建材市场经营管理推荐阅读：一、我国建材市场经营管理的基本情况（一）名目繁多的促销活动现在，我国居民都可以感受到伴随建材市场的快速发展，市场间的竞争也日益激烈。
只要我们走进建材市场，促销的热浪便扑面而来。
各个市场都使出了浑身解数开展各种类型的促销活动。
当前我国大多数建材市场的促销活动手法雷同，不外乎降价、打折、赠送纪…建材市场经营管理一、我国建材市场经营管理的基本情况（一）名目繁多的促销活动现在，我国居民都可以感受到伴随建材市场的快速发展，市场间的竞争也日益激烈。
只要我们走进建材市场，促销的热浪便扑面而来。
各个市场都使出了浑身解数开展各种类型的促销活动。
当前我国大多数建材市场的促销活动手法雷同，不外乎降价、打折、赠送纪念品、摸奖等。
当然，也有许多市场迭出奇招，把促销活动搞得有声有色，使促销期间销售额大增，受到商户和顾客的欢迎。
环三环家居商业中心为抗击非典，5月份搞60天义卖活动。
7月份搞“商品特价热卖到到7月底”促销活动。
活动期间双休日每天摇奖送出100台空调、彩电等家电产品。
环三环为方便顾客，购进了35台福莱尔小轿车，只要有热线预约电话，市场就派车去接顾客。
不管你在市场消费与否，都有定点班车送顾客。
城外诚家居文化广场从7月5日－10月12日举行“超大型促销活动”，活动期间“每天放奖10万元，连续促销100天，真情回馈1000万，家居夜市到9点！”而且有免费班车接送顾客。
集美家具建材城在全市设有11条固定线路的免费班车。
在活动期间凡购物12000元以上者，均可得到价值1200元的磁疗床垫一张。
依此类推，凡购物在500元以上的都有奖品。
集美家具建材城在去年元旦期间举办大型促销活动在北京晚报、京华时报上作整版的彩色广告，仅广告费投入就要上百万。
这次活动的卖点是“百万礼金大放送”承诺“即买、即赠、即抽、即兑现。
”在一个月的活动期间共产生24名一等奖，奖商场优惠券24名，每名5000元；二等奖48名，每人2000元。
天隆家园举办了“十一黄金周百万让利行动”。
隆森厨柜举办卖厨柜送奔腾4电脑活动。
富亚涂料举办了“购富亚涂料套餐，免费吃肯德基”促销活动。
万家灯火举行了拍卖活动。
蓝景丽家购物抽奖活动，奖品小到杯子、雨伞、帽子，大到空调、彩电、洗衣机、微波炉、DVD等。
万家灯火举行拍卖活动。
活动期间签订家装合同的均可抽奖，一等奖全额退还装修工程款。
还有一个建材市场在去年春节期间举行促销活动，摸奖的奖品是十条每个重10克的足赤“小黄鱼”，其实一条10克的金条也就是1000元左右，但由于黄金在人们心目中的地位很贵重，所以前去购物抽奖的顾客人山人海，据媒体报道，一个老太太当场抽到了一条“小黄鱼”，高兴得不得了。
北京住X家居商城去年底举办大型促销活动，“持京华时报的广告到商城总服务台，最高可领取5000元真情B券，代现金购物。
”主题广告词是“券中券千万元放送（总额1200万）奖中奖百万元（总值300万）激情”“实打实的奉送，百分百的连环中奖”丽泽建材城为各市场分销商提供长价货源，提供绿色家装免费设计，促销期间环保建材5折起，万件礼品，送完为止，奖品最高价值5000元。
碧溪家居广场在去年十一期间也展开了强大的促销攻势，“绿色碧溪绿色家居，绿色生活绿色旋风”“碧溪真情永不变，回报礼金1000万，连环大奖连环送，百分之百中奖率”金海马家具促销期间低价销售，原价12800元的高级大班台只售6800元，13800元的沙发特惠价7800元。
金海马之所以能够低价销售，是因为他在三个主要环节进行了有效的成本控制。
一是在采购成本上，金海马确定了每年都要下降10％的目标，扩大采购量。
金海马在过去的十年中采购量从1000万增加到100亿，一套普通的沙发也就从3000多降到1000多。
二是专业化，降低经营成本。
三是节俭经营，从企业运营的各个环节入手，创造出了“无敌价格”的神话。
大钟寺蓝景丽家家居广场搞“7月增值派送大行动”促销活动。
提出了“先增值，再购物，中奖百分百”的口号。
顾客拿200元最多可以变成1800元。
市场还承诺“环保不达标，赔付无商量”。
紧接着8月份又开展了“金秋家居消费送健康”促销活动，活动期间，凡购物200元以上者均可抽奖，最高奖可获得2000元的健康运动卡。
北京正X家居在进行促销活动时，专门安排二场演出，一场是下午的文艺演出，一场是晚上在市场广场举行“京城宠物才艺大赛”，欢迎“带着你的宠物来玩吧！”东三环家具商城在去年国庆期间举办“现金一把抓”促销活动。
每周六有3000元大奖等你去拿。
活动期间低于市场价30％－60％出售商品。
好美家四季青店在去年国庆节期间推出全国15家店4周年同庆活动。
活动期间购家电、厨卫满1000送100。
全场一次性购物满500送40。
东方家园丽泽店今年为配合“315”活动，举办了“百万元大奉送”活动，在活动期间产生5135名幸运者，分享100万元大奖。
2002年国庆节期间，东方家园部分商品底价出仓。
原价2038元的雅立淋浴房一千元就可以买到。
215元一平米的诺贝尔瓷砖特价113元。
在活动期间大量地板和洗浴设备的套餐比平日低了近300元400元。
张宏伟先生讲，东方家园之所以能实现天天平价和促销期间的低价出仓，是因为有六大优势。
一是统一采购，统一配送，统一经营；二是成本低；三是品种全；四是管理手段先进；五是许多销售人员理货人员都是建材方面的行家里手；六是为消费者提供全方位服务；2003年8月20日是东方家园的辉煌四年庆，8月23日，东方家园又一新店——北京八角店正式开业。
东方家园所有连锁店同喜同贺，隆重酬宾。
8月23日到9月28日期间东方家园将推出大型促销活动，“司庆献礼”、“开业特惠”、签家装送“购物伴侣券”、“十元特拍”、“老客到新店，有礼相赠”等促销活动。
各店的活动精彩纷呈，让新老顾客实惠到家，惊喜到家！（二）广告、POP与店面布置广告是任何一个市场都在进行的最常规的促销手段。
广告是品牌的“孵化器”，在品牌的塑造和成长过程中起着举足轻重的作用。
陶瓷业洋名满天飞的状况可以说是“地球人都知道”。
广告是一种传播途径，一个本土化、朗朗上口的名称肯定要比一个拗口难记、土洋结合的名称要容易传播的多。
“龙牌漆没味道，让你生活有味道”就是一句不错的广告词。
可口可乐公司，作为世界知名品牌，每年要拿出３０％的利润用于广告，靠生生不息的广告维护着品牌的生命力。
表达“这是我”“我还在”居然之家的广告宣传主打先行赔付和承诺环保装修。
2001年首先提出先行赔付制度。
当时在北京交通电台作冠名覆盖性广告，广告词只有一句：“居然之家，先行赔付。
”虽然简单，但却有震撼力和穿透力。
使这句广告词响彻千家万户，真正做到了家喻户晓人人皆知的程度。
加之居然之家对“福乐事件”进行了成功的危机公关运作，毫不含糊的拿出近200万元兑现了先行赔付承诺，使居然之家声名鹊起。
去年又首家推出“居然之家，环保装修，不环保全额退款。
”的主题广告词。
效果也相当良好。
居然之家很少作整版的商业广告，我所见到的几次都是以文字为主。
比如去年国庆节前夕在北京晚报作了一版广告，一幅图片也没有，而是以大量的文字提出“选择居然之家的八大理由”。
这八大理由是：一、居然之家有严格的市场准入制度；二、居然之家有严格的家装合同认证管理制度；三、居然之家有严格的工程质量管理制度；四、居然之家率先推出“先行赔付”制度；五、居然之家、率先推出“绿色环保装修”制度；六，居然之家独有的末位淘汰制度；七、居然之家独创星级评比制度；八、居然之家首创“市场化管理”“一条龙”“一站式”“首问负责制”制度；好美家用大幅广告宣传其优势所在。
以去年4周年店庆为例，其广告创意是六个字：国庆实力比拼。
共有六比，即：比实力：超市理念，品牌先锋，势不可挡；比价格：名优品牌，劲爆价格，谁与争锋；比品种：十大类，五万余种建材商品，品种一应俱全；比服务：无理由退货，免费送货，先行赔付，服务体贴周到；比家装：自营家装，绝非挂靠，品质实在可见；IKEA的促销广告别具一格，不落俗套。
在去年举办的一次促销活动开始前，宜家在报纸上刊登了二幅广告，第一天的是：“洗洗睡吧！”四个大字占了半版，下边有一行小字：“赶紧洗洗睡吧，宜家正在大减价。
早睡早起身体好，精神焕发到宜家”第二天的广告印了两个大字：急征：觅身强力壮，经济实力不限（愿意付账即可）的男士，与我牵手相伴到宜家，明天宜家开始大减价！最下边有一行小字：宜家大减价，部分商品五至七折，绝版销售，售完为止。
我们认为这样的广告有创意，能吸引人，特别是对宜家的客户群体：新潮的年轻人有很好的亲和力和号召力。
POP广告目前，我国建材市场内POP广告以气氛类POP广告为主，每逢庆祝之日，统一样式，印刷精美的POP广告悬挂于店内，很好地起到了烘托卖场气氛的作用。
另一类是促销类POP。
它的作用是将产品价格、折扣等信息向顾客传递。
按照国际先进的零售营销理论，促销类POP 的应用应该符合以下几个原则：（1）形式美观，能够充分吸引顾客的目光传递信息、完整，可以有效刺激顾客的随机购买冲动；（2）更换周期短，随时将店方最新的销售信息和意图传递给顾客；（3）应用高密度，更充分地方便顾客的选择。
今天的顾客已经大多理智，任凭过分热情的促销人员口吐莲花却往往无动于衷，甚至知难而退。
他们更加习惯在没有干扰的情况下充分自由地选择。
但是，单纯的商品陈列却很难真正取得顾客的信赖，因此，如何有效准确地将商家的意图传递给顾客，达到刺激顾客冲动购买的目的，POP广告张贴成为沟通产品和顾客的桥梁。
在这方面一些大型建材超市和大商厦式建材市场做得比较好。
比如百安居、欧倍德、东方家园、好美家、红星美凯龙等。
店面布置卖场的布置、摊位的装修、合理的分区销售等也是销售成败的关键因素。
在这方面建材超市大都精心的设计他们的店面布局和科学的理货、布货。
有些大商厦式的建材市场各商户的摊位装修得富丽堂皇，给人以美的享受和高度信任感。
比如建材经贸大厦，环三环，中国陶瓷城，金海马，红星美凯龙等等。
有些超市很重视堆头的设计，我看到东方家园丽泽店的堆头做得很不错。
一个好的堆头的宣传效果和促销成绩都是特别理想的。
因此端头费也很高。
由于建材超市的卖场功能和商超有所不同，所以端头就做得很少，费用也较低。
在这里给大家介绍一家国际品牌大型商超对供货商的各种收费。
家X福各项收费——法国节日店庆费：每年10万元；中国节庆费：每年30万元；新店开张费：1－2万元；老店翻新费1－2万元；DM海报费：每年2340元，全国34家门店就是7.956万元，一般每家门店每年要印10次海报，就是79万元；端头费：每家门店2000元，34家门店就是6.8万元；新品费：每家门店进一个新商品要1000元，34家门店就是3.4万元；人员管理费：每人每月2000元；堆头费：每家门店3－10万元；出厂价让利：销售额的8％；服务费：占销售额的1.5％－2％；咨询费：约占2％；排面管理费：2.5％；送货不及时扣款：每天千分之三；补损费：产品保管不善，无条件扣款；无条件退货：占销售额的3％－5％；税差：占5％－6％；我举这个例子是说明店家要和供货商建立良好的合作关系，合理收取费用，不要像家X福因为费用和供货商闹成事件，比如炒货事件。