新员工培训方案
为规范新员工入职培训，使新员工快速融入新的团队，特制定本方案。

新员工入职后培训，其内容为熟悉和了解岗位业务与相关工作制度及流程，视入司人数每月集中安排1-2次入职培训，新员工入职培训覆盖率应达到100％。

一、对象：
办事处督导（含）、业务经理（含）以上办事处主任以下职位人员。

二、目的：
新员工培训方案是专门针对新员工加入宇龙公司所制定的发展培养计划，其目的在于：
1、确定办事处引导新同事的标准，加快新员工的企业文
化、团队融入速度；
2、对新员工的业务能力有计划、有步骤进行提升；
3、发掘有潜质新员工，作为分公司梯队人员培养。

三、基本原则：
1、保证新员工的快速成长和持续发展是制定本计划的基
本原则；
2、办事处主任是新员工培养的第一责任人；
3、新员工的指导人由办事处主任任命，指导人须是办事
处的优秀员工或核心骨干；
4、培养和指导新员工是每位直线主管的基本职责。

四、新员工的培训阶段：
培训分为两个阶段：入职培训及上岗培训。

第一阶段：入职培训
第二阶段：新员工完成入职培训后正式上岗，进行在岗培训。

在岗培训主要由指导人进
行相关指导，直至试用期结束。

在此期间表现优秀者可提前通过培训评估表申请提前转正。

试用期期满，办事处对新员工进行考核，考核合格者转正；考核不合格者延长试用期或予以辞退。

五、责任人及相关责任：
办事处是组织、培养新员工指导计划实施的主体，大区人事行政部作为该计划策划和推动者，为各办事处提供工具和支持。

相关责任人及其指责如下：
1、大区人事行政部：
1）建立新员工培养体系，指导规范、流程，跟进培养
进度；
2）组织指导人培训，提供员工指导与辅助的技能；
3）组织针对培养的效果调查，并根据反馈及考核结
果，安排新员工后续的工作岗位；
4）定期与新员工及指导人沟通，掌握培养进度，根据
成长速度及时调整培养计划。

2、办事处主任：
1）执行新员工的培养计划；
2）为新员工的成长发展提供支持；
3）为新员工指定指导人并考核指导人的工作。

3、指导人：是新员工实习的绑带教练，帮助新员工在短
期内顺利完成企业文化融入，业务融入和团队融入。

1）依照本计划，负责各阶段计划目标的制定、评估、
考核和沟通；
2）负责对新员工进行业务指导，培养独立工作能力；
3）保证新员工的日常工作、生活中的随时沟通，以及
在公司的价值观行为准则方面成为榜样；
4）指导优秀者办事处给予奖励，反之处罚。

六、定期考核：
1、每个月新员工需提交实习报告，并由指导人根据实习
表现，按照实习岗位的考核指标要求，进行实习考核，办事处主任确认考核结果；
2、每个月末新员工对指导人工作进行评估；
3、实习结束后，由新员工上交实习报告，指导人上交指
导报告，由大区人事行政部负责组织办事处主任及指导人对新员工实习期进行考核。

大区人事行政部
2007-4-28
附表一：
新员工入职培训跟踪表
说明：
1、非上海办事处新员工入职培训由办事处根据新员工任职岗位的职责及业务相关性选择相关部门的培训内容，委托相关责任人实施岗前培训。

同时完成相关培训记录和存档工作。

2、此表跟随新员工岗前培训和入职培训，请各责任人员在培训及工作办理结束后签字，按流程顺序全部办理完毕后，由员工本人持本记录表交人事行政部。

附表二：
新员工工作报告。