应对低油价员工建议
近期，西方钻探公司结合生产实际情况，以“责任与执行”为主题开展了形势与任务教育，开展了“严冬应对，转变观念，承担责任”的主题教育活动。

勇敢地走上台阶”，明确发展的机遇与挑战，低油价和疫情的影响，提高质量和效率的思想目标和措施，认真组织“如何应对低油价”。

价格看，怎么做，怎么做”全员讨论活动。

在大型讨论活动中，大多数干部职工谈论了他们的理解和经验，以及如何在提高质量和效率方面发挥作用。

综合管理科吴晓：加强宣扬节约意识，养成长期过紧日子思想和“一切成本皆可控”理念。

从水、电的使用上做文章，做到勤俭节约，勤关水龙头、勤关电源等等。

同时，加大夜查力度，每周一晚上对长明灯、长流水、长时间不关闭电器电源等现象进行夜查，发现人走未断电现象及时制止。

节约用纸。

遵循“协同文件电子存档，各类会议纪要正反面打印”的原则，尽量减少办公用纸。

陕北项目一部杨朝亮：面对低油价，我认为应该形成了一套适用本公司的执行方法：摸家底、定界线、重技改。

摸家底。

完成生产、安全、综治、稳定等各项任务指标，我们需要多少成本，电、气、油、水、材料等成本分别消耗了多少？用在哪些方面？每个环节消耗了多少？为有针对性的节能降耗，降本增效摸清家底，打好基础。

定界限。

摸清家底后，给每部钻机、每个节点、每个阶段，根据生产情况，外界条件定出成本、能耗指标，定期总结、定期分析，确保不超。

重技改。

提质增效，还需依靠广大干部员工充分发
挥主观能动性，摸索低成本、低能耗、高效率、高安全运行科学的操作方法，做到一事一法、一问一策。

40603队技术员高帅：在生产任务不足、成本下降、原材料涨价等不利因素并存的状况下，严格控制成本。

减少支出是力求效益最大化的直接途径，为此该队在每口井施工前，组织生产骨干，根据公司定额分类列出各项消耗，制定出全井成本预算，使各项成本消耗控制在计划之内，完井后及时作出成本分析，找出成本结余和超支的原因，动员各职工提出节约成本的合理化建议，搞好成本节约。