**公司创新管理办法
为调动广大员工开展创新工作的积极性，营造创新环境，建立公司内部创新机制，规范公司创新项目管理行为，特制定本办法。

第一章范围及定义
1、本办法适用于**公司（以下简称“公司”）全体员工。

2、创新主要指公司各部门、分子公司、所属单位和全体员工为了解决问题、实现目标、提高效益，所开展的一切有价值的、能够产生持久影响力的改进方
措施、
⑩其他技术创新工作
⑶管理创新，指运用各种有利于公司提高科学管理水平和工作效率，降低公司管理和运营费用，提升员工素质与提升企业形象的、符合公司发展的、先进的组织管理模式、管理技术、管理方法和运行机制。

包括但不限于：
①管理模式、管理制度、运行机制的建议和改进；
②现代管理技术、管理方法、管理手段改进和提升的提案；
③业务流程重组、组织结构调整与优化的提案；
④管理信息化建设和信息化成果运用；
⑤企业文化实施方面的改进；
⑥其他与公司管理有关的合理化建议。

第二章创新管理考评的原则
1、公平、公正、公开原则；
2、动态管理原则。

实行动态考评，一年一申报，一年一考评、奖励。

3、分级评审的原则。

个人或团体申报的创新项目先由所在单位参照公司组
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3、公司指定综合管理部为各类创新项目申报的接收和管理窗口。

4、公司层面也可公布若干经营管理和技术难题，向全公司征召创新提案。

5、提交创新项目的个人或单位，应按要求填写创新项目申报表（附表一），并同时提供书面文档和电子文档。

6、综合管理部专人对提交的申报经初步分类整理后，组织评审小组进行评审，评审小组对创新项目按照不同类别的评审标准给予评分（附表二）。

7、评审通过的创新项目，交由相关部门实施成效检查，填具成果报告表（附
表三）呈分管领导核定后，交由人力资源部。

8、对于通过评审、经过成效检查和核定，验收过关的创新项目，公司予以公示、推广，并按考评奖励标准进行奖励。

9、评审小组对下列项目不予评审：
⑴上级安排正在改善或实施的项目；
⑵在正常工作程序和渠道上可以执行的；
⑶公认的事实或正在改善的；
⑵根据公司经营需要，认定为重点项目并对公司生产经营产生重大影响的，可特别给予参加培训考察的机会，基本费用由公司支付。

⑶为鼓励员工创新，对项目成果不显着的，发给参与鼓励奖。

⑷对于成绩突出的创新项目，除按以上标准进行奖励外，还视其情况给予通报表扬、提薪、晋升等奖励；对于重大突破贡献的且具备长期推广性或复制性的创新，将用申报人的名字进行命名。

⑸建言献策、合理化建议经评审、验收通过后，可纳入公司有关正式制度、
标准当中。

4、获奖项目主体为单位或团体的，创新奖金原则上按贡献大小进行分配，单位（部门）领导班子及成员分配比例不得超过奖金总额的50%。

5、申报单位或个人提供虚假数据、材料、证明，或以其他不正当手段骗取创新奖者，给予通报批评；情节严重的，对负有直接责任的主管人员和其他直接责任人给予行政处分。

6、采取专利保护的技术课题攻关成果，在专利公告之前暂以技术保密的形
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附表三：
**公司创新项目成果验收表。