工程技术图纸管理办法
1. 无论计算机还是手工绘制的图纸，必须详细标明技术参数、材质等技术、加工要求，并标明绘制人和绘制日期。

技术档标题栏中的编号、名称、日期，设计、校对、审核、批准等栏中应签署齐全，签署不全的技术档不得投放到生产车间。

2. 绘制的图纸必须经审核人审核和加盖审核章并标明审核日期方能为有效
图纸。

3. 生产内部派工生产，必须用檔案套套好图纸，随派工单派工，操作技术员工交工时必须将图纸和派工单一并上交。

4. 生产部需外协加工，由外协负责人将有效图纸交给外协单位，待外协完工交检验时一并交回。

下批生产时重新发图，以避免因图纸改动而造成零件不合格。

5. 管材部、管件部、制造部和质量部有权拒绝使用无效图纸。

6. 收回作废的图纸要由开发工程部标明作废日期，加盖作废章，保管12个月再行销毁。

7. 新试制产品图纸的管理对试制中的不定型产品的零部件，生产试制人员可会同技术人员共同商讨、绘制，暂不做严格规定。

但须在图纸上注明“试制”。

定型后由技术人员绘图存档，执行审核管理。

8. 未经整理的图纸，参照试制产品图纸的管理办法实行。

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9.术文件、技术标准及图纸数据的形成应严格执行设计（编制）、校对、审核三级把关制度；明确各级的责、权、利。

10. 技术档案的修改必须按级、按各职能部门的业务分管范围协同开发工程部门执行；技术文件修改前，负责修改部门要提出修改理由及具体内容，交有关领导审批。

11. 修改后的技术档必须重新履行会审、会签及批准手续，填发更改通知书。

12. 技术档是公司进行生产和各项管理工作共同的技术依据，必须加强管理，
各部门应指定一名专职的工程文员或者数据员负责各种技术档的登记、保管、复制、收发、注销、归档和保密工作，保证技术档的完整，准确清晰、统一等。

若暂时
未指定数据员，则由部门经理暂行代理。

部门经理和数据员负责本部门技术档的
保密、发放与归档。

13. 每一项目完工后，该项目的项目负责人应在一星期内完成技术数据整理，并交由数据文件管理员刻制光盘，备份、存盘。

14. 装配图可在网络终端随时提供使用（全图）；Ａ３及以下图纸可下载到本机上处理打印。

由制造装配管理部门负责，档案部门提供指导，并协助做好图纸更改通知单的管理，并及时将更改通知单和被修改图在系统中建立标识关系，以备编制整机组装图时进行参考，确保了图纸的完整性。

15. 装配图阶段。

由档案部门会同工程管理等部门进行组装图会审，只有通过会审合格的图纸才能提供给机械设备、工具、模具、治具总装验收。

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16.由档案部门实行审核归档，控制图纸的更改，同时辅之以系统的管理，完全实现了纸制打印图纸与电子文件图纸以及与实物管理的高度统一，为技术人员进行技术改造提供良好的外部环境。

17. 通过电子图纸数据库查询所需的备件图。

这是保证电子图纸数据中电子图纸与实物一致的必要的强制性规定。

数据库中不完整的电子图纸，利用在线收集系统或其他数据采集方式入库，由档案管理人员完成数据的补充或更新、作废；把修改信息利用ＯＡ系统发送到文件管理器邮箱，完成数据的归档与否确认，如备件编号、图号、文件名等电子图纸属性的确认与处理；档案馆完成审核后，发送备件管理系
统。

备件员审核后，进入备件采购的电子商务流程。

18. 我们现在已能做到无纸化备件图管理和备件采购，但鉴于国内的电子商务进程并没有广泛开展；所以我们根据大部分备件采购供应产商的需要，依然打印多份纸质备件图。

提高了资源共享率和可利用率。

19. 以文件工作流程为核心实现技术文檔的传递，保证文档传递的真实性、一致性和完整性；通过文檔的生命周期控制文档编制、审批各个环节文件成熟度，
通过流程反映文件在审批过程中的数据传递过程。

20. 文檔的校对者、审核者、会签者、批准者以电子方式将自己意见和建议反映
出来，并及时回馈给编制者，使任何变更有据可依。

当流程完成后，图文件的创建者和更改者才有权限进行修改。

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21. 用于生产的有效数据、图纸由BOM系统进行控制，只有在BOM系统中登记的零部件（项目）才是有效的零部件。

22. 同时必须随时备份，存储于能够脱机保存的载体上（移动硬盘），井对有档案价值的电子文件制作纸质图纸或缩微胶片拷贝件保留、电子文件保留。

23. 归档电子文件应填写登记表。

归档时间逻辑归档应实时进行，物理归档应定期完成。

24.本规定经营运副总经理签署、总经理批准之日起执行。