宣传费用的高昂，企业打造一 个知名的品牌需要财力、人力等 多方面的配合，如果想成功打造 多个品牌自然要有高昂的投入作 为代价；多个品牌之间的自我竞 争；品牌管理成本过高，也容易 在消费者中产生混淆。
4、复合品牌模式
所谓复合品牌模式是指对同一或同类产品赋 予其两个以上的品牌，即在一种产品上同时使用 两个或两个以上的品牌。根据品牌间的关系可将 复合品牌模式细分为注释品牌和合作品牌。
品牌运作模式 -常用的四种模式及应用邹凌远 2013.11.23
企业集团战略发展就是品牌模式的选择。
但凡大型企业联合体、企业集团和多元企 业组织都是采用品牌战略模型管理企业中长期 发展，他们以品牌为核心，以品牌模式的选择， 进行战略决策，制定品牌延伸规划与远景。
首先让我们看看最主流的四种品牌运作模式！
集团企业选择品牌战略运作模式基本 标准：
3、企业发展模式的超强性
发展 影响 发展 模式
• 企业影响力在行业独树一帜
• 规模化的重组、兼并和扩张，进行 长期企业扩张，奠定了庞大的企业 规模和长远发展战略实力。
虽然亿隆能源发展时间相对较短， 整个品牌认识还没形成，主营模 式不太清楚，战略模式相对模糊。
晶龙XX
+
中国晶龙
+
晶龙XX
多元化产业发展，独立又隶属晶龙品牌下！
因此，在保持“中国晶龙”的主品牌影响力 的同时，所有副品牌都有主品牌标示出现。
副 品 牌
晶 龙 光 伏
晶 龙 晶 澳
晶 龙 硅 谷
晶 龙 赛 美
晶 龙 硅 峰
晶 龙 பைடு நூலகம் 馆
其 他
因而，主副品牌模式优劣在于
优势 劣势
衬托主品牌，增强主 品牌影响力 构筑全新优势，强化 主副品牌 阻击能力 延伸市场发展空间
案例2——多品牌模式埃克森美孚
埃克森美孚公司成立于1882年，是世界最大的非政府石油天然气生产商，总部设在 美国得克萨斯州爱文市。在全球拥有生产设施和销售产品，在六大洲从事石油天然气勘 探业务；在能源和石化领域的诸多方面位居行业领先地位。
石油业务
加油站
润滑油
天然气
······
埃克森
+
美孚
+
其它
埃克森、美孚是两大独立品牌！
因此，埃克森和美孚在市场中并行，全球范 围内使用，同时还有其他品牌独立运作。
其 他
因而，多品牌模式的优劣在于
优 优势
势
劣
势
它可以根据功能或者价格的差异进 行产品划分，这样有利于企业占领更 多的市场份额，面对更多需求的消费 者；彼此之间的看似竞争的关系，但 是实际上很有可能壮大了整体的竞争 实力，增加了市场的总体占有率；避 免产品性能之间的影响，比如把卫生 用品的品牌扩展到食品上，消费者从 心理上来说就很难接受。
iMAC1 iMAC2 iMAC3 ······
iPAD1 iPAD2 iPAD mini iPAD air ······
iTouch1 iTouch2 iTouch3 ······
其他
案例2——单一品牌模式的中国神华
中国神华成立于1995年，是世界领先的以煤炭为基础的一体化能源公司，主营业务 是煤炭、电力的生产与销售，煤炭的铁路、港口和船队运输等。中国神华是我国规模最 大、现代化程度最高的煤炭企业和世界上最大的煤炭经销商。
品牌任务
多品牌模式 复合品牌模式
•这个时期，亿隆能源已经发展壮大，分散区 域、项目公司需要重构。集团业务分拆，兼 并、合作扩张多元化。
规划只是设定的，时间是可以 提前的，策略是明确的，具体 执行根据企业发展进度而定。
Thanks!
苹果公司是美国的一家高科技公司，也是世界上最出名的高科技公司之一。 2007年由美国苹果电脑公司更名为苹果公司，在2013年世界500强排行榜中排名 第19，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。苹果采用的就是高度统一的品牌战略， 所有产品均采用“苹果”品牌进行传播。
iPhone1 iPhone2 iPhone3 iPhone4 iPhone4S iPhone5 ······
•集中力量将核心业 务规模做大做强
•落实全国各地区域 公司、项目公司建 立运营
主副品牌模式
品牌任务
发展任务
第三阶段：战略发展期
发展任务 •集中力量将核心业务规模做大做强 •落实全国各地区域公司、项目公司建立运营 •亿隆能源品牌深度发展，建立亿隆中国和亿隆海外， 对集团品牌模式进行结构分工，用品牌扩张和复制。
副品牌永远是 副品牌 强大的副品牌 容易威胁主品牌 精力相对分散
3、多品牌模式
一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此 没有联系的品牌的情形，就是多品牌战略。大家 众所周知，商标的作用是就同一种的商品或服务， 区分不同的商品生产者或者服务的提供者的。一 个企业使用多种品牌，当然具有的功能就不仅仅 是区分其他的商品生产者，也包括区分自己的不 同商品。多品牌战略为每一个品牌各自营造了一 个独立的成长空间。
第一阶段：孵化期
2014-2016
多品牌模式 主副品牌模式 复合品牌模式
第三阶段：战略发展期 第二阶段：快速成长期
2017-2019 2020-2023
第一阶段：孵化期
发展 任务 • 落实煤炭地下气化、矿井瓦斯发电等项 目示范工程 •落实以核心技术+资本化奠定企业发展
品牌 任务
• 确立亿隆能源的核心认知，告诉行业和政府 亿隆能源是什么。 •规划清晰亿隆能源主营业务，亿隆能带来什么。
煤炭产品
电力业务
铁路运输
港口船务
······
中国神华
神华集团围绕”神华”为一个中心点发展！
因此，神华集团的企业管理高度统一，所有 产品、服务都是统一使用“神华”品牌传播。
中 国 神 华
榆 林 神 华 能 源
神 华 销 售 集 团
神 华 国 华 电 力
神 华 福 建 能 源
神 华 包 神 铁 路
神 华 财 务 公 司
职能分工明确 加速企业扩张
抗风险力强
品牌影响分散
品牌四种模式及案例启示
1、品牌化运作是企业发展战略，是 核心竞争力的建立。 2、品牌不是一蹴而就的，它需要一 个积累过程，并不断壮大。 3、只有大型企业集团才能选择品牌 运作模式。
能源行业没有小公司，能源企业集 团选择品牌战略运作模式基本标准：
1、企业数量和类型多样性
品牌运作四种模式:
1、单一品牌模式 2、主副品牌模式
四种经营模式
3、多品牌模式
4、复合品牌模式
1、单一品牌模式
单一品牌又称统一品牌，它是指企业所生产 的所有产品都同时使用一个品牌的情形。这样 在企业不同的产品之间形成了一种最强的品牌 结构协同，使品牌资产在完整意义上得到最充 分的共享。
案例1——单一品牌模式的苹果
案例1——主副品牌模式本田汽车
本田株式会社（本田技研工业株式会社）是世界上最大的摩托车生产厂家，汽车产 量和规模也名列世界十大汽车厂家之列。现在，本田公司已是一个跨国汽车、摩托车生 产销售集团。它的产品除汽车摩托车外，还有发电机、农机等动力机械产品。
本 田 思 域
本 田 雅 阁
本 田 锋 范
本 田 奥 德 赛
企业 数量 企业 类型
• 企业旗下公司数量达到10个
• 上市公司、控股企业、参股 企业、全资企业等
集团企业才能选择品牌战略运作模 式基本标准：
2、企业发展时间长久性
发展 积累 能源 企业 案例
• 企业年经营规模达到50亿元
• • • • 埃克森美孚石油公司成立于1882年 中国石油源于1955年，重组于1998年 中国神华成立于1995年 中国石化源于1983年，重组于1998年
神 华 其 他
因而，单一品牌模式优劣在于
优势
劣势
• 集中力量塑造一个品牌形象
• 品牌宣传的成本要低，消费者清晰程度高。
• 集中体现企业意志，容易形成市场竞争的核心要素
• “一损俱损”
2、主副品牌模式
主副品牌是指企业在进行品牌扩张时，多种 产品使用同一品牌后，在保持主品牌的基础上， 对其他产品所采用的副名称。通俗来说，就是在 主品牌不变的情况下，再给该产品取一个小名。 副品牌策略只要巧加运用，便能在不增加预算的 前提下低成本推动新产品的成功。副品牌还能给 主品牌注入了新鲜感和兴奋点，提升主品牌资产。
本 田 飞 度
本 田 思 铂 睿
其 他
案例2——主副品牌模式中国晶龙
晶龙集团始建于1996年，主要生产太阳能光伏系列产品,是世界最大的单晶硅材 料和晶体硅太阳能电池生产商，拥有32家控股和全资子公司。在国内设有七大 生产研发基地，在德国、美国、日本设有营销机构。
光伏产品
金融业务
酒店宾馆
化工电器
······
因此，还不太适合选择品牌战 略运作模式，但需要进行品牌战 略规划。
因为，亿隆能源：
有三家能 源公司 需要确立 品牌核心
告诉大众亿隆 能源是什么？
亿隆能源需要品牌运作模式， 但这是一个长期的战略规划！
亿隆能源长期品牌战略规划
三个阶段十年品牌运作战略: 品牌运作模式
品牌运作模式
品牌运作模式
单一品牌模式
单一 品牌 模式
•亿隆能源处在孵化期，建立品牌体系和知名 度，保证亿隆能源品牌统一，扩大影响。
第二阶段：快速成长期
•亿隆能源全国复制， 亿隆煤层气、亿隆地 下气化、亿隆园区等 品类公司出现，亿隆 能源需要这些副品牌 进行补充。
•亿隆品牌的品牌高 度，也就是能源主 品牌的品牌影响力 市和市场地位。 •通过品牌拉动复制， 比如万科、
案例1——复合品牌模式宝洁
注释品牌依附于产品，贯穿于整个公司品牌和项目品牌之中。P&G“出现在“飘柔”、 “海飞丝”、“沙宣”、“潘婷”的品牌产品和广告中但比例较小，是典型的注释作用。