Ⅰ
通过不花钱、少花钱，降低成本
怎样看待价值工程
什么是价值 工程？
l 价值工程（Value Engineering）基本思想是以最少的 费用换取所需要的功能。
V=F/C，式中，V为“价值”，F为功能，C为成本。 l 提高产品价值的途径有： ①在不改变产品功能的情况下降低寿命周期费用； ②在保持产品原有寿命周期费用的情况下提高产品功能； ③既提高产品功能，又降低产品寿命周期费用； ④产品寿命周期费用有所提高，但产品功能有更大幅度的提高； ⑤产品功能虽有降低，但产品寿命周期费用有更大的降低。
精细化
从有序到有效
组织体系、架构、制度完善；产品核心竞争力 已逐步形成，企业管理特点和文化显现；标准、流 程贯穿各个环节。
精益化 有序、有效、高效
用指标量化到工程管理的各个环节。
三、当前金科对工程管理一些问题的思考 —精细化管理
成本
质量
进度
如何有效处理三 者之间的关系
1、成本管理的一些思考和对策
经验成长型特点
励作用
精益化
战略：战略不清晰，机会导向 组织：管控边界权责不够明晰
人员：关键专业能力岗位配置符合 公司发展要求
流程：基于经验而不是流程运作
精益化
绩效：没有绩效体系或是形式化
人员：专业能力强，专业配置不
精细化 全
精细化
系统化管理
有序、有效、高效
规范化
规范化
专业化管理
粗放式
粗放化
流程化管理
怎样看待工程质量支撑
Ⅲ
工程质量管理关注的十二个层面
怎样看待质量精细化管理
1）对产品“四性”的精细化诠释
安全性
使用性
功能性
舒适性
对产品“四性”的精细化诠释。
安全性
使用性
使用性
舒适性
舒适性
功能性
2）工程质量管理的12个关注层面
设计支撑是关键，常追图纸要及时，
会审读图重功能，专业衔接靠合图，
4
构造作法不可缺。
建设大纲是指导，编制重在总部署。
3
分期、顺序要明确，重点措施必完善。
参建单位质保体系必须健全，
2
合同执行及标准不得随意变更。
制度保障是关键，标准模板是支撑，
1
沟通培训是手段，总结共享不可少。
2）工程质量管理的12个关注层面
程序管理很重要，三检制度必做到； 过程旁站不可少，影像资料要可靠。
1、企业发展不同阶段的特点
管理精细型企业特点
战略：战略清晰
管理发展型企业特点
组织：管控边界组织权责明晰 流程：管理系统化，专业精细化
战略：战略型机会并存
绩效：绩效体系完善，有效激励
组织：管控边界组织权责基本明晰 人员：专业能力岗位配置满足要求
流程：从基于经验到基于流程管理
绩场，质量龙头 还是在甲方，以点带面手段要多样。
监理力量不可少，实测实量必做到，
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督促考核重斗硬，使之发挥最大效。
3、进度管理的一些思考和对策
Ⅰ
影响进度的因素多种多样
怎样看待影响进度的因素
杜邦公式：
净利润 ROE=
净资产
ROE,即净资产收益率（Rate of Return on Common Stockholders’ Equity ）
3、进度管理的一些思考和对策
Ⅰ
影响进度的因素多种多样
怎样看待影响进度的因素
Ⅱ
成本、质量、进度三者的取舍
怎样看待抢工
Ⅲ
关键线路理论的不同应用
怎样对待抢工
1）理论分析：
l 关键路线法(Critical Path Method，CPM)，一种计划管理方法。它是通 过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目 工期的网络分析。它用网络图表示各项工作之间的相互关系，找出 控制工期的关键路线， 在一定工期、成本、资源条件下获得最佳的 计划安排，以达到缩短工期、提高工效、降低成本的目的。
8
材料进场靠验收，质保资料不可少，
7
工程监察两条线，处罚造假下狠手。
方案、细则拒复制，措施具有针对性。
6
质量意识是根本，高标准要贯始终，
5
交底样板走在前，构造做法重落地。
2）工程质量管理的12个关注层面
12
项目结束应总结，经验教训都重要， 图文并茂后评估，集团共享同提高。
11
验收环节很关键，问题不要轻易放， 功能试验全检测，物管介入不可少。
从有序到有效
手工 作坊
经验化管理
从无序到有序
创业期
快速成长期
规模发展期 成熟稳定期 战略变革期
2、企业发展不同阶段工程管理的特点及要求
发展阶段 公司管理特点
工程管理特点及要求
粗放化
无序
项目少；以生产产品为目标；靠个人能力及经 验；一岗多职；对外延单位依靠重；估算利润
规范化
从无序到有序
组织体系、架构；建立制度流程；深入产品研 究；成控体系建立；过程关注；管理逐步规范化。
产品研发 规划设计
工程管理
经营销售 物业管理
哑铃模式
五 个 金 科
“哑铃模式”的延伸
资本金科
工程系统通过严格的招投标管理和工程进度控制、进度款支付等形式 ，保证资金的合理、有效利用。
人才金科 人才是第一资源。尊重知识、尊重人才，人人都有可能成为人才；公 司的岗位无贵贱之分；重学历而不唯学历。
产品金科
建筑工程精细化管理培训讲解
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
提纲
一 工程管理在房地产开发企业中的角色
二 企业发展不同阶段对工程管理的要求
三
当前金科对工程管理一些问题的思考 —精细化管理
四 解读工程的精细化管理
一、工程管理在房地产开发企业中的角色
一条玉律 行政服务于工程，工程服务于营销，营销服务于市场。
由工程管理牵头的，组织产品创新研发、设计、营销管理、物管公司以及各 地产公司工程系统，共同编制出一整套实施方案并执行。
创新金科
由人力资源牵头，全集团每个部门都参与进行创新课题申报和研究的 活动。工程系统也有不少挑战性的课题。
§服务于营销 §服务于内部
服务金科
§服务于物管 §服务于外部
二、企业发展不同阶段对工程管理的要求
1、成本管理的一些思考和对策
Ⅰ
通过不花钱、少花钱，降低成本
怎样看待价值工程
Ⅱ
成本、工程、设计、销售协调统一
怎样看待专业配合
Ⅲ
合同未能有效执行和落地
怎样看待合同执行
Ⅳ
成本管理--财务管理--资本运作
怎样看待成本管理
2、质量管理的一些思考和对策
Ⅰ “四性”，设计以外现场质量管理
怎样看待产品品质
Ⅱ
工程质量如何有效保障产品品质
净利润
销售收入
ROE=
×
销售收入
总资产
总资产 ×
净资产
ROE= 净利润率 × 周转率
× 权益乘数
开发能力
运营能力
融资能力
受限价限购及市场 影响大。
通过自身运营能力
提升可以得到较大 改善。
受金融市场和国家 调控影响大。
提高运营能力 提高资金周转率
资金周转率已经成为现代商业竞争的秘密武器。 提高资金周转率是提高企业经济效益的有效途径之一。 从标杆企业2011年销售情况分析，以高周转模式为主 的企业在严峻的调控形势下均取得了较好的业绩。