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激 发 梦 想 ·共 筑 辉 煌
组织季度优秀员工评定 协助配合内审工作
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02
等级 评定
一线员工梯队干部队伍 建设组织工会指压板活动
03
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人力资源 工作亮点
work summary of human resources department of human resources department
人员招聘
扩宽招聘渠道，尝试摸索多种招聘渠道； 完善“人才库”、充实企业人才信息资源
明年主要工作计划
员工关系管理
● 劳动合同管理； ● 完善员工关系管理的相关流程； ● 加强对用人部门进行员工关系管理的辅导 ● 完善员工人事档案材料管理； ● 加强人事基础数据的统计；
明年主要工作计划
PART 02
3888
人
培训总课时
7999
小时
备注:人均受训学时为24小时，比去年同期增长64.2%，培训费用支出共计2800元。
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主要工作 完成情况
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签订、整理劳动合同 梳理员工档案、分类管理 专业技术资格考试
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提供各项人力数据及材料 健康证年检 组织初、中、高级职称申报
主要工作完成情况
助理 级别 以上
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人力资源配置管理
部门入职情况
8
6
5
3
1
三月
六月
九月
十二月
人事部
市场部
销售部
推广部
客服部
事业部
财务部
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部门离职情况
8
6
5
3
1
三月
六月
九月
十二月
人事部
市场部
销售部
推广部
客服部
事业部
财务部
人力资源配置管理
培训总人次
梯队干部队伍建 设刚刚起步继任
者的选拔
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05
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明年主要 工作计划
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失业等应补交金额
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年度预算
完成年度预算与人力成本KPI指标 的分析建立薪资、社保统计数据 库等人力资源专项统计数据库
绩效调薪
绩效调薪、工龄工资调整 年度工资调整；拟定、核
发特殊岗位津贴
主要工作完成情况
组织技师等级评定组织 高新技术申报工作员工 满意度调查
内训师队伍的建设
PART 01
分析培训需求，系统 制定培训计划
PART 03
加强培训效果的跟进
PART 04
完善培训数据库
PART 05
新人培养计划
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LOGO
添加企业公司名称
2020 WORK
SUMMARY
人力资源部总结
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明年主要工作计划
服务
服务生产一线，服务管理中心。为 各部门提供切实有效的人力资源支 持，使人力资源部真正成为业务部
门的绩效伙伴。
创新
根据新形势、新要求，结合企业实 际需要，以“快速反应，高效执行” 为原则，突破常规，创新思维、创 新方法，为企业各项变革提供有力
支持。
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主要工作完成情况
人员招聘
按需招聘、校园招聘
员工之间转介绍
在政府的帮助下开拓附近新的用工市场
人才资源、信息收集
与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库
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主要工作完成情况
目录
CONTENTS
01
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人力资源 配置管理
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人力资源配置管理
公司现有在岗人员主要分为三种途径 网络招聘
PART 01
员工技能评定考核
有关制度 的执行
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6S检查
PART 03
环境卫生考核
消防安全 检查
PART 04
跟踪调查并出具 处理意见
主要工作完成情况
年检与社保
劳动监察年检、申报社会保 险缴费基数；每月参保下保 业务办理、各类保险金额的 统计请款、补扣2018养老
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继任者
加大梯队干部队伍的建设力度， 拓宽继任者候选人的选拔面
完善团队建设
引导部门负责人运用绩效管理工 具完善团队建设
明年主要工作计划
联合高等院校
进一步完善招聘台帐的设计，加强招聘效率指标 的基础数据的记录与统计
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LOGO
添加企业公司名称
2020 WORK
SUMMARY
人力资源部工作总结
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现场招聘 内部介绍
方式
费用
有效期
备注
状态
XX网招聘
8888元/年
截至2019年12月31日 发布职位200条
，1年有效期
查看简历数8888份
已开通
XX人才市场 现场招聘
3888元/年
截至2019年12月31日 ，1年有效期
全年不限次数 每周三六开放
未开通
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成员调整
成员调整，岗位变动， 职责重组、工作交接， 平稳过渡
来家啊来点家开啊始点就开得始到就了得发到酒了疯发酒疯 的时候的就时打候开就了打结开局了结局
01 04
02
绩效管理
强化部门绩效管理
持续提高工作效率
分享工作
03
定期组织部门例会 分享工作信息
主要工作完成情况
协助其他 部门
PART 02
安全生产考核
Hale Waihona Puke 提高以全面提升人力资源效率指标为目 的，加强业务学习，提升专业素质 与管理技能，建设高效、专精的人
力资源管理团队。
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明年主要工作计划
培训
培训系统设计体系，培育内 部培训师队伍，构建内部课 程体系
绩效
全面推行绩效的过程管理，跟进 绩效评价反馈及绩效改进计划的 实施情况
管理 干部
中层危机, “超越执行力” “年度培训规划”、 “打造高品质 沟通团队” “年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度设计与违纪 员工处理”、 “优秀员工训练营”
生产 管理
杰出生产管理干部管理技能提升,满意率84% “安 全生产管理”满意率79%
生产 人员
“职业化形象与商务礼仪”满意率93%
主要工作完成情况
人力资源配置管理
人才市场
XX人才市场 XX人才市场 XX人才市场
主要对象
技工、普工
费用及期限
提供服务
一年期：8000
全年不限次数，每 天开放
司机、普工
半年期：3888
全年不限次数，每 天开放
所有类别
一年期：18888
全年不限次数，每 天开放
位置
XX区 XX区 XX区
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人力资源工作亮点
培训管理
点面结合，重点突出，形式多 样，成效显著
学习创新
组织制造部员工劳 动节能竞赛
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争取政府支持
组织高新技术申报材 料的填报
资金支持
获得国家相应资金支持共计 88888元（已入财务帐）
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