H R工作总结和明年计
划副本
文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
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福州沃特康有限公司
报告人:唐灏
2012年1月13日一、工作职责
工作重点主要有三个，招聘、培训、各类活动，核心工作是招聘、培训。

1．招聘:
定期将公司内部空缺岗位在：海峡人才网、智联招聘、51job、百姓网、英才网、天下人才网、闽南人才网等招聘网站发布信息。

2．培训
整理新员工入职培训材料，上报经理审核通过后对新员工进行培训。

3．各类活动
每月活动由经理统一安排，制定方案，人员安排都由经理负责。

二、建立员工招聘渠道
1、至2012年1月12日，公司空缺岗位：客服1人、业务经理3人、招商经理3人、业务员（无），员工招聘渠道如下：
闽南人才网：海峡人才网：福州多才网：百姓网：兼职网：网: 智联招聘：福州人才网：数字英才网：每周一、周四在以上招聘网站对公司空缺岗位发布招聘信息。

2、公司最少申请办理一家人才招聘网站企业账号，便于公司空缺岗位招聘信息自动更新。

三、合法用工
1、新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制，规范用工制度，保障企业和员工的双方利益，并逐步增加保障性激励，建立完善的福利制度，切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。

四、建立持续激励管理制度
管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的激励才能持续地调动员工的积极性与创造性，使公司充满活力与激情。

从员工层面，随着员工素质、员工水平的不断提高，员工的需求不断提高，随之配套的激励水准也需相应提高。

从企业层面，持续激励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜。

激励机制如下（待定）：。