1
拟定合同谈判方案
20
2
合同谈判
20
3
合同起草
15
4
合同评审
25
5
审核与审批
wk.baidu.com
10
6
备案
10
合
计
100
被考核单位： 部门：
项目管理标准化检查考核打分表（项目部）
标准名称：项目材料采购合同签订管理 序号 考核内容 检查评比办法 项目物资设备部按照工作程序及要求明确合同谈判人，并在规定的时限内完善谈判方 案，得20分； 无谈判方案，每发现一个项目扣2分； 依据合同谈判方案，项目总经济师组织与合格供应商进行谈判，有谈判记录或会议纪 要，得20分；无谈判记录或会议纪要，每发现一项扣3分；谈判记录不齐全、不详 实，每发现一个项目扣1分。 项目物资设备部依据合同谈判记录和谈判结果，按照Q/ZSD15 21237--2014标准中附 录D材料采购招标文件范本中第二节 专用合同条款、第三节 合同格式 起草合同，得 15分；合同不规范，每发现一个项目扣2分；合同不齐全，每发现一个项目扣1分。 按照审核、审批工作程序及要求对材料采购合同进行了评审（评审单位：项目经营核 算部，财务资金部，工程管理部，质量管理部、物资设备部），得25分；未按照工作 程序及要求进行评审，每发现一个项目扣2分；未按时限性要求及时上报，每发现一 个项目扣1分。 项目经理按照工作程序及权限要求对项目材料采购合同进行了审核、审批，项目物资 设备部按时限性要求及时上报二级单位设备物资管理部备案，得10分；未按照工作程 序及权限要求进行审核、审批，每发现一个项目扣2分；未按时限性要求及时上报， 每发现一个项目扣1分。 项目物资设备部将审批后的材料采购合同及时进行了归档和备案（附录C2，备案单 位：项目经营核算部，财务资金部），得10分；未及时进行归档和备案，每发现一个 项目扣1分。 标准得分 考核人： 考评得分 时间： 备注