进度计划内容编制要点
第一条进度计划应包括下一阶段项目运作的各个阶段、各专业活动计划安排。

进度计划必须表达各阶段、各专业活动的时间安排（起点和终点），以及各专业工作间的衔接关系。

第二条进度计划的时间安排是制订各阶段、各专业活动计划的依据，按照总进度计划规定的时间阶段（起点和终点），各阶段和专业活动计划主要包括各个关键节点和关键路径。

第三条在进度计划中应表达的活动内容包括（不限于）：
（一）规划、设计（如总规、详规、建筑单体设计、园林景观设计、施工图设计开始及完成时间、各种手续报批等时间计划）；
（二）工程（如项目某一期开工及竣工验收的时间计划）；
（三）销售（如内部认购、取得预售证、开盘、入伙等时间计划，销售进度计划）；（四）材料设备采购；
（五）财务资金计划；
（六）土地（征地、付款、土地证办理等计划）；
（七）物业（前期介入，物业验收、移交、物业管理等计划）。

第四条进度计划表达方式
（一）进度计划以项目形象进度为主线，采用惯例的横道图（甘特图）方式表达，并加文字说明。

（二）年度进度计划的最小时间单位为“旬”或“月”。

其中，里程碑日期必须具体明确（形式为：**年**月**日）。

（三）年度进度计划文字说明部分的内容应包括：
1.计划安排的参考依据；
2.各专业工作关键性影响说明；
3.进一步细化的计划文件要求（如：招标工作计划、出图计划、工程验收计划、
销售计划等）；
4.图例说明。

第五条本管理制度解释权归集团公司项目管理部。

第六条本管理制度自颁布之日起实施。