一、上班前
﹡应提前15-30分钟到岗 ﹡当日生产计划再确认
﹡先检视部门环境卫生 ﹡机台故障排除确认
﹡查看当日使用材料状况 ﹡早会（上班前5-10分钟）
二、上班后
﹡确认有无临时缺勤人员
﹡临时缺勤人员人力调整
﹡有否新手，工作指导
﹡人员服装，仪容管理
﹡借出借入人员的定位
三、上班中（走动式管理）
﹡检视机器、工具是否正常使用及保养
﹡作业中人力不平衡时有无即时处理或请求上级支援
﹡有无依照生产计划之进度
﹡查看每位下属的工作有无未依照标准作业（督导）
﹡制程中，确认产品品质。

﹡不良品查看，并追踪原因改善
﹡有无人员工作情绪不稳定，应予协助
﹡有无产品堆积情况，应予即时处理
﹡随时准备处理现场的异常（人员、机器、工具、物料、作业标准） ﹡生产环境随时保持流畅、整洁（即时时“5S”）
﹡报表、图表查看
四、下班前（总结）
﹡上级指示及下属反应之问题应当日处理（日事日毕、日清日高） ﹡次日工作预做准备（第二天的计划及早会报告单）
﹡保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）即与自己约会。

﹡下班前应检视部门内工作环境及安全事项
﹡查看当日工作目标达成状况
现场管理人员，主要是督导性工作，经常性巡视、检查部门内的状况，并依状况采取必要的措施。

现场管理人员相当的比率是从基层员工升任，基层员工主要是固定性工作，升任上来后，假如缺乏管理上的训练，就不易抓住工作重点，上面的日常管理要点可以提供使其能尽速进入管理工作，并根据自身工作的特点进行补充。