卓越团队沟通协作与执行力
为什么要学习本课程?(学习本课程的必要性)
沟通能力从来没有像现在这样成为现代职业人士成功的必要条件!一个职业人士成功的因素75%靠沟通,25%靠天才和能力。

学习沟通技巧,将使您在工作、生活中游刃有余。

本课程通过对最新沟通理论的系统总结以及对众多成功人士的深入研究,总结提炼出一套完善的沟通学习体系。

通过学习本课程您将接受系统的沟通技能训练和专家的言传身教。

为什么要沟通?在工作中,我们为什么要沟通呢?沟通给我们带来了什么?团队为什么要有协作能力和协作精神?执行力在个人成长和团队中的作用?请与小组成员讨论并写下你们的观点
课程目标:
一、人际沟通的重要性
问题一:人际关系沟通能力重要还是其它能力重要?
思考、提问、回答
讲解:良好的人际关系者,可使工作成功与个人幸福获得率达85%以上
统计分析表明,成功的因素中85%取决于人际关系,而知识、技术经验只占15% 人际沟通在管理、家庭和心理健康都有重要作用
二、人际管理沟通技巧
问题二:你认为怎样进行人际沟通最为有效?
沟通的实质:实现目标
1)有效传达信息
2)有效地影响听众
3)与他人建立良好关系
沟通不是:
想说什么
说了什么
说得有多动听
分组讨论、发表心得
讲解:沟通的意义、障碍和原则
沟通的三原则
1)以尊重引发自信,挖掘需求
2)以聆听表达理解,解析需求切合点
3)以寻求帮助获得支持,获得对方案的认可
沟通表达为:简洁、清楚、自然、诚恳并确认被理解CARE沟通技巧分享原则及经验(Communicate)
询问意见(Ask)
表达尊重(Respect)
用心聆听(Ear to heart)
沟通发问应:
恰当并尽量用开放式问句
沟通聆听应:
专心、宽容、信赖以聆听表达理解
聆听别人说话的内容
记住别人说了什么
聆听对方的感受
表示了解事实真相和对方感受
三、企业内部管理沟通
问题三:你认为在企业内部应怎样与上司、同事和下属进行沟通最为有效/ 分组讨论、发表心得
讲解:
怎样与上司沟通
怎样与同事沟通
怎样与下属沟通
怎样跨部门合作
四、企业外部管理沟通
问题四:你在与企业外部(客户)的沟通中有什么心得体会?分组讨论、发表心得
讲解:怎样才能获得对方的好感
真诚的欣赏和赞赏别人
出双方共同兴趣点入手
经常站在对方的角度去思考问题
对人应热诚、自信并信赖别人
五、团队协作及团队冲突解决
高效团队七大特征
个人沟通风格的类型
各种风格的基本需求
信任的四大要素
不同沟通风格的激励
解决冲突的5个步骤
团队问题解决的方程式
案例讨论
六、执行力
问题五:自我执行力检讨
1一位MBA“高级经理人”的故事
2透过故事看后面的故事
3什么是执行力?
4《自我执行力查检表》
5企业需要多少战略家?
6企业最需要什么?
7战略家与行动家
8授权-是躲避执行的借口吗?
问题六:建立“执行文化”
9倡导企业“执行”文化
10“执行”是一种文化
11建立从上至下的执行文化
12从被动执行到主动执行
13执行力推行初期的行政手段介入
14执行力文化建立是一个组织变革过程15检讨组织结构与组织执行力问题七:自我执行力提升技术
16悟性与高效执行力
17计划能力-高效执行力之前提。