When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.
（安全管理）
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煤矿新员工“三阶段”培训法(通
用版)
煤矿新员工“三阶段”培训法(通用版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。

生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。

当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。

"安全第一"
的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。

新员工入矿，按照规定必须进行不少于72学时的安全培训。

为了尽快地让他们成为企业人，矿上制定了培训方案，分三个阶段进行培训，即上课－实习－上课。

第一阶段（20天）：10天军训，而后按规定对新工人进行岗前培训。

培训目标是：掌握入井安全知识，学习岗位操作基本知识，了解企业经营理念、企业文化，增强对企业的认同感。

这一阶段突出“培”的作用，主要课程有：矿井安全知识，企业概况、政策法规、规章制度、职工福利待遇、企业文化等。

训后进行试卷考试。

第二阶段（3-4个月）：下井实习，以师带徒的形式，学习实际操作技能，这一阶段突出“训”的作用。

训练目标是：让新工人尽快适应工作环境，熟悉生产工艺。

培训结束，师傅给予鉴定。

第三阶段（5天）：再到矿安培中心进行半脱产培训，这一阶段强调学与干结合。

培训目标是：巩固知识，重在技能提高，尽快成为具有生产力的一员。

训后进行理论与实际操作综合考核。

三阶段培训模式，从课堂到工作场所，再到课堂，是一种层次递进式的培训，在培训中强调了“训练”。

培训2周以后，通过下井实地训练，检验自己学了什么，学到了多少，还有哪些不明白，训练的内涵比“培”更丰富，更具实效性。

然后再走进课堂，结合实际重新调整知识，既能增强学习的兴趣，又能将学到的知识转换为自己的操作技能，真正实现了培与训的有机结合，保证了培训效果。

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