供应商名称:
评估时间段：2013年1月
交付物料类别： 1.A类：□压盘 2.B类：□钢板 3.C类：□包材
评分表说明：请填写阴影部分即可
□盘毂 □钢带 □外协
□支撑环 □弹簧 □钉销
□轴承 □尼龙件 □其它
□摩擦阻尼片
□其它
□摩擦片
□其它
要素
子项
分值
评分细则
1.1 来料不良率
1.2上线后发现不良率 质量 （DPPM)
汇总：
采购经理：
品保经理：
来料不良率=不良数/检验数*1000000
10
10- 达到来料检验目标值； 0- 没达到来料检验目标值；
目标值：A类1000/B类1800/C类2500
5- 上线未出现不良反馈；； 5 0- 制程有反馈并经确认为来料不良；
① 品 保
A) 质量
1.3因品质异常造成断 线、停线
1.4 纠正措施有效性
5- 无制程异常反馈； 5 3- 需筛选或返工才能满足不停拉的；
交期 要以交货延迟及造成生产断 20 影响生产
20分 线的次数及影响程度
10-有1-2次轻微影响生产断线
0-严重影响生产，导致断线
③ C) 采 价格 价格 购 10分
10-价格合理，在相同条件下能够最 低，且报价迅速，资料齐全 10 5-价格合理，但不是最低，且报价时间 长且资料不齐，需要重新提交 0-价格偏高，且报价时间长且资料不齐
说 1、此表格用于供应商当月交付情况绩效评估； 明 2、此表格由品保部主导，采购部、品保部分别进行填写，品保部汇总、归档及管理
受控编号：QR-QA-F006-B/2 修订日期：2017-3-15 第4次修改，修改人： 页 码：第1页，共1页
评估类别： 月度评估
季度评估
供应商绩效评估表
半年度评估
年度评估
10-沟通良好，问题处理及时，技术支
D） 平时的沟通情况、问题处理
持能够很快获得；
服务 的及时性，及需要提供的技 10 5-沟通较好，问题处理基本达到要求，
10分 术支持的获得的及时性
技术支持一般；
0-沟通状况差，技术支持不能获得
汇总
100
评分果 B.良好
C.合格 D.不合格
0-已经造成断线、停线的
10
10- 没有重复CAR及重复出错； 0- 有重复CAR;
60分
5- 及时有效响应回复：
1.5 异常响应及报告回 响应 复的及时性
5
3- 有响应回复，但不及时或者不符合 要求
0- 未响应回复也没有原因说明的
1.6 配合与技术支持 10 IQC根据供应商当月服务态度评分
得分
评估说明
90≤F≤100 80≤F＜90 60≤F＜80
F＜60
1.评分为A类供应商不用回复改善措施； 2.评分为B级供应商需要提醒改善； 3.评分为C类供应商要提交8D改善报告； 4.评分为D级供应商除提交8D改善报告外，还需要限制采购。
备注：①对于本月发生因为供应商物料导致XX客户投诉的，需要在供应商月度评估表中备注；
签名/日期
外包装
②
仓
包装
储
内包装
5
5-外包装无破损，标识清楚； 0-外包装有破损，或标识不全/不清晰
10-包装无破损，标识符合要求，无混
10 料，小包装数量符合要求； 5-内包装未完全符合要求；
0-内包装完全不符合要求
20-按配送时间交付
B) 按确认的配送时间交付，主
15-基本按配送时间，有部分延期但未