〔2019〕6号
二〇一九年二月一日签发人：侯水云一季度机电例会会议纪要
会议时间：2019年1月24日14时30分
会议地点：山西焦煤大厦三层调度会议室
主持人：侯水云
参会人员：
公司领导：侯水云
机关部室：何福胜、王振福、刘艳红、刘德旺
吕声勇、侯俊、徐建中、温华
田军、赵进
山焦西山：于建军、吴旭东、梁建岭、李建功
曹振全、张猛
山焦汾西：刘元祥、李朝良、郝建华、郭全生
山焦霍州：郭学军、荀文龙、张跃文
山焦华晋：王晓东、胡建荣、刘毅
山焦投资：王强喜、巩剑波
会议首先由各煤矿子公司总结2018年机电运输重点工作、重点工程、各项指标及无人值守建设、隐患整改完成情况，机电运输方面新的亮点以及新技术、新装备、新工艺推广应用情况，汇报2019年机电运输总体工作安排部署和重点工程；机电部通报2018年机电运输工作和机电运输专业业绩考核、绩效评价完成情况，安排部署2019年机电运输工作重点以及机电运输专业业绩考核的总体思路；集团公司相关部门提出要求。

最后，集团公司领导就下一步工作提出要求。

现将会议主要内容纪要如下：
一、2018年机电运输工作回顾
1、隐患整治方面。

2018年，机电部跟踪处理隐患680多条，大部分都能得到及时处理，但是有的问题处理不快或者重复发生。

例如，大型机电设备不能按时完成测试，电网结构还不完全符合《煤矿安全规程》要求，运输设备安全保护装置特别是无级绳绞车和皮带运输机的保护装置安装不合理或不安装的现象较多，这些方面还需要继续加强管理。

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2、标准化工作方面。

2018年机电、运输标准化工作开展的较有成效，在国家和省级的标准化矿井验收时，机电运输方面的标准化工作为矿井标准化验收提供了有力的支撑作用。

3、“设备资产管理信息系统”的应用有了一定的进展，各煤矿子公司存量矿井推广应用较快，整合矿井的系统建设也已经全面推开，但是推进情况不平衡。

4、电网改造取得较大的进步。

西山古交矿区第二电源点接入到屯兰110KV变电站、马兰110KV变电站，标志着古交矿区电网结构已经附合《煤矿安全规程》规定；汾西宜兴、高阳线路改造解决了“两站三线”环形供电路的问题；霍州李雅庄北矿区变电站的建成投运，使得环供电线得到整治；华晋沙曲矿第二电源线路架设的前期准备工作已基本就序，2019年进入建设阶段。

5、井下无人值守变电所和水泵房的建设任务已经基本完成，但是个别矿井的建设完成时间略有滞后。

6、2018年，各煤矿子公司未发生由于雷击造成矿井大面积停电事故，说明在防避雷方面的工作效果显著。

但是全年共发生四次大面积停电事故，也说明供电管理仍然是矿井安全方面的一个短板，特别是现场管理需要加强，设备、设施还不够完善，应急预案、应急演练还有待进一步提高和强化，同时，也说明当前电力系统运行还不够理想，坚强供电系统建设任重道远。

二、当前存在的问题
1、重硬件、轻软件现象突出。

对设备更新改造方面，重视
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程度远大于制度建设，管理制度、操作规程、运行记录、防范措施不能及时跟进。

2、供电系统还不够完善。

华晋沙曲两矿的第二电源点要加快建设进度，争取2019年能够建设完成，最迟应在2020年雷雨季节前完成；汾西“两站三线”环形供电线路还没有全部消除，南关旧电厂工程改造要加快进度，彻底解决串供电问题；西山杜儿坪110KV变电站，同时肩负为杜儿坪矿井供电和区域核心供电的责任，但是从矿井变电站的角度上，其进线“T”接河龙湾110KV 变电站线路，不符合《煤矿安全规程》规定，应尽快列入电网工程改造。

3、“设备资产管理信息系统”还没有充分发挥其作用，个别整合矿井的设备档案信息还未录入系统，部分存量矿井的设备状态转换不进入流程，造成2018年设备报损时未能正常报废。

4、整合矿井自身管理力度不足，子公司业务管理部门重视程度不够。

5、防爆电气设备管理仍有欠缺，在检查时井下仍出现二类防爆电气设备，井口安装非防爆电气设备，以及个别单位竟然采购不符合要求的防爆设备，管理上存在严重缺陷。

6、在主通风机、瓦斯抽放泵等以涡轮机原理制造的固定工况的机械上仍出现使用变频器的现象。

7、在综采工作面自动化建设方面，各单位推进力度较小，- 4 -
建设进度较慢。

8、井下仍存在使用国家明令禁止的淘汰设备，屡禁不止。

9、机电运输安全生产标准化建设工作基础不够牢固，各单位仍需加大建设力度推进此项工作。

10、集团公司、煤矿子公司的无人值守相关标准的建设工作亟待进一步加强。

三、2019年机电运输工作重点事项
1、加快当前供电系统问题的整改进度。

山焦汾西、山焦华晋要针对当前供电系统中存在的问题，积极安排工程建设；山焦西山应尽快将杜儿坪110KV变电站、河龙湾110KV变电站供电线路改造列入工程计划。

2、积极推进无人值守相关标准的制定。

2019年，要依据国家下发的数字化矿山建设标准，完成皮带机控制系统无人值守建设技术规范、空压机站无人值守建设技术规范、主通风机房无人值守建设技术规范、瓦斯抽放泵站无人值守建设技术规范和自动化采煤工作面建设技术规范。

3、继续修订完善应急预案的编制。

各单位要重新编制具有针对性的、能够与现场实际相对应的、应急处置可执行的应急预案。

同时，要坚持两个原则，一是事故预想全面，出现不同事故时预案针对性强，现场人员能够按照预案操作；二是充分授权，在出现事故后，现场人员根据预案不需层层请示就可以操作。

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4、继续推进“设备资产管理信息系统”的应用。

各单位要充分认识此项工作是今年的一项重要工作内容，也是“三基”工作的一个重要组成部分，要按照集团公司统一安排，摒弃原有纸质单据管理方式，全部转为在系统中应用。

5、继续推进表格化管理工作。

表格化管理是全员参与设备管理的一项重要内容，各单位要动员全体员工，认真保养并及时发现设备、设施、环境存在的问题，对编制的表格内容要有针对性，要有的放矢，要量化标准，便于及时消除隐患。

6、加快对井口供热设备的改造。

各单位在改造过程中，要充分考虑供电能力问题，对于在冬季供热过程中，出现供电能力不足的，一定要列资增容，确保供电能力充足，系统稳定可靠。

7、各单位要根据《禁止井工煤矿使用的设备及工艺目录（第四批）》，立即排查是否存在相关设备在用，要按照要求，立即淘汰此类设备；对有期限限制设备，要列入资金计划，在规定的期限内完成淘汰。

8、各单位要积极开展春检方案的制定，尽早进行预防性试验工作，使的春季检修工作有的放矢。

9、要深刻吸取重庆能投集团逢春煤矿斜井箕斗跑车事故教训，认真做好提升设备、钢丝绳、连接件及提升容器的检查、检验与检测，跑车防护装置要装备齐全、动作可靠，设备的相关证件必须在有效期内。

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四、下一步工作安排
1、各单位要解放思想、转变观念，认真总结、分析、吸取各类事故教训，摸清底数，通过提升自动化、机械化、智能化、信息化水平，做到防控大风险、预防大事故。

2019年，坚决杜绝发生大面积停电事故。

2、各系统、各环节要统一认识，树立一盘棋思想，要坚持“管理、装备、素质、系统”并重原则，以实施“一优三减”、坚定“四化建设”、促进降本增效为目标，不断加强基层基础、管理提升、装备升级、技术进步和队伍建设，充分发挥机电工作对安全生产的支撑、保障和引领作用，
3、要以集团公司契约化管理为抓手，推进各项工作进展。

集团公司将加强对各单位工作开展情况的过程考核，每季度进行通报，使得各单位有计划、按步骤、抓重点、强实效，按照自身工作特点，强化对所管业务和单位的细化考核，推进相关工作的建设进度。

4、继续夯实机电运输安全生产标准化的基础管理，加大对基础管理考核的权重力度，特别是对《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法（试行）》所规定的机电专业5项重大事故隐患和运输专业2项事故隐患处理，要加强专业化的评级资格管控。

5、加强机电设备的现场管理，抓好管理基础工作，通过找差距、补短板，提升设备安全性能；要结合矿井实际，加强运输
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现场管理，减少辅助运输环节，提高运输管理水平。

6、强化新技术、新设备、新工艺的应用，加快综采自动化采煤工作的的建设，积极推广智能化掘进装备、快速搬家倒面装备和巷修机的使用；坚持机电新技术培训、高层研讨（论坛）等推广途径，提升专业人员实现技能达标、岗位达标、专业达标，做到硬件和软件提升两手抓。

发：各煤矿子公司，机关相关部门。

山西焦煤集团公司 2019年2月1日印发
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