京东公司基本法
有一些道理是常理，常理就是最基本的道理，这些道理应该是不用说也知道的，但是依然有很多人在侵犯，因为这些人自律能力很差，或者经不起某些诱惑，或者没有忍耐度，自私心太重，心胸狭窄等，如何在一个团队中从平凡到优秀，从优秀到卓越，如何尽快脱掉那原始、自私、的外衣，从而脱颖而出，那么请你深思。

以下是公司任何员工在公司内部都要遵守的基本规章制度
1、有事不可吵架，更不可打架，应心平气和，通过沟通或者请求上级领导
帮助解决问题。

如有违反，轻者处100元--500元的经济惩罚，重者开除，构成刑事责任的自负法律责任。

2、不得与公司的供应商、客户等合作单位或个人发生财情关系（比如私下
借钱）。

3、不得利用职务之便向与公司有业务关系的合作单位或个人索要礼品（如
烟、酒、土特产等）或要求对方请客吃饭甚至娱乐，这是变相的贪污行为，如违反处以收受物品金额的3倍罚款，当物品金额估算不清或有异议时，按1000元起到5000元不等的处罚并同时可处以开除。

4、与公司有业务或将要发生业务往来的相关人员，他们所送之礼物，应拒
收，如寄到公司无法拒绝的应上交到公司行政部或总经办，不得私自占有，否则与上面第3条同罪论处。

5、各级管理人员不可包庇，隐瞒所管辖人员的违规行为，应严格按规定的
制度执行，并且做到公正公平，公私分明，不计私情，以处罚即是在帮助他人为信念，要懂得严是爱，松是害的基本道理，勇于承担责任，敢作敢当，
成为独挡一面的优秀领导人。

否则处以50元--500元一次的惩罚，多次确犯可同时免除职务，调离岗位或辞退。

6、管理人员的选拔与提拔以身先与律己为原则，以熟练运用电脑及公司管
理软件为标准，以正面积极、勇于承担责任为前提，以观察与民意调查为依据由总经理裁定谨慎提拔，或按程序筛选提拔。

7、不良人员的辞退由各部门主管提出，也可由更上级领导提出，当被处罚
者被冤枉或觉得委屈时，可于处罚公告日起15日内向人事或行政部门提出复仪，也可向总经理提出复议，
提议流程走公司管理软件程序，如有困难的可约面谈。

8、公司制度上指出的培训，全部是指书面与讲解两方面，并且都需要考试。

9、每个部门主管严格执行书面下达各项任务，能通过公司软件系统下达的用公
司软件，口头任务不作依据，如有责任，后果自负。

10、包庇下属错误不上报的处罚50元-500元
11、保密公司信息，不得泄露、非故意的过错泄露造成公司损失的处以200-1000
元的奖金减少，造成重大损失或者故意泄露的直接开除。

12、当执行上级命令时，发现或感觉发令者有损公司利益，或谋取私利的嫌疑，
应立即报告更上级领导或直接电告总经办直至董事长。

能及时挽回及维护公司利益者，可记大功一次，奖励500--5000元。

13、发现贪污举报的直接有证据的奖励3000--5000元，无确实证据经调查确
实的奖2000元。

14、介绍优秀人才（符合德才兼备），进公司6个月内被证实有出色业绩的，
奖励介绍人300-5000元不等。