流程规范
工作中做任何事情有自己流程,如开发流程,测试流程,协助流程,发布流程,申请 资源流程等等,都需要熟知,不能随意按自己的工作方式工作,并严格按照流程办事,按 制度工作减少一切不必要的问题;
目录
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Part 01 Part 02
工作概述 项目回顾
目录
CONTENTS
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Part 03
Part 04 Part 05 Part 06
奖罚制度
04
公司的奖罚制度不够完善,入职一年多以来,我只知道有BUG会扣钱,没 有听说工作效率高会奖励,如果员工处于一种干好干不好都差不多的状 态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导就应不断地该惩罚 的惩罚,该奖励的奖励,制定一个明确的公开的奖罚制度;
观
谢 谢
赏
谢谢聆听 感谢指导
END
项目回顾 点击此处添加标题
文档的重要性
文档规范 在IEMS系统重构的工作中,让我深深的体会到了没有项目的设计文档,数据看文档,接口文档的前提前下去对一个完全陌 生的项目进行重构的复杂性,不停地一层一层的看代码;一点一点的整理,数据库模型; 今后一定要时刻更新项目的相关文档,为项目的交接工作打好基础;
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工作概述 点击此处添加标题
实习期
IEMS
双丰物流
销售漏斗
初入天远
2017-07-03 成为天远的实习员,开始了陌生又 熟悉的工作,熟悉不一样的公司制 度及办公方式;
IEMS重构
2017-07-10
在熟悉公司的同时开始了我的 工作,辅助子申分析并重构 IEMS项目,撰写各种设计文档
双丰物流
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工作概述 项目回顾
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项目展示
不足之处 今后计划 建议想法
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不足之处 点击此处添加标题
计划安排
工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急； 在开发时 间很仓促的情况下，事情多了，就一定要有详实而主次分明的计划， 哪些需要立即完成，哪些可以缓缓加班完成，在这方面还有很大的 优化空间。
WEB
VUE+ELEMENTUI 搭建web框架,用于 开发后台管理网站,集成Echarts,多语
H5
MUI+ Template 搭建开发APP端H5页 面,和css样式调试
数据库设计:根据接口设计,及数据关联关
系,设计出易读写关系数据库
在销售漏斗的开发过程中取得成绩的同时也发现了自己的不足,需求分析的不够全面,设计文档描述的不够清楚, 开发过程发现自己技术储备不够全面,也学到很多新的技术,例如MYCAT的多租户使用,VUE的网站开发,MUI的H5页 面开发;
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工作概述 项目回顾
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项目展示
不足之处 今后计划 建议想法
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项目回顾 点击此处添加标题
背景
销售漏斗整体框架
销售漏斗是能够科学反映机会状态以及 销售效率的一个重要的销售管理模型，不 同的企业可以根据自身业务的特点加以改 造或发展,以提高企业的市场竞争力。
3.规范业务员的工作行为,对客户进行
下 发 型 计 划
个 人 日 程
行 政 日 志
资 源 统 计
商 机 统 计
相 关 统 计
更有效的跟踪和商机挖掘 4.记录每一个销售环节,为以后的销售 提供参考分析 5.多产品资源共享,多系统互通 6.让销售漏斗成为业务员不可缺少的销 售工具;
点击此处添加标题 项目回顾
销售漏斗
工作
前言
一转眼在天远工作一年多了,在公司领导及 各位同事的支持与帮助下,较好地完成了自己的 本职工作,感谢各位领导及同事;
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工作概述 项目回顾 项目展示 不足之处 今后计划 建议想法
目录
CONTENTS
项目展示
不足之处 今后计划 建议想法
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今后计划 点击此处添加标题
销售漏斗后期开发
销售漏斗仅仅只是完成百分之50左右的工作,还有更多的 任务需要去完成,在后续的工作中,要更加认真快速,且保质保量 的完成领导分配的任务;
销售漏斗
销售漏二期和丰田叉车
迫在眉睫的是销售漏斗二期上线以及丰田叉车的多租户部署,认 真分析需要准备的工作,争取尽快完成上线工作
梦
放 飞
想
2018 述职报告
汇报人：于嘉伟 汇报时间：2018年
点击此处添加标题 自我介绍
姓名 : 于嘉伟 籍贯 : 石家庄 藁城 岗位: 软件开发部 销售漏斗项目组 java研发工程师
简介
工作一览
2017/07 – 2017/10 IEMS重构 和 双丰物流
2017/10 – 2018/10
前言
2017-8-27
独立完成 IEMS兼容Oauth认证 及部分问题的修复工作,并与双 丰物流对接调试开发工作
销售漏斗
2017-10
开始全新的项目开发工作 销 售漏斗,让我学到了很多东西
作为一名在技术岗位的职员，要具备很好的专业知识，需要不断地充实自己，在不断的工作学习与研究中成 长，要有很好的团队协作精神，有很强的执行力，能真正为公司做实事。
员工流失
02
员工流失频繁,员工辞职是员工的权利,但是这种流失,对项目开发团队 来说会产生很大的损害, 如果交接工作不够全面,交接文档缺少,就会对以 后的开发工作留下难题,公司应该重视;制定一些措施减少流失,或做好离 职交接的准备工作;
岗位职责
建议
03
推荐公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部 门员工岗位职责，岗位资料和工作流程。分工不明，职责更不清晰，经 常出现为他人做事，自己的本职工作却无法做好的状况，又或者出现问 题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。各个部门都要有标准的 工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高 工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不 在部门之间产生脱节现象。
APP端对接的时候,后台提供的数据格式一定是要沟通好,方便前端对数据的取值;
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工作概述 项目回顾
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项目展示
不足之处 今后计划 建议想法
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项目展示 点击此处添加标题
销售漏斗APP
该软件主要是为决策层,管 理层,客户经理提供销售管 理,客户管理,商机跟踪,互动 的销售工具,可以有效地记 录整理客户信息,对客户进 行有效的翻动,创造新的销 售商机,赢得更多的销售业
绩;
项目展示 点击此处添加标题
销售漏斗WEB端
后台管理网站,对基础数据 的查询,导出,统计,以及一些 字典数据,品牌数据,资源的 翻动设定的管理网站;
需求分析要全面
需求分析 在开发的过程中经常遇到需求分析的不够全面,像需求希望添加一个商机点评的工程, 我只考虑了添加这个功能, 但是没 有考虑到是谁需要使用这个功能,导致二次更正;一定要在功能完成的同时,实际考虑下功能以外的事情;
学习新的技术
技术储备 前期的开发过程中未考虑到多租户的问题,导致代码需要大范围更改,在同事的推荐下使用了MYCAT服务,成功的解决了 多租户的问题;提醒我一定要在开发的工作之外,多多查看一些新的技术,不一定要熟练使用,但是要保证在遇到问题的可 以想到使用什么技术可以实现这个功能
工作技能
相互学习
互相学习是很重要的，工作并不是一成不变的，也许有一天你要去其他岗位帮忙，公司需要你发挥其他的技能帮忙。 所以同事之间的技术需要相互学习，除编程之外，界面技术等都得学习。
协作
先沟通,再开发
在整个项目中,不可能是自己一个人独立完成的,不能盲目的按自己想法去完成某个功能,方便了自己为难了他人,在跟
行
设计理念
报表
1.使领导更直观查看销售进度,并指定 准确的的销售决策; 2.帮助业务员有效的管理客户资源;提
消息
资源管 理
销售管理
工作计划
政 信 息
供有效的记录和查询各类客户信息
资 待 办 提 醒 系 统 通 知 源 基 础 档 案 资 源 划 分 资 源 翻 动 销 售 线 索 销 售 机 会 销 售 竞 争 合 同 战 败 分 析
销售漏斗
新的任务
服务系统
即将开始新的项目服务系统,在新项目中会有更多的挑战,我会 尽自己的的最大努力去做好自己的本质工作，为项目、为公司
学历代表过去、能力代表现在、学习力代表未。
技术储备
的明天尽自己的一份微薄之力！
不论在什么环境下,虚心请教比我做的优秀的其他同事，向 他们学习技术或经验。所有的地方都是需要学习的，多听、多 看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀 工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步; 在今后的工作中,在保证本职工作完成率的同时,要更加注重公 司业务范围,经营理念等相关领域的知识,并与其他部门多接触, 争取做到一切都是最符合公司利益的;
分析设计
接口服务开发
WEB
APP-H5
分析设计
需求分析: 准确理解需求想要的是什么 接口文档设计:切合实际需求,及项目原型
设计合理的接口服务;
接口开发