甲方（承包方）：

乙方（内部承包方）：

为了加强企业内部经营管理，充分调动员工的生产积极性，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法律法规、规范、规程及公司各项管理规章制度，全面履行我司工程总承包合同对业主的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标管理，提高企业的经济效益，达到创优工程、创市级安全文明施工样板工地等预期目标，保质保量完成该项目工程施工任务，特组建公司工程项目处（部）。根据公司内部项目法施工管理实施细则的有关规定，该项目实行独立核算，全额经济承包经营管理，为了明确双方责任，经双方协商一致，拟定本责任书，双方共同遵守执行。

第1条项目处（部）组成

我公司聘用并授权委托同志为本工程项目处（部）经理，承包经营施工，全面负责项目处（部）施工技术、安全生产、质量、经营管理工作。

第2条合同方式

2.1 项目处（部）为我公司内部核算单位，成本单列，实行独立核算，全额经济承包、承担一切风险，自负盈亏的原则。

2.2 合同价款：工程中标合同价加工程调整预算价为工程项目承包价。

第3条承包范围

以工程招标文件的工程范围及工程总承包施工合同的内容，业主提供的设计施工图纸，设计变更等全部项目为承包的工程范围。

第4条施工工作指标

负责组织健全项目部的生产指挥、经营管理系统，规章制度，指挥有力，确保完成公司各项管理目标计划的实现，竣、交工工程质量优良品率高。各项指标如下：

4.1 负责组织健全劳动力，原材料、机械设备、资金等的严格管理办法，在保证安全生产、质量达标为前提下，降低各种消耗量，降低工程成本。

4.2 上缴费用（工程中标合同价加工程调整预算价为工程项目承包价）：

（1）管理费：工程总造价%

（2）利润

（3）建安税（含企业所得税）：%

（4）其他费用：

合计上缴费率%。

4.3 工程期限：按总承包合同工期。

4.4 工程质量：负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面创优。指标如下：

（1）无重大质量事故和质量返工、材料浪费现象。

（2）各项质量评定在90分以上、创优率达90%，争取奖牌工程。

4.5 安全生产：

4.5.1 贯彻落实安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，结合本项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法，负责组织、健全安全生产保证体系，达到体系完整，制度健全、管理控制有力，保证生产安全。

4.5.2 在聘用其他业务（技术）人员时，必须本着加强安全工作的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各岗位人员的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。

4.5.3 健全和完善用工管理手续，录用劳务分包队伍（作业班组）必须及时向分司有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对劳务分包单位的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

4.5.4 组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

4.5.5 领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面问题，要定时、定人、定措施予以及解决。

4.5.6 发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报、组织、配合事故调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

4.5.7 负责组织、健全安全生产保证体系，达到体系完整，制度健全、管理控制有力，保证生产安全。指标如下：

（1）轻伤频率控制在3‰以下，杜绝重伤死亡事故发生（发生死亡事故一人，降低承包金额1.5个百分点）；

（2）无火灾事故，无重大机械事故；

（3）各项安全技术措施达标90分以上。

4.6 文明施工：

（1）无严重扰民；

（2）争创市级安全文明施工工地；

（3）综合检查评分在90分以上。

第5条双方责任、权义

5.1 甲方责权：

（1）为乙方提供企业对项目法施工管理的标准、规范、规章制度等配套管理文件及资料；提供施工技术、经营管理咨询。

（2）负责监督检查项目部建立、健全管理组织机构、安全生产保障体系、质量保障体系及各项规章制度的制定。

（3）协助乙方全面履行总承包施工合同，办理有关工程承建的业务事宜。审定施工组织设计和施工技术资料，定期检查指导项目处（部）施工技术管理的各项工作。

（4）帮忙乙方及时解决施工中所遇到的疑难问题，监督乙方有关部门做好对工程的各项服务工作，使之全面履行工程合同中对业主的各项承诺，确保工程顺利进行。

（5）协助乙方建立工程成本台帐，项目的成本核算；负责对项目部材料、施工进度计划、工程进度报表、财务报表、工程结算资料的审核，负责审查监督项目部工程款项往来业务、资金使用状况，必须做到专款专用。

（6）对乙方承包经营中的施工质量、工作标准、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行协调、监督、检查、处罚，对违反公司项目法施工管理制度的可行使经济赔偿、辞退的权利。

5.2 乙方责权：

（1）负责本工程项目正式开工前的一切施工准备工作。精心策划现场平面布置，立体规划现场布局，对所有分部、分项工程实行工序程序管理。

（2）代表甲方全面履行工程总承包施工合同的所有义务和责任，负责协调同业主、设计单位、监理及其他相关部门的工作关系。

（3）负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证手续，填报各类报表资料，办好工程交工验收、工程保修及竣工结算资料的相关手续。

（4）严格执行上级有关规章制度，接受甲方有关部门的工作检查、监督。

（5）乙方接受甲方委托，全额承包经营本工程项目，对项目承包中有劳务选择、调配、人事安排、物资租责、成本控制、计酬分配等权利。

（6）认真签订各种劳动服务合同及责任合同，健全各种规章制度，规范管理，安排、指导和督促项目部其他岗位人员工作任务及完成情况，切实抓好现场管理，在管理上不得有漏洞。（7）认真履行各部门的岗位职责，加强安全生产、工程质量、文明施工等管理工作，杜绝伤亡事故、质量事故的发生，若在施工中发生伤亡事故、质量事故，其经济损失、经济赔偿概由项目处（部）承担，并追究有关人员法律责任。

5.3 项目法施工的所有员工：

（1）因违章操作、违章指挥、违反工序操作造成质量返工必须按材料进场价赔偿材料费、返工费；

（2）因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经济赔偿及并接受其处罚。