求及延伸督导作业，针时营运状况较差的店，进行辅导改善，使其能步上轨道，为连锁系提供最好的绩效及服务。
目的依督查评核结果，进行单店问题分析、研讨差异原因；就业绩未达目标水准的单店，研究拟定改善方案；提升单店业绩净利，达成营业目标水准；商圈特性掌握及顾客层稳固与开拓；加盟店辅导流程NO流程说明店级划分优秀店的定义经评定人员士气、服务、环境、产品、钱财状况及配送仓储均良好者；经营一段时期（约三年）绩效一直卓著，公司可给予较高的营业目标；经评定为A级店者。
二级店的定义督导评核尚可，在人员士气、服务、环境、产品、配送仓储及钱财方面经常出现不符合标准的情况，经督导后改正不彻底；没有达到公司制定营业目标，但仍有盈余(达目标80％)；经评定为D级店者。
三级店的定义督导评估不良，在人员士气、服务、产品、环境、配送仓储及钱财方面一直存在不符合标准的问题，且经督导指出，运营管理部下达问题整改通知，屡经督导，问题仍然难以改正；盈余连续亏损2个月；人员大量流失达1／3；生产力偏低；来客数降低明显；营业额低于目标80％以下；经评定为E级店者。
店级特性二级店商圈掌握较差；营业目标未达成，但仍有少许盈余；内部管理控制己出现问题；人员士气欠佳、服务及环境、产品质量、配送仓储及钱财管理欠佳；人员流失率扩大。
三级店商圈掌握较差；营业目标未达成，未达损益平衡点；内部管理控制己出现问题；人员士气、服务、商品、环境等欠佳；人员流失率很高；生产力偏低。
辅导计划根据加盟店存在问题编制辅导计划，包括促销计划，培训计划，人员指导计划等；问题分析问题分析将经营不佳的店，作个别原因分析；问题了解可从门店督导评核各表及商圈估计得知；问题种类商圈掌握A．商圈特性掌握不佳；B．竞争店数增加及竞争店改变特殊营销策略；C．商圈腹地太小，人流不足；D．商圈内消费者的消费习惯与XXX定位不符；E，总部在不了解商圈状况下，布点错误。
服务、士气管理A．服务态度不佳；B．人员敬业精神差；C．服务流程不顺；D．人员不足；E．教育训练执行不佳。
菜品管理A. 菜品组合不当，菜单设计不合理；B. 原料配送管理不严格，；使产品品质得不到控制，经常有顾客抱怨；C．丢掉XXX风味；管理(钱财及其他管理)A，店长领导方式不佳；B，促销执行不佳；C，店内布局不合理；D．现金短缺情况增加；E．没有配合总部营运方针；F．加盟店与总部的沟通不良。
环境整洁A. 前厅或包间环境清洁卫生差；B．后厨杂乱不洁，导致菜品卫生状况差；C. 店外卫生管理不佳；D．用餐器具清洁卫生不佳。
总部(总公司)A. 总部人员配合不到位；B．总部未积极解决门店问题；C．总部未尊重加盟店所提的议案；D．总部对发布的政令未贯彻执行；E．总部的策略方针偏差。
绩效A．营业目标达成率不佳；B，毛利目标达成率不佳；C．费用目标控制率不佳；D．净利目标达成率不佳；辅导方式根据所分析的问题点对加盟店施以必要辅导；辅导对象正职人员：采取集中式训练(针对问题需求排定课程)；兼职人员：由店主管采取激励、奖励方式进行；专业人员：由总部集中或个别训练。
辅导方式A，采集中式教育特别训练。
B．总部配合事项(促销活动、人员驻店、管理改善、激励活动等)。
C．列为二级店者，成立督导小组，定期派员督导，每周定期回报。
D．列为三级店者，成立督导小组，执行救店计划，并派员驻店督导，每周定期回报，直至提升为二级店后，依而二级店处理。
辅导训练课程A．激励活动B．商圈调查与资料运用；C．服务流程训练；D．服务技巧的应用；E．烹饪技术专业训练；F．管理技巧训练；G．环境整洁的标准作业程序训练；问题改进研讨A．商圈的地点不佳；B．人员不足流失率增加；C．菜品组合不当，菜单设计不合理；D．加盟店与总部的沟通不良、配合不佳；E．促进绩效达成及标准研讨；P．指令发布未能贯彻执行；G．总部的策略方针有偏差。
课程安排原则A．领导沟通激励活动、商圈调查与资料运用为必修课程；B．根据二级店问题分析表审核后再将相关的课程排入；C．课程安排时以大部分的三级店及二级店都有的问题应加重课程安排；课程组合方式根据问题分析结果再将课程基本类别套入；针对不同的问题的建议课程安排如下：A.商圈问题圈 圈 佳 立 调 店 点 查 址 不 与 寻 佳 资 找 研 料 讨 运用B.服务问题员 务 务 理 导 服 技 流 技 沟 务 巧 程 巧 通 研 的 训 训 激 讨 运 练 练 励 用 活动C.菜品问题品 饪 品 单 问 技 创 设 题 术 新 计 研 训 技 训 讨 练 巧 练 训练D.管理问题单 总 促 管 营 领 店 部 销 理 运 导 与 配 执 技 方 沟 本 合 行 巧 针 通 部 不 训 训 的 激 的佳 练 练 宣 励沟 研 导 活 通 讨 动 不 良 研讨E.环境清洁境 圈 导 整 调 沟 洁 查 通 的 与 激 标 资 励 准 料 活 作 运 动业 用F.总部问题总 命 总 商 营 领 部 令 部 圈 运 导 的 发 配 调 方 沟 策 布 合 查 针 通 略 未 不 与 的 激 方 能 不 资 宣 励 针 贯 佳 料 导 活 偏 彻 研 运 动 差 执 讨用行G.如商圈及菜品两类问题，商 绩圈 效 单 业 圈 导 理 立 评 设 训 调 激 技 点 核 计 练 查 励 巧 不 标 不 与 沟 训 佳 准 当 资 通 练 研 研 研 料 活 究 讨 讨 运动用H.绩 人 门 商 商 总 命 总 专 服 服 设 管 环 商 领 效 员 店 圈 品 部 令 部 业 务 务 备 理 境 圈 导 考 不 与 立 组 的 发 配 训 技 流 器 技 整 调 沟 核 足 本 地 合 策 布 合 练 巧 程 具 巧 洁 查 通 准 研 部 不 不 略 未 不 的 训 的 训 的 与 激 研 讨 的 佳 当 方 能 佳 应 练 标 练 标 资 励 讨 沟 研 研 针 贯 研 用 准 准 料 活 通 讨 讨 彻 讨 使 作 运 动不 执 用 业 用 良 行 训 程 程 练 序 序辅导计划配合事项商圈精耕1）加强公关；2)寻找商圈内DM发放地点及时段；A. 主消费层走动频繁的地点；B．次消费层走动频繁的地点；C．选择主、次消费层走动频繁的时段；促销活动的展开1）促销方案的拟定；2) DM、及促销工具准备；3）促销方案的执行人员派遣1)派遣原则应落实代理人制度以避免人员派出后原有工作无人接替；2)人员派遣单位原则上对人员的派出由人力资源部协调以下部门并从以下部门派出A. 营运管理部（督导人员）B．公关销售部（营销公关人员）C．隶属直营店的优良店(正、副店长)。