现代企业领导力与执行力
Байду номын сангаас2007.12.8
内容提纲
• 一、什么是执行力？如何理解执行力 • 二、执行力的特征及构成要素 • 三、影响执行力的因素 • 四、执行原理 • 五、管理者必备的八项素质
引言
• 为什么策略雷同，绩效大不相同？
• 案例1：
• 某大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收 购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。 出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等 要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度 没变，人没变，机器设备没变。结果不到一年，企业就扭亏为盈 了。日本人的绝招是什么？
创造出持久的高级效率。
CEO的个人领导力 对于绩效具有决定性意义
• 中国企业领导者倾向于：命令和控制。 • 现在中国领导者身上最缺几项关键技能： • 第一：教练或者辅导； • 第二：授权 • 第三：愿景能力：提出后是强迫别人去做还是让人心
悦诚服地接受——看影响力
CEO的个人领导力之于企业绩效 具有决定性的意义
一、什么是执行力？ 如何理解执行力
• 1、执行力的含义 • 2、领导力、执行力与绩效 • 3、执行力的重要性 • 从内部看——实现战略的关键 • 从外部看——战胜对手的关键
1、什么是执行力
• 企业执行力：是各类组织将战略付诸实施的能 力，反映战略方案和目标的贯彻程度。
• 个人执行力：就是一种积极的工作态度。通常 是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针 政策和方案计划的操作能力和实践能力。
• 中等规模：目标：找人解决问题，把想法落实下去， 领导者有具体的操作——着重转为思维层面。
• 集团化：目标：把人的思想和价值观念统一起来—— 企业文化
• 亲情化
制度化
• 松下幸之助：100人，站在最前面指挥；
•
1000人，站在中间，
•
10000人时，站在员工后面。
3、执行的重要性 从内部看——实现战略的关键
组织行为学
人员流程
企业 资源
著名的管理专家和作家柯林斯 （Jim Collins《从优秀到卓越》
• 柯林斯与人合著的《基业长青》（Built to Last）在20世纪 90年代中期大为畅销，随后他又独立创作了《从优秀到卓越》 （Good to Great）。
• 五个层级 • 一级的经理人：有才能的个人 • 二级的经理人：有贡献的团队成员 • 三级的经理人：胜任工作的领导者 • 四级的经理人：有效能的领导者 • 五级的经理人：有谦虚的个性、专业的坚持、
领导力(leadership skills )
• 领导力是指个体能够有效担当领导者责任，让 结果发生的能力。
• 360度领导力模型包括：
• 组织力（以身作则）、决断力（共启愿景）、教导力（挑战现
状） 、执行力（使众人行）、感召力（激励人心）、学习力。
心理学
哲学
领导力
战略
运营
执行力
个人 目标
组织 最大 目标 绩效
思考：
• 现实中：
• 为什么企业拥有庞大的人员队伍，在实现目标时显得力不从心？ • 为什么战略不错、思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？ • 为什么100%的想法到执行层只有20%可以实现? • 为什么企业会陷入怪圈：高层怨中层，中层怨基层，基层怨高层？ • 为什么？……究其根源，主要就是——执行力的问题！ •
只有坚定的执行才能让战略落地 只有准确的执行才能让策略实施 只有严格执行才能让组织运行 只有尊重执行才能让文化扎根
案例3： 海尔——“真诚到永远”、“服务支撑品牌 ”、
“日事日毕，日清日高”。
3、执行的重要性 从外部看——战胜对手的关键
执行力的重要性：三分策略、七分执行
公式1： 1X1X1X1X1X1X1X1X1X1=1 公式2：0.9X0.9X0.9X0.9X0.9X0.9X0.9X0.9X0.9X0.9 ＝ 0.35 （1/3） 公式3 ：
•《亮剑》：独立团从成立那 天起，就没有撂下一个人。
从传统文化看：
• 孟子：“善政者得民财，善教者得民心” • 韩非子：“下君，尽己之能，中君，尽人之能，
上君，尽人之职”。
• 现实中，如何抓执行力？
2、领导力、执行力与绩效
决定
决定
领导力
执行力
绩效
领导力是执行力的本质
领导力是否就是权力？ 权力大，领导力就强； 权力小，领导力就弱。
有执行力的个人和 有执行力的企业的特征
• “送信”已成人们忠于职守、履行承诺、敬业、忠诚、主动和荣 誉的象征，这个故事所传达的理念之影响力是相当大的.
• 在《把信送给加西亚》这本书里，哈伯德写道：“年青人所需要 的不只是学习书本知识，也不只是聆听他人的种种指导，而是更 需要一种敬业精神，对上级的托付立即采取行动，全心全意去完 成任务。
• 世间最容易的事就是坚持，最难的事也是坚持，说它容易，是因 为只要人们愿意做便人人都能做到，说它难，是因为真正能够做 到的终究是少数人，成功在于坚持，这是一个并不神秘的秘诀。
• CEO个人领导力成为企业绩效的关键影响要素体现在 两方面:
• 对企业发展方向的影响，即战略影响； • 对企业发展过程的影响，即运作影响。
• CEO个人思维模式决定企业的发展方向。 • CEO个人行为模式决定企业的管理模式与文化。
•
领导力与企业规模和发展阶段
• 小规模时：目标：是生存，获取市场，效益赚钱， 对 “人”要看人长处一面。
1X1.1X1.1X1.1X1.1X1.1X1.1X1.1X1.1X1.1 ＝ 2.59 （3倍）
案例4：沃尔玛——山姆·沃顿
执行的意义
• 必须谨记三项关键要点：
• 执行是一种纪律，是策略不可分割的。 • 执行是企业领导人首要的工作。 • 执行必须成为组织文化的核心成分。
二、执行力的特征 和构成要素
• 案例2：《把信送给加西亚》
案例2：《把信送给加西亚》启示：
• 首先，你应该在心里上战胜恐惧和失望，你才能把这信送给加西 亚！达到你的目的地，才能得到你真正的胜利！有的人因为没勇 气，畏缩退避，这样他们在把信送给加西亚的路上就会失败，也 可能被野兽吃掉而半途而废，而有许多困难是在很多的情况下是 人们心里想像出来的，是被吓出来的。尽管任何事情不可能一帆 风顺，但必须去做才可能有成功的机会。