一、工作目标
1.2017年以智能粮库建设为主导思想，按照省局规定完成智能粮库建设工作，实现仓储管理智能化管理。

2.完成16-17号仓智能通风系统的建设。

3.加强职工培训，在2017年最少组织2次全员计算机技术培训。

4.利用智能粮库建设契机，升级改造公司机房，建设中控室，强化创新意识。

以技术为先导，主动、积极做好公司信息化建设工作。

5.强化技术意识。

不断进取，努力学习和掌握先进技术，科学地应用到公司的网络建设中，充分利用网络资源，实现网络实名制。

6.强化责任意识。

以提高公司管理水平为核心，切实转变目前被动的工作模式为主动的工作模式。

7.抓好网页的制作更新、结合实际完善数字化粮库建设的工作流程、整合网络资源。

8.制定管理制度。

二、管理措施
1.以数字化粮库建设为主导，加强软件使用的培训工作，及时协助相关部门日常工作的转变，督促各部门实现日常工作的数字化进程。

2.结合数字化粮库建设，完善物流软件工作流程及软件的升级工作。

3.加快管理平台的推广使用工作。

最终实现基于网络的仓储信息管理系统、视频监管系统、粮情监管系统和出入库管理等系统整合运行，争取能在年底完成数字化粮库建设工作。

4.确保信息系统的日常运行，管理维护，努力保障网络安全、畅通。

5.对公司办公系统，电脑设备进行日常维护，定期对办公电脑进行病毒检测和网络安全检查，保障公司的信息安全工作，排除安全隐患。

6.加快网店建设，实现网络销售，使之成为对外宣传的一个窗口。

7.完善网络在公司管理生产方面的应用。

8.在信息化粮库建设的同时，完善各种管理制度。

9.负责信息平台的改造、升级工作。

10.对公司网络核心设备（交换机、路由器、防火墙等）的管理和参数设置，并定期检查。

12.制定全公司统一的、标准化的网络规划和IP地址分配规则，对广域网的日常监控和管理。

13.负责公司网络的日常监控和管理。

14.负责公司各种专线接入的申请、维护工作。

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15.建立健全公司电子设备的参数档案，完善耗材的使用
和采购工作，实现统一采购统一管理。

16.负责公司网站的管理、设备和线路管理以及升级、杀毒、更新管理。

三、安全管理目标
1.制定公司的信息系统安全策略和管理规范，并负责相关的落实工作。

2.负责病毒情况的跟踪，及时了解病毒和木马爆发情况，提出预防措施。

3.跟踪操作系统和应用软件的补丁升级情况，跟踪信息系统安全技术的发展趋势，及时提出升级方案，完善公司的安全策略。

4.加强电子设备的用电和防雷击常识的宣传工作。

5.负责协调各部门处理与信息安全及相关的各项技术事宜。

6.建立网络安全机制，实现加密、数字签名、访问权限等安全机制，确保信息安全。

四、党风廉政建设
认真贯彻落实省局和省公司关于党风廉政建设和反腐败工作的各项部署和要求，做好党风廉政建设各项工作；建立完善党风廉政建设的长效机制，严格遵守党风廉政建设责任制的有
关规定，结合业务工作和单位实际，继续完善惩治和预防腐败
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体系。

五、奖惩
1、以每月的考核结果，作为日常工作奖罚的依据，发放工资及效益工资。

2、完成工作任务且无事故者，享受工资、效益工资和奖金。

3、未完成工作任务或工作中有失误，根据实际情况，扣发工资、效益工资，直至当地最低生活保障费用。

4、本目标管理责任书一式两份，公司一份，信息中心一份。

4。