1(单选题).(10分) 以下不是团队的核心要素的是（）。
A. 互动
B. 人员
C. 目标
D. 权限
答案: A B C D 标记此题
2(单选题).(10分) 团队的主要特征不包括（）。
A. 目标一致
B. 人数较多
C. 技能互补
D. 彼此为对方负责
答案: A B C D 标记此题
3(单选题).(10分) 在一个组织中，执行是（）的责任。
A. 中层骨干
B. 基层员工
C. 全体人员
D. 高层领导
答案: A B C D 标记此题
4(多选题).(10分) 团队成长阶段目标的实现形式有（）
A. 发展团队工作能力
B. 发展团队信任气氛
C. 培养团队精神
D. 发展团队规范
答案: A B C D 标记此题
5(多选题).(10分) 缺乏执行力的组织的共同特征，包括（）
A. 成员不认同组织目标
B. 清楚自己应承担的责任
C. 组织缺乏明确目标
D. 缺少坦率沟通
答案: A B C D 标记此题
6(多选题).(10分) 团队沟通具有（）特征。
A. 团队成员的多样性
B. 积极承诺，通力合作
C. 团队交流的直接性
D. 精而简的沟通规模
答案: A B C D 标记此题
7(多选题).(10分) 下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀（）A. 战略规划宏大
B. 人员配置科学
C. 运行机制高效
D. 组织文化先进
答案: A B C D 标记此题
8(判断题).(10分) 培训对于团队来说，是一个加油站。
事实表明，只靠培训就可以保证员工业务水平的提升。
答案: 正确错误标记此题
9(判断题).(10分) 团队文化建设过程中，应避免“枪打出头鸟”，培养荣辱与共的精神。
答案: 正确错误标记此题
10(判断题).(10分) 凝聚力体现为成员归属感、相互喜欢和相互信任等心理关系的融洽。
答案: 正确错误标记此题
1.(10分) 对组织执行力模型的解释，不正确的是（）
A. 实际上，个人执行力是基础，组织执行力是个人执行力的相加
B. 个人执行力主要由意识与能力两个方面构成
C. 个人执行力是指向工作任务或职责，受并到组织愿景的牵引
D. 个人执行力的发挥，受到组织工作流程的制约
你的答案: A B C D 得分: 10分
2.(10分) 以下哪一项不属于对执行力的描述
A. 在战略执行过程中，将目标转变为预期结果的能力，是找到问题、解决问题、达成目标的系统行动能力
B. 改变梦想的行动能力
C. 贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力
D. 执行力就是保质保量地完成自己工作和任务的能力。
执行力并不是工具，而是工作能力和工作态度。
你的答案: A B C D 得分: 10分
3.(10分) 联想总裁柳传志，将执行力定义为（）
A. 某个人执行计划、完成任务的能力
B. 把妨碍执行的一些官僚主义做法以及徒具外表的空壳子统统摒弃
C. 一个企业的成功，完全是由于公司的员工，在每一阶段都能够一丝不苟地切实执行
D. 选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作的能力
你的答案: A B C D 得分: 10分
4.(10分) 团队沟通原则包括：（）
A. 建设性争议程序化原则
B. 统一的工作目标原则
C. 对下属的信任原则
D. 办事制度化原则
你的答案: A B C D 得分: 10分
5.(10分) 渐进性决策模式，就是（）
A. 积小变为大变
B. 稳中求变
C. 选择最佳决策
D. 用渐进分析代替周全分析
你的答案: A B C D 得分: 5分
6.(10分) 通过（）方面，才能完善制度保障，形成安心的合作，打造一支高绩效的团队。
A. 建立共同的愿景
B. 制定必要的规则
C. 采取有效的激励
D. 进行必要的培训
你的答案: A B C D 得分: 5分
7.(10分) 高效团队，应具有以下哪些特征（）
A. 能力高度互补
B. 彼此高度负责
C. 目标高度一致
D. 表现高度出色
你的答案: A B C D 得分: 5分
8.(10分) 管理大师杜拉克说，小型团队好比网球双打，两个成员中的每一个都必须主动适应队友的个性、技能、长处和短处。
你的答案: 正确错误得分: 10分
9.(10分) 团队沟通中，面对面交流能及时提供反馈信息，但解决问题的效率较低。
你的答案: 正确错误得分: 10分
10.(10分) 团队成员一般分为6种类型：实干者、协调者、推进者、创新者、监督者、凝聚者。
你的答案: 正确错误得分: 10分
1.(10分) 联想总裁柳传志，将执行力定义为（C）
A. 某个人执行计划、完成任务的能力
B. 一个企业的成功，完全是由于公司的员工，在每一阶段都能够一丝不苟地切实执行
C. 选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作的能力
D. 把妨碍执行的一些官僚主义做法以及徒具外表的空壳子统统摒弃
你的答案: ABCD 得分: 10分
2.(10分) 根据领导艺术中得人心与失人心的公式：水平距／感情距＝群众对你的态度，下列四项中，哪种属于让下属又敬又爱的情况（B）
A. 水平距大/感情距大
B. 水平距大/感情距小
C. 水平距小/感情距小
D. 水平距小/感情巨大
你的答案: ABCD 得分: 10分
3.(10分) 以下不属于团队决策方法的是（D）
A. 开发决策支持系统
B. 备选多种方案
C. 建立决策智囊团
D. 德尔菲法
你的答案: ABCD 得分: 10分
4.(10分) 团队沟通具有（ABCD）特征。
A. 精而简的沟通规模
B. 积极承诺，通力合作
C. 团队交流的直接性
D. 团队成员的多样性
你的答案: ABCD 得分: 10分
5.(10分) 团队合作的主要作用包括（ABCD）
A. 有利于团队工作创新
B. 有利于个人行为规范和决策效率的提高。
C. 有利于团队成员个人能力的提升
D. 有利于促成个人与团队的双赢
你的答案: ABCD 得分: 10分
6.(10分) 团队成长阶段目标的实现形式有（ABCD）
A. 发展团队工作能力
B. 发展团队信任气氛
C. 发展团队规范
D. 培养团队精神
你的答案: ABCD 得分: 10分
7.(10分) 领导者在团队中所起的领导作用，主要有（ACD）
A. 统率作用
B. 执行作用
C. 主导作用
D. 发动作用
你的答案: ABCD 得分: 10分
8.(10分) 创新思维是人的创新能力形成的核心与关键。
你的答案: 正确错误得分: 10分
9.(10分) 领导是管理的一个方面，属于管理活动的范畴。
你的答案: 正确错误得分: 10分
10.(10分) 培训对于团队来说，是一个加油站。
事实表明，只靠培训就可以保证员工业务水平的提升。
你的答案: 正确错误得分: 10分
1.(10分) 以下关于团队合作特点的描述，错误的是（）
A. 以强制合作为基础
B. 以共同目标为纽带
C. 以优势互补为手段
D. 以有效沟通为桥梁
你的答案: A B C D 得分: 10分
2.(10分) 美国《财富》杂志调查统计，在导致战略失败的因素中，70％是在（）中出了问题。
A. 执行
B. 计划
C. 组织
D. 激励
你的答案: A B C D 得分: 10分
3.(10分) 联想总裁柳传志，将执行力定义为（）
A. 一个企业的成功，完全是由于公司的员工，在每一阶段都能够一丝不苟地切实执行
B. 选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作的能力
C. 某个人执行计划、完成任务的能力
D. 把妨碍执行的一些官僚主义做法以及徒具外表的空壳子统统摒弃
你的答案: A B C D 得分: 10分
4.(10分) 团队成长阶段目标的实现形式有（）
A. 培养团队精神
B. 发展团队信任气氛
C. 发展团队工作能力
D. 发展团队规范
你的答案: A B C D 得分: 10分
5.(10分) 针对组织执行力不强，可以采用哪些对策（）
A. 传授经验，提升员工能力
B. 做事实事求是，及时发现问题
C. 设定明确的目标，确定优先顺序
D. 坚持赏罚分明
你的答案: A B C D 得分: 10分
6.(10分) 团队文化具有以下哪些功能？
A. 导向功能
B. 激励功能
C. 整合功能
D. 驱动功能
你的答案: A B C D 得分: 0分
7.(10分) 跟进是执行的核心所在，跟进有哪些主要功能（）
A. 确保组织愿景尽快实现
B. 确保执行人员及时得到指令，采取相应行动
C. 情况有变时，迫使人们采取相应行动，来协调整个组织的工作进展
D. 确保人们执行自己的预定任务
你的答案: A B C D 得分: 10分
8.(10分) 为保证组织运行机制高效，分工一定要明确，流程一定要繁琐，责任界限一定要分明。
你的答案: 正确错误得分: 10分
9.(10分) 要把团队目标作为团队领导者的目标。
你的答案: 正确错误得分: 10分
10.(10分) 团队合作能力指建立在团队基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。
你的答案: 正确错误得分: 10分。