（1）按总师办下达的制造通知书及打算书完全成生产任务;
（2）落实工厂制度并及时改进，督促下属完成产量目标，做好安全卫生、质量、消耗治理,确保工厂绩效优良;
（3）每周一次组织车间检查；
（4）每月一次依照岗位讲明书对下属进行考核;
（5）每月一次对工厂运行指标进行统计、分析，不断提高效益；
（6）具体组织生产职工的技能培训，负责考核、考查。
认真贯彻执行公司的方针、政策，明确规定本公司各级治理人员的职责和权限,规定各项工作之间的衔接和操纵，负责与其他部门的配合与协调，检查和监督本部门各车间、科室人员的工作质量，并依照工厂制作情况，不断改进必要的装备,组织工厂职工进行技术练兵,确保不断的提高工人的技术素养和安全、质量、产量、成本意识。
工作内容:
（6）建立制造公司内部当案并负责当案治理;
生产治理流程
表示必检点 表示自检点 表示互检点
职员绩效考核治理方法
１、总则
（1）公司对工厂职工实行定额计酬方式,切实执行多劳多得的薪酬分配原则。
(2）工厂职工的薪酬按月发放。公司总经办依照完成项目的工作量,参照《工厂制作定额标准》计算各项目的工资额,汇总计算各工段(班组）的月工资总额；并依据带班长的考核记录分配班组工资,做到公正、公平、合理。
（4）每月底将车间当月产量完成情况进行汇总统计,依照工厂职工工资分配方案结算出每位职工的工资，于次月初上报公司人力资源部审核。
（5）每月初将上月已完成的内部联系单，加工任务单,当班记录,考勤记录进行分类保存,备查。
（6）关于需外协加工的,要及时与外协厂商取得联系,要求对方取料,送货及时，不阻碍工期。
认真贯彻公司的方针、政策和制造公司规章制度,对车间职工进行培训教育,负责车间之间的配合与协调，负责前后工序的衔接工作,同时协助制造公司经理做好工厂人力资源的工作，提出制造过程中的合理化建议。
工作内容：
（1）每天对本车间人员进行考勤;
（2）每天早上收集当班记录交统计员;
（3）每天早上检查本车间人员的着装是否符合要求；
2、设备科长
设备科长是工厂生产设备安全运行的要紧责任人和负责人,负责和监督工厂设备的正常运行和日常保养,制订设备的日常保养和维修打算,确保工厂设备的正常生产和安全运行，并负责对环境设施责任班人员的治理，指导和监督,不定期地对工厂设备操作人员进行培训和教育,严防违章、违规作业,及时地把各种不安全因素消灭在萌芽状态。
（4）每周召开许多于二次的班前会;
（5）对下属班组的产品质量及制作工艺经行经常性的检查;
（6）每天检查本车间工作场所的构件堆放、卫生是否符合要求;
（7）经常性检查、监督制造过程中的材料利用;
（8）经常检查本车间的安全情况;
（9）每天向制造公司经理汇报生产进度及有关质量、安全、成本情况；
（10）积极、主动与其他车间沟通,配合、协调相互间的工作；
（7）由于工作特性,必须严守统计保密工作。
工作内容：
（1）每天下班前依照班组当班记录汇总职工考勤、班组工作量；
（2）依照完工通知单填写入库单,并办好入库手续;
（3）外协填写托付加工领料单，外协完工后填写入库单并办好入库手续；
（4）编制汇总当月职工考勤表及产量统计表等职工工资结算资料，并及时上报;
（5）编制当月工厂要紧经济技术运行指标表;
岗位设置及职责
一.机构设置
为加强制造公司内部治理，切实遵循“以人为本”的原则，挖出内部潜力,明确职责，理顺关系，提高工作效率和“公朴”意识，稳步提高产品质量,降低生产成本,依照本公司的工作要求设置岗位，做到即不虚设,也不留空白。
制造公司机构网络图
二．岗位职责
1、制造公司经理
制造公司经理是公司的第一负责人，负责对工厂制造加工、外协，对工厂产品质量、产量、安全、消耗、成本支出和工厂环境卫生负全责,并做好厂部职员的培训、治理。
机修员因对违规操作人员应及时阻止,对严峻违章操作造成事故的及时报科长并提出处理意见。
工作内容:
（1）负责对工厂设备、电气故障进行维修并做好维修记录当天交设备科长;
（2）检查设备保车间主任是生产现场的直接指挥和负责人，负责对本车间的制造加工,对本车间的产品质量、安全、成本和生产环境卫生负全责,对制造部经理负责。
（3）制订设备的维修保养打算并具体实施;
（4）负责对环境设施责任班的日常治理和工作安排;
（5）不定期地对工厂设备操作人员进行培训和教育;
（6）上报设备的日常配件及备件。
3、机修员
机修员是设备维修的直接执行者，负责对全厂的设备进行维修和检修，督促设备操作人员对设备的操作情况，及时的把工厂设备运行情况向设备科长汇报，并提出设备维护、保养、修理打算的合理建议,确保工厂生产的正常进行。
（4）每周六组织召开班务会,总结本周班组工作;
6、统计员
（1）做好制造公司各类文件、资料等日常的收发工作;
（2）严格按照质量治理体系要求,认真及时的做好各类表格的填写工作;
（3）每天按时从各车间、班组中收取当班记录，考勤日记等原始记录，同时为保证填写内容的真实性、规范性，发觉问题及时向记录者指出并要求立即纠正，并将记录中的有关数据进行分类统计,以便从中分析出有关问题。
设备科长应及时地对行业先进设备进行跟踪了解，并充分汲取和合理利用，同时为制造部经理提出设备方面的合理化建议，使工厂所生产的产品更上一个台阶。
设备主管还因不定期的组织有关人员为设备的操作与保养情况进行检查,记录。
工作内容：
（1）依照设备保养打算对设备进行检查维修，并做好记录;
（2）每天巡检工厂设备运转情况;
5、带班长
负责带领本班人员保质保量的完成生产任务，对本班的产品质量、产量、安全、成本和生产环境卫生负责全责，督促本班职工遵守公司的规章制度，负责本班设备的日常维护。
（1）依照制造公司下达的加工任务单，按时、保质、保量的完成;
（2）每天下班前依照本班组的工作情况认真填写当班记录；
（3）经常性对本班组的安全、质量、产量、成本进行检查、督促；
(3）公司工厂职工与工程安装职工的薪酬体系可互接,即工厂职工被抽调去工地从事施工工作，按安装职工的计薪方式计酬,具体计酬事务由有关部门会同行政办公室处理;安装职工被抽调从事工厂加工,按工厂薪酬治理方法计酬，由制造公司会同行政办公室计算职工薪酬。