根据工程项目复杂程度和实际管理的需要，工程项目阶段划分还可以逐级 分解展开。
二、工程项目建设的周期
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二、工程项目建设的周期
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容易混淆的词
1、 建设项目：指在一个总体范围内，由一个或几个单项工程组成，经济上实行 独立核算，行政上实行统一管理，并具有法人资格的建设单位。 例：一所学校、 一个工厂等。
工程项目的特点
1、具有特定的对象 2、实施的一次性 3、有时间限制 4、有资金限制和经济性 要求 5、实施的渐进性，具有特殊的组织和法律条件 6、复杂性、开放性和系 统性 7、项目活动的整体性
项目的生命期
一般分为：策划、启动、规划、实施（执行 和控制）、收尾、移交。
二、工程项目建设的周期
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为了顺利完成工程项目的投资建设，通常要把每一个工程项目划分成若干 个工作阶段，以便更好地进行管理。每一个阶段都以一个或数个可交付成果作 为其完成的标志。
可交付成果就是某种有形的、可以核对的工作成果。可交付成果及其对应的 各阶段组成了一个逻辑序列，最终形成了工程项目成果。
每一个阶段通常都包括一件事先定义好的工作成果，用来确定希望达到的 控制水平。这些工作成果的大部分都同主要阶段的可交付成果相联系，而该主 要阶段一般也使用该可交付成果的名称命名，作为项目进展的里程碑。
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4．工程项目竣工验收和总结评价阶段
此阶段应完成工程项目的联动试车、试生产、竣工验收和总结评价。工程 项目试生产正常并经业主验收后，工程项目建设即告结束。但从工程项目管理 的角度看，在保修期间，仍要进行工程项目管理。项目后评价是指对已经完成 的项目建设目标、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析。 它通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾，与项目 决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比，找出差别和变 化，分析原因，总结经验，汲取教训，得到启示，提出对策建议，通过信息反 馈，改善投资管理和决策，达到提高投资效益的目的。项目后评价也是此阶段 工作的重要内容。
(2)在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。约束条件有时间约 束即有建设时间目标，资源约束即有投资总量目标，质量约束即一个建设项目 都有预期的生产能力(如公路的通行能力)、技术水平(如使用功能的强度、平整 度、抗滑能力等)或使用效益目标。
3．工程项目实施阶段
此阶段的主要任务是将“蓝图”变 成工程项目实体，实现投资决策意图。 在这一阶段，通过施工，在规定的范围、 工期、费用、质量内，按设计要求高效 率地实现工程项目目标。
本阶段在工程项目建设周期中工作 量最大，投入的人力、物力和财力最多， 工程项目管理的难度也最大。
二、工程项目建设的周期
2、单项工程：是指在一个建设项目中，具有独立的设计文件，能够独立组织施
工，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。例：一所学校的教学楼、实验 楼、图书馆等。学校建设项目中的教学楼、图书馆、学生宿舍、食堂等，都是具 有独立存在意义的一个完整工程。单项工程是一个极为复杂的综合体，它由许多 单位工程组成。
工程项目的建设周期：
1、项目的策划和决策阶段 2、工程项目准备阶段 3、工程项目的实施阶段 4、工程项目竣工验收和总结评价阶段
二、工程项目建设的周期
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大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，开始时慢，后 来快，而当工程项目接近结束时又迅速减缓。
1、工程项目策划和决策阶段
5、分项工程：按照不同的施工方法、不 同的材料、不同的规格划分。例：砖石 工程可分为砖砌体、毛石砌体两类，其 中砖砌体可按部位不同分为内墙、外墙、 女儿墙。分项工程是计算工、料及资金 消耗的最基本的构造要素。
建设工程 单项工程 单位工程 分部工程
分项工程
三、建设工程项目的特征
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建设项目的基本概念
3、 单位工程：单位工程是单项工程的组成部分， 指竣工后不可以独立发挥生 产能力或效益，但具有独立设计，能够独立组织施工的工程。例：土建、电器照 明、给水排水等。
容易混淆的词
二、工程项目建设的周期
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4、分部工程：按照工程部位、设备种类和型号、使用材料的不同划分。例：基 础工程、砖石工程、混凝土工程、装修工程、屋面工程等。
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工程项目基础知识
目录
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1
工程项目的基本概念及特征
2
工程项目的建设周期
3
建设工程项目的特征
4
工程项目管理的基础知识
5
工程项目管理组织形式
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一、工程项目的基本概念及特征
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工程项目概念
工程项目又称单项工程，是指具有独立存在意义的一个完整的工程，它由 许多单位工程组成的综合体。需要投入一定量的资本、实物资产，有预期的经 济社会目标、经济目标和质量要求等，并在一定约束条件下经过规划、决策和 实施（设计和施工建设等）的一系列工作，从而形成固定资产的一次性事业。
为保证工程项目决策的科学性、客观性，可行性研究和项目评估工作应 委托高水平的咨询公司独立进行，可行性研究和项目评估应由不同的咨询公 司来完成。
二、工程项目建设的周期
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2．工程项目准备阶段
此阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征 地及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。本阶 段是战略决策的具体化，它在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高 效率地达到预期目标。
是指按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立地形 成生产能力或者使用价值的建设工程。一般以一个企业(或联合企业)、事业 单位或独立工程作为一个建设项目。
建设项目的基本特征
(1)在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互相有内在联系的 单项工程所组成，建设中实行统一核算、统一管理。
这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研 究、项目评估及决策。此阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能 性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科 学论证和多方案比较。本阶段工作量不大，但却十分重要。投资决策是投资 者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的 作用。