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推荐-销售拜访七步骤 精品

(FAB)
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提示悬帐、收款、道谢并 告知下次拜访日期
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提示悬帐、收款、道谢并告知下 次拜访日期
• 收款的几个要点 • 告之客户下次拜访时
间,而不是预约时间 (规律性)
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提示悬帐、收款、道谢并告知下 次拜访日期
• 了解商店的经营规则 • 了解商店的结款规律 • 了解商店的财务规定 • 根据销量做出提议
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说服客户让你检查仓库
库存数量,存放位置
库存商品的时间/有效期(是否易于先进先出)
竞争对手商品的库存
库存条件
仓库
安全
虫害
防火
产品堆放稳固性
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说服客户让你检查仓库
• 先进先出是基本 • 及时处理有问题的产品 • 帮助客户计算销量,为合理进货做准备 • 给货架上货
• 价格:我们与竞争对 手价格的差异
• 位置:我们的产品与
gf
竞争对手的产品在数
量及位置分配
gf
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协助客户检查户内海报,货架,贴牌 及整理货品陈列
• 陈列货品的质量:将 过期或坏的产品拿掉
• 机会:货架和落地的 商品陈列
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协助客户检查户内海报,货架,贴牌 及整理货品陈列
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提示悬帐、收款、道谢并告知下 次拜访日期
• 树立有计划工作的专 业形象
• 使自己能按计划拜访 商店
• 通过一段时间使商店 熟悉你的拜访时间而 能等你
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写海报/回顾拜访
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写报告/回顾拜访
• 写报告并填写所需表格 • 回顾拜访过程,检查实际
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听取,观察与记录竞争对 手的信息和活动
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听取,观察与记录竞争对手的信 息和活动
• 竞争对手媒介宣传,媒介广告,室外广告等 • 发现市场变化,如:竞争对手正在做什么新
的商业活动及新产品上市,新闻发布会,销 售网络等
• 监控竞争对手的促销活动
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2.依照公司规定的拜访路 线及客户逐店销售
3.实际的准备事项(如上次 订货是否已送到或退货 追踪,收款事项等)
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目标设定--------考虑因素
需达成的指标 客户存货水平及可能进货
数量 新商店开发数量指标
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目标设定--------考虑因素
新产品介绍
促销/广告
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记录陈列、库存及销售状 况,填写客户卡
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记录陈列、库存及销售状况,填 写客户卡
• 正确填写客户卡 • 计算销量
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记录销售状况及建议订货 数量
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记录销售状况及建议订货数量
• 商业讨论重要性 • 店内检查会提供给你良好的
建议机会 • 蒙牛优势之处 • 使用特点,优势,利益
销量与指标差异
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写报告/回顾拜访
• 与上级沟通,寻求公 司支持解决疑难问题
• 与经销商联系供货等 客户服务问题
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有计划地工作才能事半功倍
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7、提示悬帐、收款、道 谢并告知下次拜访日期
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检查户外海报,客户卡, 进店打招呼
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进店之前
• 检查户外海报几个方 面:
• 户外海报的有效性/ 期限性,整洁,完整 张贴
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检查客户拜访记录卡
• 浏览客户拜访记录卡 • 产品价格 • 上次定单 • 上次记录的库存
销售代表每日业务运作
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业务循环
财务
司机
仓库
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业务员
商店(客户)
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业务员典型的一天是怎么样的?
计划
准备需 用工具
记录/报告
实际拜访
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Hale Waihona Puke 3销售代表每日业务动作
计划
写报告 回顾拜访
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实际拜访
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计划-------考虑因素
1.计划每日每店的销售数 量
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客户拜访:七个步骤
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客户拜访
1、检查户外海报/客户 卡,进店打招呼
2、协助客户检查户内海 报、货架、贴牌及整理 货品陈列
3、整理仓库、补充货架
4、听取,观察与记录竞 争对手的信息和活动
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客户拜访
5、记录陈列、库存及销 售状况,填写客户卡
6、记录销售状况及建议 订货数量
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我怎样进行销售拜访
每天早上你必 须为实际拜访作 好物质和心理上 的准备
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计划拜访
在拜访前或拜 访前一天晚上, 重温上次拜访未 达成的目标
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2.有组织的销售拜访
在你的小组内, 讨论在对你的客 户作销售拜访时 需要进行哪几个 步骤
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清点销售工具
出发前需准备:
销售工具
-产品目录
-价格表
-业务流通
-零售点订货单
常用表格
-市场情况报告
-零售点登记表\行程表
-零售点退货单
-消费者投诉流程
2021/-2/13每日工作报告
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清点销售工具
参考资料
-本月销售目标
-产品知识
-产品铺市标准
-零售点划分规则
理货手册
随身工具
(笔,抹布,胶带,裁纸 刀,计算器,手套,宣 传品等)
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进店之前
• 做好计划怎样及如何 与客户交谈
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表示友好----进店之后打招呼
• 对客户表示尊敬 • 给客户以充足的时间
进行问题的讨论 • 使客户感到轻松
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检查户内海报,货架,贴牌 及整理货品陈列
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检查户内海报,货架,贴牌及整理货 品陈列
店内检查练习 在店内检查过程中,如果你面对下面情况,你将如何做:
1.在店内有一个主要竞争对手摆放的堆头陈列 2.你可以肯定客户已经定购了三种产品,而这三种产品中
仅有两种出现在货架上 3.发现一个竞争品牌产品取代了公司产品有利陈列位置 4.某一个主要竞争对手的产品不在货架上
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整理仓库、补充货架
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