意见和建议。

专业性强、情况复杂、影响深远的社会经济问题，还经过专家学者或专门机构进行论证评估或法律分析。

二是征求意见。

实行行政决策听取意见制，在确定每年经济发展目标和任务举措时，均通过召开专家咨询委员会、领导专题调研、街道部门座谈听取意见等形式广泛听取各方意见；在确定实事工程时，都向市、区人大代表、政协委员以及社区（村）代表等社会各界通过座谈等形式征求意见，并在有线电视、报纸上公开征求意见。

广泛听取意见建议后再进入政府决策程序。

三是听证。

实行重大决策事项听证制，对法律、法规、规章规定应当听证以及涉及重大公共利益和群众切身利益的决策事项，进行听证。

09年、10年的涉及民生的如一镇二街道拆迁补偿、征地片区地价、征地补偿、村级留用地指标变现价格、外来务工人员积分落户、居住证制度、农村宅基地管理等等规范性文件，各牵头制定部门大都采取了听证方式。

做到了科学合理地确定听证代表，将名单向社会公布，提前告知听证代表拟做出行政决策的内容、理由、依据和背景资料。

听证采取公开举行的方式，确保听证参加人对有关事实和法律问题进行平等、充分
的质证和辩论。

对听证中提出的合理意见和建议进行了吸收采纳，意见采纳情况及其理由以书面形式告知听证代表，并以适当形式向社会予以了公布。

四是试点。

对涉及面较广、试验性较强的决策措施，先行试点，以检验决策的可行性，取得经验后再作出正式决定。

如我区开展的农村住房制度改革试点工作，先期选取了条件比较成熟的庄桥街道灵山、西卫桥村实施试点，今年年底又将属于城市规划区的东邵村纳入试点范围，目的就是积累经验，待条件成熟后在各涉农街道全面展开。

又如城中村改造工作，我区于06年首先选取了改造呼声较高的柏树桥地块进行试点，然后逐步推行到列入改造范围的屠家沿、包家漕、联成等其余9个城中村，十二五期间可望全部改造完毕。

五是法律审查。

实行合法性审查制，区政府作出重大行政决策事项前要交由法制机
构或者组织有关专家进行合法性审查，未经合法性审查或者经审查不合法的，不得做出决策。

法制机构今年参加各类决策会议共31次，进行合法性审查76件（次）。

尤其在征地拆迁决策方面，区法制办作为联席会议成员，对于征地拆迁
决策，做到了提前参与，严格把关，全程监督，尽量避免出现负面影响。

三、集体研究决定，保障民主决策。

实行重大决策集体研究决定制，区政府对于规范性文件制定、征地拆迁、旧城改造、重大项目实施、重要任务分解、重大支出等重大事项，在深入调查研究、广泛听取意见、充分论证、合法性审查的基础上，都必须提交区政府常务会议集体研究，经负责人集体讨论决定。

2010年我区共召开区政府常务会议16次，议定决策事项100余件次，严格遵照以下程序进行：1、会前做好沟通汇报协调工作，确定上会议题。

2、准备上会文件。

3、分呈议题，提前1至2个工作日将上会议题送呈常务会议成员审阅。

4、会上讨论，主持人在听取其他领导成员的意见后再表明自己的态度。

5、作出决定，作出决定条件还不是很成熟的议题，继续完善，留待下次会议讨论决定，区政府常务会议不能最终决定的重大事项还要继续提交区委、区人大决定。

6、形成纪要，明确落实决定的责任及实施监督的办法。

此外，我区还建立了征地拆迁工作联席会议机制，
通过集体会商的形式，研究确定征地拆迁重大工作的具体政策措施，加强相关部门间的协调配合，有效解决我区征地拆迁工作中出现的重大疑难问题，推进开发建设进程。

四、抓好制度建设，促进依法决策。

我们根据要求并结合实际，建立健全了一系列制度并认真执行，促进决策的依法性。

除了上述的行政决策专家论证制、行政决策听证和听取意见制、行政决策集体决定制、行政决策合法性审查制等制度外，我们还建立了行政决策实施情况评价制和决策责任追究制。

对决策落实情况进行跟踪评估，适时调整、完善、评估总结，及时发现并纠正决策实施过程中存在的问题，减少决策失误造成的损失。

强化行政决策责任追究，按照“谁决策、谁负责”的原则，规定凡对依法应当听证而未举行听证的、未经合法性审查或者经审查不合法的、未经集体讨论做出决策的，严格依照《行政机关公务员处分条例》的有关规定，追究直接责任人员的责任，实现决策权和决策责任相统一。

五、健全督查机制，加大决策效果。

要使依法科学民主的行政决策最终落到实处，我们实行了四个督查，确保行政决策得以贯彻落实：一是实行日常督查，以明查与暗访相结合、普查与抽查相结合以及督查通知、电话催办等方式，对区政府常务会、专题会及区政府领导批示件进行督查。

二是实行专项督查，由区领导牵头，组织对全区阶段性工作或临时性重点工作进行督查。

三是实行重点督查，对涉及全局的重大决策、重要工作部署以及全区重点工作、重点工程和重点项目落实情况每月督查一次，通报进展情况，推动工作开展。

四是实行联合督查，对于情况复杂、涉及面广、业务性强的决策事项，联合相关业务部门进行督查。

同时我们还做到了“点、线、面”三结合，加大决策效果：一是突破“点”，对区委、区政府确定的工作目标、作出的重大决策和重要部署，及时分解立项、定责任、定标准、定期限，一级抓一级，层层抓落实，真正把大事抓细、小事抓实。

二是延长“线”，建立健全督查工作联络员制度和区政府办公室
督查工作调度制度，纵向上建立了以部门和街道（镇）为依托的专业督查工作线，横向上建立了以区委办、区政府办为平台的监督线，协调开展
人大代表和政协委员视察、问计于民等活动。

三是拓展“面”，强化督查结果的使用，将督查情况纳入部门目标绩效考核体系。