业务流程中的八大浪费
➢ 计划不周 ➢ 信息不全 ➢ 过程不当 ➢ 沟通不畅 ➢ 调整审批 ➢ 检验返工 ➢ 批量等待 ➢ 动作技能
从增值比看改善的空间
增值比率 =
增值时间（Value added time） 制造周期（Manufacturing cycle timXe）100%
增值时间：站在客户立场看制造过程中的增值动作和时间 如：改变形状、改变性能、组装、包装等
➢ Develops ability to see the total flow...beyond the single process level 建立超越单个工艺过程层次而看到宏观生产流程的能力
Ø “只要存在某个提供顾客的产品或者服务 ，就一定存在一个价值流。挑战在于如何 去看到它。”
Value Stream 价值流
价值流包含的是特定产品从进公司到发货至客户 的所有要素 (包括增值的和非增值的)。
需求
设计
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总装厂
原材料
零件生产
发货
客户
Why Mapping the Value Stream 为什么要图析价值流
Demand Pull
需求拉动 BTR-按需求生产
象开发的河流 一样通畅流动
Flow 流动
降低成本， 改善质量， 缩短生产周期
The Competition Advantage Of A Lean Enterprise
精益企业的竞争优势
在三到五年的时间里
✓ 生产时间减少 90% ✓ 库存减少 90% ✓ 生产效率提高 60% ✓ 到达客户手中的缺陷减少 50% ✓ 废品率降低 50% ✓ 与工作有关的伤害降低 50%
Productive Maintenance
拉系统Pull Systems
减少变异 Variation Reduction
识别和消除八大浪费
➢ Overproduction 过量生产 ➢ Inventory 库存 ➢ Transportation 搬运 ➢ Correction 返工 ➢ Processing 过程不当 ➢ Motion 多余动作 ➢ Waiting 等待 ➢ Aptitude 智力
物料从进厂到出厂，只有不到 10% 的时间是增值的！
Shorten The Lead Time 缩短交付周期
➢ 制造中的时间 ➢ 从增值比看改善空间 ➢ 成批和流动
Time and Impact 时间与影响
传统做法
供应商 L/T
运送
原材料
在制品
成品
顾客
根据预测 生产/采购
根据需求 生产
出
What is Lean Manufacturing 什么是精益生产-五个原则
Perfect 完美
没有任何事物 是完美的 不断改进
Value 价值
站在客户 的立场上
Lean Manufacturing
精益生产
Value Stream 价值流
从接单到发货 过程的一切活动
问题：如何面对环境挑战？用存货？
Lean -“精益”释义
精益 :
形容词：无肉或少肉，少脂肪或无脂肪，文体或 措词简练 反义词： 肥胖的，多肉的，过重的，不结实的，过分肥 的,
丰满的，粗短的，肥大的，软的
精益生产是为了适应市场多元化的需要，在多品种 小批量的市场需求制约下诞生的全新生产方式 精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费
LEAN MANUFACTURING SYSTEM
精益生产系统
- 美的中央空调 -
广州顶点企业顾问有限公司
MIKE CHEN MAY 21 – 22，2010
What Shall We Talk…? 内容安排
➢ 精益生产系统简介 ➢ 价值流分析 ➢ IE工业工程 ➢ TPM运行效率 ➢ 看板拉动系统 ➢ 精益生产推行策略
案例分享 模拟演练 讨论
1 Lean Manufacturing System Briefing 精益生产系统简介
➢ 制造系统的要点 ➢ 精益生产五项原则 ➢ 精益企业之屋？
Lean Thinking and Lean Manufacturing System 精益思维和精益生产系统
Starting with Toyota in the late 50’s and catching
on in the mid – 80’s in the reminder of the industrial world, Lean Manufacturing has become a key strategy for manufacturers
起源于20世纪50年代丰田汽车公司，而在80年中期被欧
精益六西格玛工具Lean6Sigma Tools
标准化作业 Standard Work
单元化制造
Cellular
5S
Manufacturing
减少换型时间 Set Up Reduction
价值流图 Value Stream
Mapping
防错 Mistake Proofing
全面设备维护 Total
顾客
原材料/在制品/成品
2
Value Stream Mapping
价值流分析
供应商
信息控制
顾客
工序A
工序B
工序C
理解流程…看到价值…憧憬未来状态
Value Stream 价值流
➢“Whenever there is a product (or service) for a customer, there is a value stream. The challenge lies in seeing it.”
美企业纷纷采用。随着微利时代的来临，精益生产模式 成为企业竞争的有力武器
制造系统演化史
手工生产 大批量生产 精益生产
?
Henry Ford
福特首创装配线
• 大规模 • 低品种 • 工人被当成机器
TPS 和 大野耐一
• 多品种小批量 • 订单拉动 • 准时化 • 连续流
制造业面临的环境
➢ 快速并准时交货 ➢ 需求品种增加，特殊定制 ➢ 不断改进质量及降低销售价格 ➢ 产品的生命周期越来越短 ➢ 无国界，中国成为世界工厂 ➢ 紧缩与通胀
……否则，要检查一下你在哪里做错了！
-《精益思想》, Womack & Jones
构筑精益企业之屋
精益企业
消除浪费降低成本
库存降低
全面质量管理 自动化及防错 全面生产维护 设备总有效性
准时化生产
看板拉动
均衡混流生产
缩短生产周期
小批量生产
流动生产
作业快速转换
设备布局 多技能员工
观念转变，消除浪费，价值流管理，团队精神及5S，持续改进