• 严格执行原材料、构配件进场检验验收制度，杜绝不合格材料进场。
• 建立健全各级质量责任制，分解质量目标，落实目标和责任考核。
• 研究影响工程质量的因素，确定质量控制点和控制措施，编制和实施质量通病预防措 施。
• 强化质量培训和施工技术交底，提高施工人员技术素质。
• 建立和落实完善的质量检查制度。
• 坚持持证上岗制度。施工管理人员、特种作业人员等都要持有效证件上岗。
省（部）级的建筑业新技术应用示范工程或绿色施工示范工程,并验收合格。 • 积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，其中有一项国内领先水平的创
新技术或采用建设部“建筑业10项新技术”不少于6项。
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工程管理标准的保证
积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程科技含量。同时，针对施工中 的难点和关键技术，组织进行课题研究，积极开发及应用新技术并通过省部级新技术 应用认可，积极申报省（部）级及以上科技进步奖和省（部）级及以上工法或发明专 利、实用新型专利。 俩工程技术标准高，施工难度大，应积极进行技术研究和总结 （项目部根据实际列出具体课题研究计划目录和新技术目录），确保其中有一项以上 国内领先水平的创新技术，以及采用建设部“建筑业10项新技术”不少于6项，且成效显 著。 建设部“建筑业10项新技术”（新版）请参照相关资料进行分析和列出细项目录计 划并组织实施。
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进度控制工期的保障
• （7）与业主、监理、设计、总包单位业务交往过程中，以工程联系单的书面 形式进行联系，凡确认由各方共同协调解决的问题须限定时间，妥善解决。
• （8）诚恳接受业主、监理、总包等各单位对本项目部管理工作的指导意见和 要求，相互紧密合作，以确保工程顺利进行。
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9质量控制保障源自• （1）在装饰施工图纸确认之后，我们及时召集项目部有关人员熟悉图纸，将 施工图中存在的问题归纳统一，整编成稿，并在正式图纸会审前提交设计单 位、业主、监理工程师进行预审，以便在设计图纸交底、会审时能及时解决 设计、施工方的有关问题。
• 严格开展安全管理和环境保护工作，做好现场文明施工。
• 高度重视工程外观质量，做好施工中的细部处理，局部细节不能疏漏。
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工程管理标准的保证
• （一）全面负责工程创优的组织实施，应在施工组织设计的基础上编制专门 的创优实施细则，并宜在报监理审核和业主批准后实施。
• （二）及时将“四新”技术成果纳入施工作业指导书，提高工艺水平，提高工 装水平，确保施工质量；要强化过程质量管理，提高自控能力，确保每道工 序合格，确保工程内实外美，确保每项工程质量指标达到优质标准。
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项目创优领导小组
组长 罗桂平
技术：戚祥中 陈永胜 唐跃 徐术
生产：刘庚明 张小龙
材料： 王阳 资料：林秋月
安全：李智 仓管：李智
深化设计： 唐跃
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工程质量标准的保证
• 每个单一的分部分项工程均须研究其技术可行性，编写施工工艺方案（编写施工方案 或施工组织设计阶段）；完成的施工工艺方案需要包含以下内容：
• （2）作为施工承包方，我们将积极做好开工前的准备工作，为尽早完工创造 一切可能条件。
• （5）每周准时参加监理定期召开的例会，按周计划要求检查各劳务队完成情 况及布置下周施工生产计划；按时参加总包单位组织的生产会议，协调解决 生产过程中存在的问题。
• （6）现场管理人员与各劳务队在施工高峰时每天晚上7点召开一次碰头会， 协商解决当天及第二天生产过程中可能发生的问题，需协调解的问题决不拖 延或延期。
• 施工部位说明
• 施工执行之质量技术标准（含质量监控目标）
• 施工工艺方案及其说明、工艺的流程图
• 施工材料规范
• 施工人工规范（含质量技术交底卡）
• 施工重点主要技术标准分析
• 质量检查监控手段 • 发动技术负责人、施工员、质检员、技术工人的主观能动性，尽量多地提出施工工艺
优化建议。 • 图纸设计缺漏必须在施工方案期间完成复核，并提出相应的优化、深化方案，在设计
• 工程项目已完成竣工验收备案，并经过一年使用没有发现质量缺陷和质量隐 患；
• 工业交通水利工程、市政园林工程除符合本条（一）、（二）项条件外，其 技术指标、经济效益及社会效益应达到本专业工程国内领先水平；
• 住宅工程除符合本条（一）、（二）项条件外，入住率应达到40%以上； • 申报单位应没有不符合诚信的行为。自2014年起，申报工程原则上应已列入
• （三）负责施工过程质量记录、技术文档、影像资料的编制、收集与归档， 确保创优工程的质量保证资料齐全、影像资料清晰，确保申报材料规范齐全。
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进度控制工期的保障
• （1）管理人员必须认真研究合同文件、图纸，全面理解和掌握合同规定的要 求，在整个工程施工过程中，以合同文本为依据，始终贯彻执行，以确保工 程如期优质完成。
大连恒力维多利亚广场D10地块 A座6-20层精装修工程 鲁班奖实施方案
深圳市洪涛装饰股份有限公司 二零一六年九月
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目录
• 项目创优小组的组成 • 工程过程进度及质量的控制 • 工程基层质量的控制及图片展示 • 工程分包方的保障 • 工程资料的保障 • 施工细部处理图片展示 • 成品保护策划与实施 • 常见质量通病及正确的处理方法 • 创优亮点
• （2）签约后，以合同工期要求，编制施工总进度计划，以便有效地对工程进 度计划进行事前总控制。随着工程进展，逐月、逐旬调整出月计划、旬计划。
• （3）以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划（即施工准备计划、劳 动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、材料进场计划等）。
• （4）将总合同的条款要求，分解后分别纳入各相应的劳务合同中，使质量、 工期、安全、文明施工等完全处于有效控制之中，以确保工期如期完成。
图纸会审的过程中向设计提出，并协助设计完善方案，包括但不限于由设计员先行制 作深化设计图纸交设计方确认。 • 对不常见的工艺技术、新型材料、新工艺要采用样板论证法，现场制作样板。一旦发 现工艺技术、材料存有缺陷，在3天内完成技术改进并另外制作样板。
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鲁班奖标准的保证
• 符合法定建设程序、国家工程建设强制性标准和有关省地、节能、环保的规 定，工程设计先进合理，并已获得本地区或本行业最高质量奖；