(2)在有了各工序工时的情况下，根据工时、工资标准、技术含量，定出大的工序组合
的工价比例，也就是车间级工价。
(3)在车间级工价基础上，分解出各小组的工价。
(4)在小组工价的基础上，分解出各工序的工价。
(5)按工序工价进行二次测试，对照和修正总工价。
(6)编制工价总表(《工价手册》)的初稿，工价表分三级:
1、成员结构
顾问:总经理
总经理的介入，体现了工作的重要性，也同时给予了小组至高的权力。
总监:财务部负责人
财务的介入，可以协助解决许多专业问题。
组长:生产部负责人
生产过程是计件工资运用的过程，生产部门当然的拥有发言权。副组长:人力资源部负责人、技术部负责人
最终的结果由人力资源部颁发实施，而技术部了解生产工艺，对于工时的设定可以
提出正确的意见。
组员:各车间负责人
专职人员:2人
有咨询师在企业工作时，还要请咨询师担任指导老师，以便工作进行的更加规范和专业。
2、小组会议
各种小组会议贯穿整个工作过程，对于工作的开展起着重要的作用。
(1)工作动员会
组建小组，讲解工作意义、纪律要求、工作要求。
(2)技术指导培训
进行技术指导、讲解方法和工作程序。这项工作也可由咨询师来做。
实施计件工资，是企业的一件大事，可以说是一项工程，要遵循严格的工作程序去进行，靠二、三个人去主观臆定，肯定会出问题，要专人、专项、专题去管理。这项工作尽管繁重而复杂，但终究是一种阶段性工作，三、五个月就见成效，然后一劳永逸，这种投入实在是太必要了。
一、建立计件工资系统的工作程序
建立计件工资系统，应遵照以下的程序进行:
理解“工时”应从两个角度考虑，一方面是标准工时，另一方面是实际工时。标准工时是指具有一定工作熟练程度的作业员工，在既定的生产作用条件下，使用现有的设备，按照规范的作业程序与动作要求，完成单位工作量所用的时间。如:某家具企业包装车间“单位工时”为一件产品，即:
要求员工每小时完成10件产品的包装任务，某员工包装了80件产品，那么这位员工就完成标准工时的任务量，这个员工就能拿到当天的基本工资。如果某员工一天包装了90件产品，这个员工就超额完成了标准工时的1个“单位工时”工作任务量，他就要多领取一个“单位工时”的工资，对于超额完成一天所规定的标准工时工作任务的员工，理应多取得其超额部分的工资。但是，如果有相当一部分员工一天实际完成生产任务超出标准工时30%以上。这就说明企业制定的“单位工时”不合理，“单位工时”作业量偏低，要进一步修正调整“单位工时”的生产任务量。“单位工时”的标准应该是:生产员工工作的总平均情况控制在标准工时所要求的范围上下5%之内浮动。
一级工价表，即车间产品级工价。
二级工价表，即车间产品工序级工价。
三级工价表，即班组零部件工序级工价。
(7)试行
工价确定之后，应当先选择部分车间和工序进行试行。
(8)修订
在试行的基础上，根据所反馈的信息进行工价的修订。
(9)执行
在全企业范围内进行全面地推行。
四、标准工时的确定
要准确的确定计件单
价，对于标准作业工时
计件工资标准
计件工资标准
工资成本是家具制造型企业的重要成本之一，是企业的管理者和所有者都极为关注的大问题。不同的企业对于工资成本的控制有不同的做法。几乎没有人会怀疑“计件”能给企业带来莫大的好处。
然而，用不好却也会给企业带来麻烦甚至造成损失。
的企业实行了计件工资，却发现工资多发了许多，但效率并没有提高多少;有的企业“计时”有
(3)工作碰头会
每天一次约10分钟，交流当天工作。
(4)工作协调会
及时解决工作中出现的各类问题。
(5)工作总结会
对每一阶段、周期的工作进行总结。ห้องสมุดไป่ตู้
3、小组管理
实行组长负责制，小组管理应注意以下原则:
确定工作职责;
任务明确分工;
限时完成工作任务。
4、组员培训
对小组人员进行工作的培训是十分必要的，这些培训主要包括: (1)工作程序与要求;
时风平浪静，一搞“计件”满厂怨言;有的企业不但没有激发员工的积极性，员工们反而故意放慢作业速度。还有的企业品质问题突然增多，量少的产品无人去做等等„„使得一些企业不能不无奈的放弃计件工资，或者觉得“计件”还不如“计时”好。问题出在哪里,
就出在企业的计件单价有问题，并且没有做好相应的配套工作。这里，就向大家介绍一下:如何进行计件工资管理。
1、成立计件工资管理领导小组
2、小组动员会及小组成员分工
3、整理产品资料
4、产品分类
5、确定代表产品
6、确定各产品工价分配比例
7、确定各车间工价分配比例
8、计件测试
9、工序工资分配
10、制定计件工资初稿
11、试行
12、修改完善
13、定稿
14、制定《计件工资手册》
二、企业计件工资领导小组的工作要点
成立企业的计件工资领导小组，是工作的第一步，小组是工作顺利完成的组织保证，小组的人员应来自于与计件工作相关的各个部门。
的确定是至关重要的，
只有首先确定所实行计
件的各工序的标准工
时，才可能设定准确的
计件工资。
工时是最基本的、
工作时间长短的度量单
位。工时量的大小以及
产能的大小都可以用工
时的形式反映出来。
所谓“工时”指的是在
正常的生产条件下，车
间、班组或个人从事工
作的时间。
比如说“某某车间投入
了6个工时，就是指该
车间使用现有的生产设
备，在现有场地，全部人员工作6个小时。”
不同的部门、车间或班组相同的“工时”，并不意味着劳动量的相同。比如:A车间的20个工时的总劳动量可能会比B车间80个工时的总劳动量还大，因为也许A车间的人员多，设备先进。
1、如何制定工时工价
“工时”代表着一定的人类劳动，所以工时的多少可以反映在单位时间内完成任务的多少。
大量产品:第一批，占总产量的60%以上;
少量产品:第二批，占总产量的30%以下;
微量产品:第三批，占总产量的10%以下。4、将相似产品进行合并，每一款找出1,2个代表产品，首先研究代表产品单价，代表产品单价确定后，参照“代表产品”，对其类似产品进行定价。5、产品的定价方法
(1)对产品的每一道工序进行工时测试，统计所有工时。
(2)计件工资建立的方法;
(3)工时测试技巧。
三、计件工资工价确定的工作步骤
(1)列出企业所有产品的工艺流程及工序。
(2)财务部定出各种产品的指导性总工价。总工价占产品价格比例在6%,10%之间。
(3)对产品进行分类，企业的产品一般很多，不可能同时进行，应根据产品的数量大小，确定工作顺序。分三批，将各种产品进行计件单价设定。